華為、科大訊飛、商湯科技、
啟迪、正和島、亞馬遜、創(chuàng)業(yè)黑馬、前海方舟、華夏基石、亞布力、豬八戒網(wǎng)……這些耳熟能詳?shù)拿郑S便哪一個(gè)都是行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的頭部企業(yè)。
試想一下，假如所有這些企業(yè)圍坐在一起，為了同一個(gè)目的進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，現(xiàn)場(chǎng)將會(huì)充滿著怎樣的智慧和思想力。11月30日下午，這樣一幕在青島國(guó)際會(huì)議中心上演。青島市平臺(tái)建設(shè)合作與創(chuàng)意咨詢機(jī)構(gòu)聘任儀式暨“平臺(tái)”負(fù)責(zé)人座談交流會(huì)在這里舉行。
讓我們來看看
這一場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)4小時(shí)的“思想盛宴”
都談了什么？
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城市越開放，越需要建立平臺(tái)；平臺(tái)建的越多，城市的輻射力就越強(qiáng)，開放程度也就越高。
站在開放發(fā)展新風(fēng)口、啟動(dòng)“追趕模式”的青島如果因循守舊，就無法擔(dān)負(fù)起一個(gè)個(gè)重大使命，無法縮小與“標(biāo)兵”的差距，也不能拉開與“追兵”的距離。
青島需要找到新的效率更高的“打法”。今年以來，青島上上下下進(jìn)行了一場(chǎng)又一場(chǎng)“頭腦風(fēng)暴”，一個(gè)個(gè)創(chuàng)意十足的城市“治理模式”令人眼前一亮，拍案叫絕。首屈一指當(dāng)屬以平臺(tái)思維做發(fā)展乘法。從點(diǎn)性思維、線性思維，到平臺(tái)思維，青島在思維方式上實(shí)現(xiàn)了“躍遷”。
基于這樣一種全新的思維方式，青島仿佛一下子被“激活”了——
搭建重大會(huì)議和會(huì)展平臺(tái)，擴(kuò)大發(fā)展生態(tài)圈；引進(jìn)大企業(yè)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，拉長(zhǎng)發(fā)展生態(tài)鏈；構(gòu)建各級(jí)各類服務(wù)平臺(tái)，形成生態(tài)發(fā)展大氣候……今年以來，青島的發(fā)展不再是“做加法”，而是“做乘法”。
11月30日，青島召開了一場(chǎng)以平臺(tái)建設(shè)為主題、以平臺(tái)負(fù)責(zé)人為主角的座談會(huì)，為華為、商湯、科大訊飛、啟迪、正和島、亞馬遜、創(chuàng)業(yè)黑馬、前海方舟、華夏基石、亞布力、豬八戒等11家青島市平臺(tái)建設(shè)合作與創(chuàng)意咨詢機(jī)構(gòu)頒發(fā)聘書。這11位平臺(tái)負(fù)責(zé)人則用一場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)4小時(shí)的“思想盛宴”作為回饋。
能談得如此“投機(jī)”，自然是因?yàn)楸舜硕及哑脚_(tái)思維奉為圭臬，志同道合，互相“懂得”。他們有著共同的“價(jià)值觀”，那就是要為企業(yè)、為城市打造高水平的平臺(tái)，并推動(dòng)平臺(tái)與平臺(tái)間的良性互動(dòng)，最終讓各方受益。
1 極具顛覆性的思維方式之變
有句話說得好：認(rèn)知力，才是核心競(jìng)爭(zhēng)力。小到企業(yè)與企業(yè)的差異，大到城市與城市、國(guó)家與國(guó)家之間的不同，說到底都是認(rèn)知力的差異所造成的。在青島的主政者看來，要在市場(chǎng)化、法治化的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)，要建立差異化的競(jìng)爭(zhēng)力，就要積極轉(zhuǎn)變思維模式，克服傳統(tǒng)的點(diǎn)性思維、線性思維的局限，樹立系統(tǒng)化、立體化的思維。
顯然，平臺(tái)思維正是這樣一種“可擔(dān)大任”的思維方式。平臺(tái)思維是一種相互合作、資源共享、平等溝通的思維范式，倡導(dǎo)開放、共享、共贏，目的是要讓各類資源要素通過平臺(tái)發(fā)生互動(dòng)耦合，推動(dòng)形成深度關(guān)聯(lián)、跨界融合、開放協(xié)同、利他共生的生態(tài)系統(tǒng)。平臺(tái)思維本質(zhì)上是市場(chǎng)化思維，開放型、合作型思維，共享型、生態(tài)型思維。
眼下的青島，太需要這樣一種思維了。以會(huì)展為例。青島算得上是一個(gè)“會(huì)展之都”，每年舉辦各類會(huì)議展覽數(shù)以百計(jì)，2018年青島展覽展示面積名列全國(guó)城市第7位。但開一個(gè)會(huì)、辦一次展，往往搞完了就算完了，沒有把會(huì)展的“后效應(yīng)”發(fā)揮好，說到底就是沒有把會(huì)展當(dāng)成平臺(tái)來經(jīng)營(yíng)。
會(huì)展絕對(duì)算得上是“流量之王”，海量的國(guó)內(nèi)外人流、物流、信息流、資金流在短時(shí)間內(nèi)向同一個(gè)地方集聚，如果能深入挖掘，找到使其發(fā)生互動(dòng)耦合的有效機(jī)制，必然實(shí)現(xiàn)價(jià)值倍增的創(chuàng)新創(chuàng)造。
又比如招商引資。在過去的實(shí)踐中，招商主體往往“零敲碎打”，缺乏整體性、系統(tǒng)性的設(shè)計(jì)，“裝進(jìn)籃子里都是菜”，不管搭不搭。后果是，位于產(chǎn)業(yè)鏈中下游的企業(yè)因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈不完善，上游供應(yīng)商、下游客戶都不好找，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本居高不下，甚至出現(xiàn)個(gè)別企業(yè)被迫“遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)”的現(xiàn)象，令人唏噓。
2 精彩紛呈的平臺(tái)化之旅
青島是這么想的，自然也是這么做的。
今年以來，青島著力發(fā)揮會(huì)議、會(huì)展聚集新元素、發(fā)現(xiàn)新組合的作用，打造一年四季永不落幕的平臺(tái)。博鰲亞洲論壇全球健康論壇大會(huì)、跨國(guó)公司領(lǐng)導(dǎo)人青島峰會(huì)、創(chuàng)意青島大會(huì)、央企青島行、中國(guó)財(cái)富論壇、世界工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)大會(huì)、中歐企業(yè)家峰會(huì)青島論壇等一系列高規(guī)格展會(huì)和論壇，為企業(yè)交流合作、政府招商引資搭建了新平臺(tái)。僅3次央企青島行活動(dòng)就簽約項(xiàng)目43個(gè)，總投資1102億元，其中，60％以上項(xiàng)目已落地實(shí)施。
在平臺(tái)思維的指引下，青島雙招雙引發(fā)生“迭代升級(jí)”。青島著力發(fā)揮大企業(yè)整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源的能力和優(yōu)勢(shì)，把國(guó)內(nèi)第一排的企業(yè)作為以企招企、以商招商的頭部資源和集成平臺(tái)，加快形成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。今年以來，華為、科大訊飛、商湯科技、恒大、啟迪控股、正和島、創(chuàng)業(yè)黑馬等龍頭企業(yè)或平臺(tái)接踵來青，落子布局。
青島與啟迪控股、商湯科技、正和島、創(chuàng)業(yè)黑馬等的合作，也都是把他們作為一個(gè)資源整合的平臺(tái)，推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、人才、信息、市場(chǎng)等要素在青島聚合。從實(shí)際效果看，“平臺(tái)法”顯然給各方帶來了最大化的共贏。
青島本身就應(yīng)該是一個(gè)平臺(tái)，一個(gè)企業(yè)投資興業(yè)、百姓安居樂業(yè)的大平臺(tái)。7月24日，習(xí)近平總書記主持中央深改委第九次會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)，青島建設(shè)上合示范區(qū)，旨在打造“一帶一路”國(guó)際合作新平臺(tái)。這個(gè)新平臺(tái)不只是青島的、山東的，也是中國(guó)的、是整個(gè)“一帶一路”的，是要通過青島這個(gè)新平臺(tái)，形成中國(guó)“東西雙向互濟(jì)、陸海內(nèi)外聯(lián)動(dòng)”的開放新格局。
青島充分利用國(guó)家開放平臺(tái)和政策的便利優(yōu)勢(shì)，打造山東面向全國(guó)乃至全球的“國(guó)際客廳”，為有意進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的各國(guó)企業(yè)以及有意對(duì)接國(guó)際的中國(guó)企業(yè)打造集展示、推介、路演、接洽、交易等功能為一體的平臺(tái)。正在推進(jìn)的有日本、韓國(guó)、德國(guó)、以色列以及上合組織國(guó)家五大客廳。11月28日，青島中德國(guó)際客廳開門迎客，總投資額10．7億歐元的10個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽約。“國(guó)際客廳”的平臺(tái)效應(yīng)初步彰顯。
打造平臺(tái)，企業(yè)家是主力。青島鼓勵(lì)企業(yè)家提出打造平臺(tái)、整合資源、做大做強(qiáng)做成產(chǎn)業(yè)集群的好創(chuàng)意，政府來論證企業(yè)家的創(chuàng)意，成全企業(yè)家的創(chuàng)新。
今年以來，青島把發(fā)展環(huán)境作為一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)去建設(shè)，像自然生態(tài)需要陽光、空氣和水一樣，營(yíng)造適宜的環(huán)境條件，形成政治生態(tài)、政務(wù)生態(tài)、社會(huì)生態(tài)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)良性互促發(fā)展的大氣候，為企業(yè)打造有利于投資興業(yè)的高水平平臺(tái)。
青島通過頭部企業(yè)、企業(yè)社交平臺(tái)、基金、會(huì)展等搭建平臺(tái)，整合資源要素能力明顯增強(qiáng)，推動(dòng)青島形成了蓬勃的發(fā)展態(tài)勢(shì)。1－10月，全市固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)17．3％，投資總量超過去年全年水平；全市新開工項(xiàng)目同比增加763個(gè)，新開工項(xiàng)目投資同比增長(zhǎng)26．8％，顯示出投資者對(duì)青島未來發(fā)展充滿信心。
3 美妙的“化學(xué)反應(yīng)”
現(xiàn)在有個(gè)說法是：一流的公司做平臺(tái)，二流的公司做品牌，三流的公司玩模式。這個(gè)不是沒有道理，稍加留意就會(huì)發(fā)現(xiàn)，阿里也好，騰訊也好，華為也罷，無一不是平臺(tái)型公司。
“對(duì)于企業(yè)來講，平臺(tái)是非常關(guān)鍵的，平臺(tái)思維是最重要的思維方式。”華為技術(shù)有限公司EBG副總裁喻東說，華為提出要做一個(gè)數(shù)字平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)能夠綜合應(yīng)用現(xiàn)在的各種技術(shù)，讓平臺(tái)上的企業(yè)很方便使用到新的技術(shù)。“也就是說，即使企業(yè)不懂5G，不懂人工智能技術(shù)，我們也可以很容易培養(yǎng)出開發(fā)者和工程師，讓他們?cè)诰奕思绨蛏献鲩_發(fā)，這就是平臺(tái)的價(jià)值。”
華為的思維方式與青島不謀而合，雙方很快擦出“火花”。華為來青島投資，在落戶項(xiàng)目的同時(shí)，青島還特別委托華為對(duì)全市1900多家新一代信息技術(shù)企業(yè)進(jìn)行整合提升，向他們開放共享云平臺(tái)，將符合條件的納入華為采購(gòu)鏈，為青島信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)賦能。
科大訊飛已經(jīng)成為人工智能應(yīng)用領(lǐng)域最知名的平臺(tái)公司之一。圍繞核心技術(shù)，科大訊飛已經(jīng)建立了三級(jí)生態(tài)體系，第三方開發(fā)團(tuán)隊(duì)達(dá)到108萬家，合作伙伴超過160萬，形成產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)大概四千億左右。
“什么是平臺(tái)？我認(rèn)為就是各種資源要素匯聚碰撞發(fā)生‘化學(xué)反應(yīng)’的地方。青島正是提供了這樣一個(gè)平臺(tái)。”科大訊飛股份有限公司董事長(zhǎng)劉慶峰說。
正是由于志同道合，劉慶峰毅然把科大訊飛的命運(yùn)與青島系在一起。“我們?cè)谇鄭u設(shè)立山東總部，并且是面向日韓的總部，在青島搭建全球中文學(xué)習(xí)平臺(tái)和科大訊飛智能家居的業(yè)務(wù)中心，同時(shí)設(shè)立AI加速中心，形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)。”劉慶峰說。
商湯科技現(xiàn)在已經(jīng)成為亞洲最大的人工智能賦能平臺(tái)之一，通過自己建設(shè)深度學(xué)習(xí)的超算基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的算法生產(chǎn)。“在青島，我們的計(jì)劃是投資一個(gè)平臺(tái)，支持三大應(yīng)用，主要為是城市、產(chǎn)業(yè)和人賦能。”上海商湯智能科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人徐冰說。
作為市值高達(dá)9000億美元的“超級(jí)公司”，亞馬遜的成功同樣得益于平臺(tái)思維。如今，亞馬遜正在青島進(jìn)行“平臺(tái)運(yùn)作”。2017年3月，青島－亞馬遜AWS聯(lián)合創(chuàng)新中心正式啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)，該中心立足青島、輻射東北亞，通過對(duì)信息、技術(shù)、人才、資本等方面的聚集，搭建國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，國(guó)際一流的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長(zhǎng)生態(tài)平臺(tái)。短短兩年時(shí)間，這一平臺(tái)已經(jīng)孵化集聚了500家公司。這只是開始。
在平臺(tái)思維的引領(lǐng)下，青島正與越來越多的企業(yè)發(fā)生著美妙的“化學(xué)反應(yīng)”。
4 是務(wù)虛會(huì) 是研討會(huì)
資源和資源之間的互動(dòng)形成平臺(tái)，平臺(tái)和平臺(tái)之間的互動(dòng)形成生態(tài)。11家頭部企業(yè)，就是11個(gè)平臺(tái)。這些平臺(tái)一旦與青島互動(dòng)、耦合，勢(shì)必碰撞出驚人的能量。
青島聘請(qǐng)11家企業(yè)為“青島市平臺(tái)建設(shè)合作與創(chuàng)意咨詢機(jī)構(gòu)”的初衷，就是強(qiáng)化平臺(tái)思維，更好發(fā)揮各自的平臺(tái)作用，在更加廣闊的市場(chǎng)空間配置資源，給更多的企業(yè)和投資者提供平臺(tái)，讓資源要素在青島互動(dòng)耦合，實(shí)現(xiàn)價(jià)值倍增。
為了召開這場(chǎng)以平臺(tái)負(fù)責(zé)人為主角的跨地域、“跨圈”聚會(huì)，山東省委常委、青島市委書記王清憲動(dòng)議，經(jīng)數(shù)月反復(fù)醞釀，并由“參謀助手”青島市發(fā)展改革委全程周密策劃、精心組織，終得精彩呈現(xiàn)。
會(huì)議形式、會(huì)場(chǎng)布置頗具看點(diǎn)：碩大的圓形會(huì)議桌，11位平臺(tái)企業(yè)負(fù)責(zé)人與青島主要領(lǐng)導(dǎo)圍坐在一起，沒有主次之分。而青島各大委辦局、各區(qū)市一把手的座次則為條形桌，分列圓桌兩側(cè)。
“我希望大家能夠放松下來，因?yàn)檫@是一個(gè)內(nèi)部的思想碰撞，一次務(wù)虛會(huì)，是一個(gè)學(xué)習(xí)交流的課堂，是放下包袱開動(dòng)思想機(jī)器的地方，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，只有‘我’是這么想的。”主持人王清憲邊聽邊記，不時(shí)插話，或是點(diǎn)評(píng)，或是回應(yīng)，或是探討，徹底把與會(huì)嘉賓的話匣子給打開了。
會(huì)議原本限定每位平臺(tái)負(fù)責(zé)人發(fā)言時(shí)間為5分鐘，這樣算下來，發(fā)言總時(shí)間應(yīng)該在1小時(shí)以內(nèi)。可在這樣良好的氛圍里，大家想說的太多，談青島的深刻變化，干部隊(duì)伍的沖天干勁，整座城市的精氣神；談當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，機(jī)遇挑戰(zhàn)；談青島的未來，與青島的合作和下步的打算……根本“停不下來”，以至于整場(chǎng)座談會(huì)持續(xù)了整整4個(gè)小時(shí)。
不少與會(huì)平臺(tái)負(fù)責(zé)人坦言：“參加過各種各樣的研討會(huì)，政府主導(dǎo)的會(huì)也沒少參加，但像今天這樣受到如此禮遇，感覺如此放松，能暢所欲言，被認(rèn)真傾聽的，還真是第一次。”
當(dāng)然，對(duì)于與會(huì)的青島各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部們，這也是一堂生動(dòng)的培訓(xùn)課，是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。“課后”，他們紛紛主動(dòng)與平臺(tái)負(fù)責(zé)人們交換了名片，加上了微信。
“我們希望把這種‘平臺(tái)’會(huì)的模式固定下來，每年定期邀請(qǐng)大家到青島來，討論產(chǎn)業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)，展望產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，以更開
（文章來源于青報(bào)觀象山 ，作者沈默）
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