市供銷社主任管成密述職
2019年，市供銷社堅守“為農服務”初心使命，認真貫徹市委市政府決策部署，努力打造為農服務平臺、做強社有龍頭企業、強化典型示范引領，圓滿完成年度工作目標任務。預計全年銷售總額165億元、同比增長9%，利潤1.6億元、同比增長14%，保持了良好發展勢頭。我市連續多年在全國供銷總社、山東省供銷社綜合考核中獲得一等獎。
一、牢記為農宗旨，發力“三大攻勢”
一年來，我們強化“服務意識”，積極在“雙招雙引”“突破平度萊西”“鄉村振興戰略”三大攻勢中找坐標、找方向、找方法，促進惠農便民措施落實、落地、落細。
（一）加快“雙招雙引”，實現一批項目落地投產。先后引進投資50億元的“中國供銷北方國際智慧物流港”、投資20億元的“中國供銷青島平度農產品物流園”，使青島成為全國供銷系統同時建有兩處大型批發市場的唯一城市，并逐步成為區域性農產品物流中心城市。投資10.8億發展“高鐵配餐”業務，投產運營“農產品深加工出口”“中央廚房”“鄉村智慧頤養工程”等一批惠農便民項目，拓展服務領域，延伸產業鏈條。
（二）助力“平度萊西”，促進農業產業轉型發展。加強銀企合作，為平度萊西惠農項目提供融資支持。積極爭取中央財政資金對市屬重大項目扶持力度，全年爭取中央扶持資金1.14億元。規劃投資5億元建設“萊西農產品冷鏈物流產業園”，輻射帶動當地農業集約化發展，促進產業轉型升級。
（三）助推“鄉村振興”，促進農業繁榮農民增收。培育壯大“沽河兩岸”“即供”“澤青”等15個優質農產品品牌，提高我市農產品知名度及附加值。創新體制機制，促進農資經營企業轉型發展，為農民提供配方施肥、統防統治等社會化服務。推廣“保姆式”“菜單式”土地托管服務模式，發展和示范帶動標準化示范基地80萬畝。積極支持鄉村振興工作隊和“第一書記”開展聯鎮幫村工作，主動參與東西部扶貧協作，利用各方扶貧資金5000多萬元。
二、發揮供銷優勢，搭建惠農平臺
一年來，我們強化“平臺意識”，發揮供銷社合作經濟優勢，破解為農服務“最后一公里”中的痛點、難點、堵點，促進農業發展、農村繁榮、農民富裕。
（一）培育為農主體平臺。領辦創辦專業合作社及聯合社108個，服務農民合作社和經營主體3400個。構建起了“三位一體”的新型農村社會化服務體系，共建村莊132個，“前廳+后院”為農服務中心34處，形成了綜合性、規模化、可持續的為農服務體系。
（二）建設民生服務平臺。大力開展“精菜進社區”民生工程，實現凈菜加工增值、尾菜廢物利用，架起了從田間地頭到廚房餐桌的橋梁。已建成“放心農產品社區店”21家、進社區終端80處、惠民早餐點100處。加快農村養老助老服務，建成運營11處居家養老服務中心、2處養老服務驛站，為入住老人提供生活照料、康復護理、醫療保健等服務。
（三）搭建網絡技術平臺。幫助我市涉農企業搭上全國供銷總社“供銷e家”、“益農信息社網”等互聯網快車，培育“農村電商服務站”100余個，全市供銷系統農產品網上銷售額超過2億元。加強新型職業農民、進城務工人員就業技能培訓，積極開展“農民大講堂”，已有6000余人獲得國家人社部頒發的各類職業資格證書。
三、聚焦主責主業，發展龍頭企業
一年來，我們強化“頭雁意識”，發揮傳統行業優勢，不斷壯大龍頭企業實力，增強為農服務能力，促進社有資產保值、增值。
（一）農資化肥市場占有率穩定在70%以上。生產資料經營一直是供銷社的主導產業，隨著 農村經濟的發展，我們轉變經營思路，調整經營策略，不斷推廣“水肥一體化”等新型農業生產技術，積極參與低毒低殘留及生物農藥批發零售，大力發展“綠色農業”，全年銷售化肥52萬噸，主渠道地位進一步鞏固。為平抑市場物價，確保農資質量，聯合有關部門積極開展“打擊假冒偽劣產品專項行動”，連續15年實現零投訴。
（二）日用品連鎖企業銷售總額近百億元。永旺佳世客作為青島商業零售業的標桿企業，引進了國外先進經營模式，注重“社會與效益”、“規模與發展”的理念，經濟效益連年攀升，經營規模不斷擴張。目前，青島永旺先后在青島、煙臺、濟寧建成7處大型購物中心，全年銷售總額25億元。利客來集團是青島本地發展起來的大型商貿企業，近幾年在筑牢城市陣地的同時，經營觸角不斷向周邊郊區和村鎮延伸，目前僅自營店就達39處，全年銷售總額70余億元，穩居我市日用品銷售前列，經營范圍和領域不斷擴大，資產規模和實力進一步增強。
（三）農產品銷售企業銷售總額突破6億元。青島青鮮美公司依托青島特色農產品，積極開拓北京、上海等大城市市場，全年銷售農產品4億元，青島特色農產品在北京、上海等地的市場深受青睞。青島薈澤農產品公司圍繞“新六產”發展模式，在平度、萊西、即墨等地建立農產品生產采購基地，進行標準化技術指導，實行高于產地的保護價收購，全年農產品銷售額2.5億元，增加了青島本地廣大菜農收入。
四、突出典型示范，推進綜合改革
一年來，我們強化“率先意識”，注重發現典型、總結典型、推廣典型，以點帶面、以面帶全，穩步推進全市供銷社綜合改革。
（一）推廣青島廣大果蔬專業合作社先進發展模式。該社采取“商超+專業合作社+基地+農戶”的產業化經營模式，先后開拓省內外等合作基地30萬畝，與北京的200多個賣場、45個便民店及天津、杭州等省市的大型商超建立了緊密合作關系，帶動我市各類農產品種植近萬戶，實現“買全國賣全國”，多次在中央電視臺及省市新聞媒體報道宣傳。
（二）推廣青島薈澤果蔬專業合作社先進服務模式。該社采用源頭直采的方式，加快土地流轉并嚴格按照標準化生產基地的要求，實現產加銷一條龍、農貿商一體化，經營加工果品蔬菜等品類600多個，既增加了社員農產品銷售的收入，也增加了農民流轉土地的收入，破解了長期以來農產品供需不平衡、土地流轉與同步返貧的難題。
（三）推廣西海岸新區供銷社的綜合改革發展模式。西海岸供銷社“一二三產融合發展的全產業鏈經營新格局”經驗在全國推廣。先后承接召開了“中國國際棉花會議”、“中國農資經銷商年會”、“全國供銷社改革發展論壇”、“青島市西海岸新區供銷社綜合改革典型經驗現場會”，今年以來吸引國家有關部門、省市區政府團隊以及來自全國各級供銷社人員學習考察近100批次，西海岸供銷社被評為百強縣級供銷社和全國供銷社先進單位。
過去的一年，我們雖然在工作中取得一些成績，但與市委市政府的期望、與廣大市民的期盼還有不小的差距，與農民合作關系不夠緊，綜合服務實力不夠強，層級聯系較松散，發展中不平衡、不充分情況依然存在。
在新的一年，我們將貫徹落實習近平總書記關于“供銷社要努力成為服務農民生產生活的生力軍和綜合平臺”“成為密切聯系農民群眾的橋梁紐帶”的批示精神，堅持為農服務的宗旨，不忘初心，牢記使命，圍繞“1237”工作思路，對標先進找差距、總結經驗找不足、立足職能找突破，全面落實市委市政府各項工作部署，扎實推進供銷合作社綜合改革，為加快建設開放、現代、活力、時尚的國際大都市作出更大的貢獻！
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