在復工復產這條戰線上，遇到的大多是“既、也、還”的“兩難”“多難”之題。
救治病患離不開輸液產品。全國每十瓶無水葡萄糖輸液，有八瓶半來自西王集團。
作為全國最大的無水葡萄糖原料藥生產企業，西王集團克服了疫情防控、人手短缺、原料短缺等多種困難緊急復產。
全國一次性醫用防護服普遍緊缺，迪尚集團在政府幫助下，克服了招工、設備、防疫等諸多難題，創造了“一天建成一個醫用防護服生產廠”奇跡。
89%！青島規模以上工業企業累計復工3029戶，復工率89%。據報道，青島“一企一策”研究解決問題，累計收到37家企業反映問題81個，目前已解決73個，為28家企業辦理車輛通行轉運單74單，涉及貨物782噸和45立方。
山東省工業經濟運行指揮部成立急保障專班，12個小時內就受理企業訴求2500余條，主要涉及原材料和設備等物資交通運輸(含省際交通)、職工返程、疫情防控物資供應、大宗商品物流等。
在疫情防控的最吃勁關鍵階段，哪家企業都會遇到一系列“多難”問題，這些問題成為了困擾企業復工復產的“攔路虎”。
打蛇要打七寸。從我省那些復工企業看，打掉“攔路虎”就要迎著困難上，越“吃勁”越要“靶向發力”！
強調“靶向發力”，就不能面面俱到、平均用力，而要聚焦防疫物資保障、穩市保價、煤電油氣運保障、資金保障、交通暢通等影響復工復產的要害，把有限的資源和力量，用在最緊要、最關鍵的地方，解決那些最緊要、最關鍵的問題。
復工復產，疫情防控是前提和保障。
2月12日上午8時，位于青島市即墨區的青島正大有限公司部分已經返工的工人陸續到廠，在逐一測量體溫并進行消毒之后，工人們有序上崗。流水線上，員工“全副武裝”分散在各自工位上。就餐時，員工如學生“考試”一般，一桌一人，禁止交流，回宿舍洗手也有專人監督。
“靶向發力”，就要嚴格落實疫情防控制度，建立返崗職工“花名冊”，實行健康狀況“一人一檔”管理，對人員密集場所、重點設施設備等部位進行徹底消殺，保持良好通風，防止病毒傳播。要減少廠區進出通道，落實24小時人員值守，對進出人員、車輛嚴格檢查檢測，嚴禁無關人員進入廠區。要壓減一般商務洽談、人員來訪等活動，積極利用現代信息手段開展商務交流。要加強就餐衛生管理，保證食材安全、餐具衛生，采取分時段供餐、分散就餐的方式，減少人員聚集。
復工復產，口罩很緊缺，不少企業直言“壓力山大”。
“靶向發力”，要注意復工復產口罩等需求，在全力支援湖北、保障一線醫護人員防護物資的基礎上，統籌解決企業復工復產中口罩、消殺產品等防護用品需求問題，有效確保企業職工生命安全和身體健康。
復工復產，人是第一因素。
當前，不少企業用工中農民工所占比例較大，疫情會造成一些農民工返城延期和到崗。
聊城舉辦“眾志成城、共克時艱——2020聊城中小企業線上招聘會”，在用工企業與求職者之間架起網上橋梁，實現兩者有效對接。目前已有130家企業參與招聘，提供應聘崗位2000多個。
“靶向發力”，就要鼓勵各級政府通過“網上招聘會”、第三方機構中介服務等方式，幫助企業解決招工難、用工難問題，多渠道滿足企業階段性用工需求。
復工復產，把需要的材料拉進來，把生產物資運出去，物流這一環格外重要。
淄博針對企業原材料緊張、運輸不暢等問題，向興華醫用新華醫療等企業派駐駐廠員，先后幫助企業協調解決生產資金、車輛通行、企業用工等難題30余件。
為進一步提高道路檢測站點車輛查控效率，防止發生貨運車輛重復查驗的問題，為復產復工和疫情防控物資運輸創造暢通的交通環境，我省專門建立疫情防控貨運車輛檢查單制度。
“靶向發力”，就要開通綠色通道，建立專門制度，實行特事特辦，保障生產物資運輸。
復工復產，資金是“血液”。
疫情暴發以來，多數企業生產經營活動受到不利影響，尤其是抗風險能力較弱的中小企業，現金流入或將顯著下降，企業對于財務成本較低的股權融資需求迫切；從產業投資角度，受疫情影響，基金投資機構線下投資包括項目路演、企業盡調、現場訪談等難以開展，尋找優質股權投資標的受到直接影響。
青島市主管部門主動搭橋，通過線上征集、平臺對接，首批征集了26家有股權融資需求的企業，在此基礎上聚焦人工智能、機器人、生物醫藥等重點產業，篩選出青島鏈谷、金典生化等10家戰略新興產業企業，作為產業基金股權投資重點推薦企業。
山東加快外商投資企業復工復產推進外商投資“19條”明確指出，對受疫情影響、授信到期還款確有困難的企業，銀行機構和地方金融組織要通過適當降低利率、減免逾期利息、調整還款期限和方式，幫助企業渡過難關，不得盲目抽貸、斷貸、壓貸。
“靶向發力”，就要綜合運用各種政策措施，金融機構加大支持力度，精準幫助企業解決融資困難。就要繼續實施減稅降費政策，通過減免國有物業房租、降低貸款利率、還本付息延期、實施援企穩崗政策、完善稅收減免等方式，及時為企業發展解難紓困、提供助力。
復工復產也是戰“疫”前線。
在復工復產這條戰線上，遇到的大多是“既、也、還”的“兩難”“多難”，有時候緊靠企業自身力量難以克服。堅持“靶向發力”，就要建立扁平化的問題解決平臺，做到信息實時共享、問題即時反映、矛盾快速解決；建立完善上下貫通、左右協同的運行機制，實行組團式服務，集中力量、集中資源，幫企業排憂解難。
在最吃勁的關鍵階段，抓復工復產必須強化“靶向思維”，一切工作、一切設計、一切運行都要圍繞“解決問題”來展開、來推進，越“吃勁”越要“靶向發力”！
（大眾日報客戶端記者 孫秀嶺）
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