夢想的花朵，需要用汗水澆灌；美好的生活，需要靠雙手創(chuàng)造。在新時代，億萬齊魯兒女正唱響勞動者之歌，書寫新時代勞動者的榮光。
在“五一”國際勞動節(jié)即將來臨之際，4月29日上午，我省舉行慶祝“五一”國際勞動節(jié)座談會。會上，全國勞模代表譚旭光、王進、王欽峰，山東省五一勞動獎?wù)芦@得者代表紀(jì)洪生、軒立新，結(jié)合各自實際作了發(fā)言，交流工作、暢談體會。在此，我們摘發(fā)他們的事跡，向先進者學(xué)習(xí)，向勞動者致敬！
譚旭光：
做一名有信仰的勞模
1977年，譚旭光進入濰柴，從一名普通工人一步步成長為一個大型國企的黨委書記、董事長，從一名技術(shù)試驗工成長為國家科技進步一等獎的第一完成人。“這一切都是黨和政府培養(yǎng)的結(jié)果。”他說，“我是一名有著36年黨齡的老黨員，2005年被評為全國勞模，一路走來，我始終堅定我的信仰，做一名有信仰的勞模。”
譚旭光把事業(yè)看得比生命更重要。堅持實業(yè)報國、科技強國，打造一個享譽世界的百年品牌，是他的夢想和追求。濰柴近10年來在科技創(chuàng)新上持續(xù)投入200億元，打造了自主高端中國動力“心”，在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)了從跟跑到并跑、領(lǐng)跑的轉(zhuǎn)變。2月29日，譚旭光在濰柴8000人的視頻大會上，對科技創(chuàng)新工作進行規(guī)劃部署，并于不久前啟動側(cè)重前沿科技創(chuàng)新人才和一線技能人才的招聘計劃。
“每個時代都有每個時代的勞模，我認為在新時代需要更多的科技型勞模。”譚旭光說，“很多人說我是科技的‘瘋子’，我說我就是科技‘瘋子’，而且我們需要更多這樣的產(chǎn)品‘瘋子’、科技‘瘋子’。”
濰柴是全省最早復(fù)工的企業(yè)，今年正月初三，在疫情防控關(guān)鍵時期，濰柴頂著壓力，在做好科學(xué)防控、確保員工健康安全的同時，推動集團省內(nèi)企業(yè)陸續(xù)開工，3月份全部實現(xiàn)滿產(chǎn)，4月份進入滿負荷超產(chǎn)狀態(tài)，省內(nèi)7萬多名員工無一例感染病例。一季度，濰柴發(fā)動機銷量與去年同期持平，中國重汽3月份產(chǎn)銷創(chuàng)歷史新高，并帶動了省內(nèi)300多家供應(yīng)鏈企業(yè)正常運行。“在新舊動能轉(zhuǎn)換過程中，必須拿出勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢瑒谀＞褪且鲇掠趽?dān)當(dāng)?shù)拇恚瑩碛袕姶蟮目癸L(fēng)險能力。”譚旭光說。
王進：
不停電是我們永恒的追求
國網(wǎng)山東省電力公司檢修公司輸電檢修中心帶電班副班長王進，是一名超特高壓帶電作業(yè)工人。身邊是百萬伏的高壓電、腳下是70層樓高的線路桿塔，在被稱為生命禁區(qū)的狹小空間內(nèi)，跟足以支撐起整個城市用電量的超特高壓帶電線路“打交道”，這就是王進的工作。他說，“我的工作是一項不敢主動跟家人提及的工作，但是不停電是我們永恒的追求，我要做新時代的‘勁草真金’。”
從1998年參加工作，電網(wǎng)電壓等級從220千伏、500千伏到±660千伏再到現(xiàn)在百萬伏，鐵塔高度也從幾十米發(fā)展到了200多米，王進每次行走在高壓線上，看到一幅幅描繪山東特色的現(xiàn)代版“富春山居圖”，不經(jīng)意間會感覺自己得到了升華。
冬天，單薄的作業(yè)服導(dǎo)致凍傷；夏天，汗水順著屏蔽服能灌滿鞋底。作業(yè)時，臉上的汗毛跟著磁場波動，像掛了個蜘蛛網(wǎng)，奇癢無比卻撓不掉它，電流在屏蔽服內(nèi)到處溜達，扎得腿肚子全是小黑點。但王進一想到千家萬戶的光明背后有自己的奮斗，就會從心底涌動出滿滿的幸福。
2011年世界首次銀東直流帶電作業(yè)，面對±660千伏的高壓、56米的高空，僅用55分鐘，王進成功完成。山東率先掌握了世界最先進的電力保障技術(shù)，山東工人制定了通行于世界的中國標(biāo)準(zhǔn)。2012年，王進成立“王進創(chuàng)新工作室”，借助省總工會搭建的創(chuàng)新平臺，完成了許多“首次”“不可能”，始終走在行業(yè)最前沿。
近日，國家發(fā)布2020年一季度經(jīng)濟和電力運行數(shù)據(jù)，我省的全社會用電量位居全國首位，反映了我省企業(yè)克服疫情影響，迅速復(fù)工復(fù)產(chǎn)、經(jīng)濟快速復(fù)蘇的強勁勢頭。作為一名山東電力人，王進深感振奮與欣慰。“扛就扛紅旗、干就干最好、爭就爭第一！”他是這么說的，也會一直繼續(xù)這么做。
王欽峰：
不負韶華再出發(fā)
濰坊高密有一家民營企業(yè)，25年來，從一個零星加工的小作坊，成長為高新技術(shù)企業(yè)，擁有輪胎模具、氣門芯、風(fēng)電齒輪箱零部件三項“隱形世界冠軍”，它就是豪邁集團。與它一同成長的，還有山東豪邁機械科技股份有限公司電火花小組組長王欽峰。
回顧自己的成長歷程，王欽峰說，自己之所以能迅速成長，得益于有幸趕上了中國經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的歷史機遇，有幸站在大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)的時代潮頭，也得益于豪邁搭建起“為員工實現(xiàn)自我價值奉獻社會的理想平臺”。
入廠以來，王欽峰先后干過設(shè)備研發(fā)等17個工作崗位，進行了60多項工藝革新，設(shè)計了20多種專用設(shè)備，擁有10多項國家專利，和團隊一起開創(chuàng)了我國高端輪胎模具自主研發(fā)的新局面，推動了我國高端子午線輪胎模具從進口國到出口國的轉(zhuǎn)變。他牽頭成立了“王欽峰勞模創(chuàng)新工作室”，不斷進行創(chuàng)新模式的推廣、復(fù)制，已孵化出大大小小的創(chuàng)新工作室（創(chuàng)新團隊）127個。
王欽峰介紹，面對來自國內(nèi)外的風(fēng)險挑戰(zhàn)，豪邁通過“全員創(chuàng)新”，創(chuàng)造了新的經(jīng)濟增長點。2019年，豪邁征集創(chuàng)新改善提案31.3萬條，參與人數(shù)14865人，共創(chuàng)造效益1.15億元，發(fā)放獎金538萬元。作為一名來自基層的全國人大代表，他始終不忘初心，心系產(chǎn)業(yè)工人隊伍的發(fā)展壯大。在全國兩會召開期間，他先后提交了《關(guān)于把中等職業(yè)教育改革為高等職業(yè)教育的建議》等40多條議案，引起高度關(guān)注。2020年初，豪邁集團作為全國唯一一家民營企業(yè)，被確定為新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革試點單位。
紀(jì)洪生：
白衣執(zhí)甲逆行，忠誠衛(wèi)護健康
紀(jì)洪生是山東第一醫(yī)科大學(xué)附屬省立醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)三科副主任，牽頭成立省立醫(yī)院外科ICU，從醫(yī)近30年間，一直從事危重癥患者的救治，年收治患者2000余人次。
新冠肺炎疫情發(fā)生后，紀(jì)洪生第一時間向上級申請前往湖北。他說，作為黨員，在祖國和人民最需要的時候，就要身先士卒、沖鋒在前，用自己的實際行動為黨旗增光添彩。
2月2日，作為我省第三批援助湖北醫(yī)療隊醫(yī)師組副組長、重癥救治組組長，紀(jì)洪生帶隊進駐武漢同濟醫(yī)院中法新城院區(qū)重癥病房。接管重癥病房后，面對的是最危重的患者，是最大被感染的風(fēng)險，他面不改色，帶領(lǐng)重癥組的同事，通過臨床第一手資料，多次集體討論、綜合研判，最終明確了“一人一策、中西醫(yī)聯(lián)合救治，心理支持、康復(fù)治療與人文關(guān)懷并用”的策略。
在做好醫(yī)療工作的同時，紀(jì)洪生也承擔(dān)了醫(yī)療隊知心大哥的角色，隨時與年輕同事溝通，并進行心理疏導(dǎo)和關(guān)懷，在確保隊員“零感染，無意外”的同時，也維護了大家的心理健康。經(jīng)過50多天的奮戰(zhàn)，他所在的第三批醫(yī)療隊在C7西區(qū)共計收治新冠肺炎病人96人，危重癥17人，重癥79人，所創(chuàng)出的山東經(jīng)驗也得到廣泛認可和推廣。
“忘不了臨行之際劉家義書記親臨機場為醫(yī)療隊送行時的囑咐與重托，忘不了在武漢期間前線臨時黨委對醫(yī)療隊員的關(guān)照與指導(dǎo)，忘不了收治患者對我們的信任和配合，忘不了后方醫(yī)院對我們及家人的問候與照顧。”紀(jì)洪生說，“我們不是英雄，只是盡了一名醫(yī)務(wù)工作者、一名黨員應(yīng)盡的義務(wù)，貢獻了一份山東力量。”
軒立新：
以創(chuàng)新點亮，成長發(fā)展新征程
中國航空工業(yè)集團公司濟南特種結(jié)構(gòu)研究所是中國飛機和各類飛行器雷達罩專業(yè)化科研機構(gòu)，也是山東境內(nèi)唯一一家航空科研院所。從一名車間工藝技術(shù)員成長為研究所總工程師，軒立新總結(jié)道：“創(chuàng)新是成長成功的階梯，正是在不斷的創(chuàng)新中，我逐步實現(xiàn)了人生價值。”
軒立新堅信，創(chuàng)新需要制度沃土。為了激發(fā)預(yù)先研究創(chuàng)新積極性，他梳理并制定了特種所技術(shù)體系，主持制定了《預(yù)先研究項目績效管理辦法》、編制了“十四五”科技發(fā)展規(guī)劃，帶頭創(chuàng)新電磁功能結(jié)構(gòu)技術(shù)中長期發(fā)展目標(biāo)和路徑。他常說，創(chuàng)新不是一個人能夠完成的事，只有團隊協(xié)作、全員參與，才能形成持續(xù)創(chuàng)新的“磁場”。研究所多年來與高校聯(lián)合培養(yǎng)碩士、博士，通過建立產(chǎn)學(xué)研發(fā)展模式，發(fā)現(xiàn)培育創(chuàng)新苗子，開發(fā)挖掘創(chuàng)新項目，保持充盈的創(chuàng)新人才庫和項目庫。
再偉大的創(chuàng)新也是從實踐的“沖動”開始，離不開自身能力提升和外部激勵。在軒立新的推動下，近年來，特種所將“創(chuàng)新能力”納入績效考核，并作為人才晉升和獎勵的依據(jù)；著力推動全員創(chuàng)新體系建設(shè)，持續(xù)加大對職工的獎勵和宣傳力度，積極培育選樹勞模工匠人才創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新型班組、創(chuàng)新能手。
“特種所全體員工堅守‘航空報國’初心，篤行‘航空強國’使命，培養(yǎng)成就了我；山東這片干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為，走在前列、全面開創(chuàng)的熱土，激勵鞭策著我。”軒立新表示，要繼續(xù)把個人智慧力量融入特種所高質(zhì)量發(fā)展，加快技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，助力實現(xiàn)強軍目標(biāo)和現(xiàn)代化強省建設(shè)。
(大眾日報記者 劉一穎 李子路 通訊員 任鶴報道）
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