基于五網(wǎng)融合模式創(chuàng)新和數(shù)字化回收平臺(tái)建設(shè)，海爾智家持續(xù)升級(jí)回收流程體驗(yàn)，有效滿足用戶舊機(jī)拆除、舊機(jī)回收、新機(jī)購(gòu)買、新機(jī)安裝一體化等多場(chǎng)景體驗(yàn)。

在紹興嵊州市，90后蔣明已經(jīng)營(yíng)業(yè)起自己的第四座充電站，他將經(jīng)營(yíng)日常發(fā)布到網(wǎng)絡(luò)上，吸引了眾多粉絲，他的故事正是公共充電樁建設(shè)浪潮中的一個(gè)縮影。

當(dāng)前，家電已經(jīng)能夠幫用戶解決80%的家務(wù)，而海爾智家發(fā)布的“AI之眼”黑科技，則進(jìn)一步為用戶分擔(dān)了20%的剩余家務(wù)，這意味著海爾智慧家庭開(kāi)始從“替人家務(wù)”邁向“無(wú)人家務(wù)”

隨著賦能梯隊(duì)的不斷壯大，未來(lái)的青島，將通過(guò)一系列創(chuàng)新舉措，邁向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新高地。

40多年來(lái)，青島市石化高級(jí)技工學(xué)校經(jīng)歷過(guò)困難時(shí)刻，卻篤定地跟上了時(shí)代，稱得上是青島化工和能源行業(yè)技工人才的"黃埔軍校"，它用產(chǎn)、教、城共生的密碼，續(xù)寫著"中國(guó)制造"最鮮活的育人場(chǎng)...