6月13日，2019年“全國(guó)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新活動(dòng)周”（簡(jiǎn)稱“全國(guó)雙創(chuàng)周”）在杭州開(kāi)幕。本次“全國(guó)雙創(chuàng)周”以“匯聚雙創(chuàng)活力，澎湃發(fā)展動(dòng)力”為主題，聚焦于“雙創(chuàng)升級(jí)”，旨在借助全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的新理念、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步挖掘我國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新內(nèi)涵。作為國(guó)務(wù)院首批“全國(guó)雙創(chuàng)企業(yè)示范基地”的海爾海創(chuàng)匯平臺(tái)備受矚目，其不僅展示了諸多創(chuàng)業(yè)孵化成果，更構(gòu)建起一種全球化的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新視野。
內(nèi)部重生，激發(fā)大企業(yè)活力
創(chuàng)業(yè)從不是初創(chuàng)型企業(yè)的專屬名詞，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，其都意味著持續(xù)迭代，用新事物代替舊事物。然而創(chuàng)業(yè)的過(guò)程往往逃不過(guò)“硅谷悖論”的束縛，企業(yè)初創(chuàng)時(shí)活力無(wú)窮，但隨著規(guī)模俱增，企業(yè)便呈現(xiàn)出一種日薄西山的遲暮狀態(tài)。企業(yè)規(guī)模與創(chuàng)新活力成反比，這便是“大企業(yè)病”的根源，無(wú)數(shù)百年老店傾覆于固步自封之下，往日的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新早已難尋蹤跡。
而海創(chuàng)匯平臺(tái)之所以在本次“全國(guó)雙創(chuàng)周”受到關(guān)注，正是因?yàn)槠浔举|(zhì)上是一個(gè)大企業(yè)共享創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。換言之，海創(chuàng)匯的生態(tài)模式，即是海爾探索出的大企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新之道，其讓企業(yè)化身為一個(gè)開(kāi)放的生態(tài)系統(tǒng)，進(jìn)行著一個(gè)“大企業(yè)做小，小企業(yè)做大”的過(guò)程。
事實(shí)上，海創(chuàng)匯對(duì)于“雙創(chuàng)”的理解，核心就在于激發(fā)人的創(chuàng)新力。從內(nèi)部來(lái)看，依托于海爾“人單合一”模式，企業(yè)原來(lái)自上而下的管理控制體系轉(zhuǎn)變?yōu)樾∥I(yè)務(wù)單元的價(jià)值創(chuàng)造體系。在這種創(chuàng)業(yè)生態(tài)下，員工演化為創(chuàng)客，企業(yè)由制造產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為孵化創(chuàng)客的平臺(tái)。
如果說(shuō)雞蛋從外部打破會(huì)變成食物，那么從內(nèi)部打破則會(huì)迎來(lái)新生。海創(chuàng)匯的創(chuàng)業(yè)模式首先就是激發(fā)內(nèi)部創(chuàng)客的活力，讓他們成為小微創(chuàng)業(yè)者，通過(guò)與用戶的不斷交互，解決用戶的痛點(diǎn)，產(chǎn)生新價(jià)值。
在海創(chuàng)匯平臺(tái)上，“雷神”科技、小帥影院、生物醫(yī)療小微等創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)完成了內(nèi)部孵化。同時(shí)，這些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不同于傳統(tǒng)初創(chuàng)型企業(yè)，其始終以用戶為核心進(jìn)行自組織、自驅(qū)動(dòng)、自演進(jìn)，持續(xù)產(chǎn)出用戶解決方案。以生物醫(yī)療小微打造的血液網(wǎng)為例，血液網(wǎng)將醫(yī)用冰箱變成一個(gè)基于物聯(lián)網(wǎng)的血液管理場(chǎng)景生態(tài)，實(shí)現(xiàn)了“急救零等待、用血零浪費(fèi)、信息零距離”。目前，血液網(wǎng)的模式已復(fù)制到英國(guó)及“一帶一路”沿線國(guó)家。
可以認(rèn)為，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新活力，就像是一個(gè)“化整為零”的過(guò)程。意欲讓“大象跳舞”，倒不如將“大象”顛覆為“蟻群”，而后輕裝上陣。
外部賦能，打造“有根創(chuàng)業(yè)”
另一方面，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的海爾始終強(qiáng)調(diào)“世界就是我的人力資源部”，這種零距離、全共享的生態(tài)思維進(jìn)一步開(kāi)拓了海創(chuàng)匯的創(chuàng)業(yè)模式。如果說(shuō)內(nèi)部孵化創(chuàng)客，展現(xiàn)了海創(chuàng)匯的創(chuàng)新之力；那么面向社會(huì)輸出創(chuàng)業(yè)模式，則體現(xiàn)了海創(chuàng)匯的賦能特質(zhì)。
必須看到，海創(chuàng)匯作為一個(gè)大企業(yè)共享創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，其著眼點(diǎn)不僅是創(chuàng)業(yè)，同樣在于“共享”。共享是一種不設(shè)邊界的狀態(tài)，對(duì)外可接萬(wàn)端。在這個(gè)背景下，海創(chuàng)匯開(kāi)啟了對(duì)外部創(chuàng)業(yè)資源的引入、孵化、加速過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，易沖無(wú)線、普宙無(wú)人機(jī)、涂鴉智能等一批外部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成功完成孵化加速，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升。
海創(chuàng)匯鏈接的日日順平臺(tái)亦實(shí)現(xiàn)了大企業(yè)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的局面。在日日順樂(lè)農(nóng)、日日順物流、日日順樂(lè)家構(gòu)成的閉合創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈下，日日順平臺(tái)目前已帶動(dòng)了城鄉(xiāng)30萬(wàn)群眾創(chuàng)業(yè)。
事實(shí)上，海創(chuàng)匯對(duì)社會(huì)創(chuàng)業(yè)資源的賦能，即是體現(xiàn)著一種“有根創(chuàng)業(yè)”能力。其不是一個(gè)物理空間屬性的創(chuàng)客空間，而是一個(gè)具有共享共創(chuàng)屬性的生態(tài)雨林，既有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，又有資源供給。據(jù)統(tǒng)計(jì)，海創(chuàng)匯平臺(tái)已吸引創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目3000多個(gè)。其中 300多個(gè)項(xiàng)目入孵，總估值700多億，包括2個(gè)上市公司、2個(gè)獨(dú)角獸、4個(gè)準(zhǔn)獨(dú)角獸、12個(gè)瞪羚企業(yè)。
共享共贏，全球化的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)
物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)沒(méi)有終局，同樣，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的視野亦是不應(yīng)被限制。海創(chuàng)匯的生態(tài)模式可以視作冰山一角，平臺(tái)有形，但背后卻蘊(yùn)藏?zé)o形。事實(shí)上，冰山之角的無(wú)窮，不僅是因?yàn)楸澈笥袩o(wú)盡的資源，更在于冰山入海，便沒(méi)有邊際。
海創(chuàng)匯平臺(tái)的卓爾不群，很大程度就是這種無(wú)邊際的屬性。其始終以全球化視野布局著自身的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，可以說(shuō)，海創(chuàng)匯如今正打造起一個(gè)面向全球開(kāi)放的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，并依照物聯(lián)網(wǎng)方向，不斷為創(chuàng)客們提供資源及解決方案。截止目前，海創(chuàng)匯已在全球11個(gè)國(guó)家布局了28個(gè)加速器和108個(gè)創(chuàng)客空間，匯聚了超過(guò)100萬(wàn)個(gè)全球創(chuàng)業(yè)者。
以海創(chuàng)匯在以色列的探索為例，雙方聯(lián)合發(fā)起成立了“中以跨境孵化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟”，打造起中以兩國(guó)的創(chuàng)業(yè)者誠(chéng)信平臺(tái)。聯(lián)盟成立以來(lái)，共吸引中以創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)2000余家，連接生態(tài)項(xiàng)目105個(gè)，幫助以色列72個(gè)高新技術(shù)項(xiàng)目在中國(guó)發(fā)展。其中，智能美容儀項(xiàng)目，銷售量從0達(dá)到20萬(wàn)臺(tái)；盲人眼鏡項(xiàng)目則將人工智能技術(shù)應(yīng)用到盲人領(lǐng)域，通過(guò)圖像識(shí)別轉(zhuǎn)換成語(yǔ)音傳送給盲人。
全球化的視野讓海創(chuàng)匯的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈真正實(shí)現(xiàn)了交互零距離。這不僅是一個(gè)“走出去，引進(jìn)來(lái)”的過(guò)程，更強(qiáng)調(diào)共享共贏。在海創(chuàng)匯的平臺(tái)上，全球一流創(chuàng)業(yè)資源都可以無(wú)障礙進(jìn)入，并圍繞著用戶需求持續(xù)迭代、融合。這就改變了傳統(tǒng)時(shí)代下資源孤立自閉的局面，讓過(guò)去企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)下的零和博弈顛覆為資源協(xié)同共創(chuàng)關(guān)系。
從零和博弈走向共享共贏，海創(chuàng)匯打造的大企業(yè)共享創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，不僅在解決著“大企業(yè)病”頑疾，也在改變著物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的資源關(guān)系。事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)對(duì)企業(yè)的意義就像是詹姆斯·卡斯《有限和無(wú)限的游戲》一書(shū)所提及的“無(wú)限游戲”，無(wú)限游戲以延續(xù)為目標(biāo)，是一種無(wú)邊際的狀態(tài)，擁有活力且生生不息。而讓創(chuàng)業(yè)走向無(wú)限游戲的海創(chuàng)匯平臺(tái)，可以是海，也能是云，其可納百川，亦能接萬(wàn)端。（記者 尹為鑒）
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