2026年全國兩會期間，全國人大代表，海爾集團董事局主席、首席執行官周云杰帶來4份建議，涉及新型工業化、人工智能、人口老齡化、科普教育等領域。其中在民生維度精準聚焦“一老一小”兩大核心群體，讓民生保障更有溫度，讓人才培育更具質感。
一老一小，以精準洞察回應民生關切
“一老一小”事業的發展，既是維系國計民生的基礎工程，更是關乎民族未來的戰略之要，必須高度重視、切實保障。
當前老齡化加速演進，我國60歲及以上老年人口已超3.2億，阿爾茨海默病患者近1700萬，占全球近三分之一，“一人失智，全家失衡”成為數千萬家庭的真實困境。而《“健康中國2030”規劃綱要》明確提出，要“促進健康老齡化”，破解老齡化社會核心痛點。
周云杰表示，當前我國認知障礙防治體系仍面臨篩查診斷“發現晚”、治療照護“支撐弱”、創新轉化“鏈路斷”的三重現實難題。
讓長者樂在悠然歲月。周云杰結合海爾大健康產業十余年的實踐經驗，將阿爾茨海默病從“醫療問題”升級為社會系統工程，建議構建“預防—篩查—診斷—照護”全鏈條數智化平臺，推動早篩早診與精準干預。并重點支持精準診斷、精準治療產品及創新療法的研發突破與醫工轉化。同時，構建“社區嵌入式”智慧照護網絡，推動“認知友好社區”向可持續運營模式升級。
教育是立國之本，科技是強國之基，人才是興國之要。“十五五”規劃建議提出“一體推進教育科技人才發展”。而少年兒童時期是激發科學興趣、培育科創素養的關鍵窗口期。優質的科普動畫能夠傳遞科學知識、激發探索興趣、培育科學思維、塑造健康價值觀。
但當前網絡空間充斥的“數字泔水”擠占了優質內容傳播空間，優質科普內容供給結構不均，科普IP創制面臨專業門檻高、制作成本高、投資風險高的“三高”瓶頸，科普動畫IP與專業化、前沿性科技內容脫節，未能有效融入現有教育體系。
讓孩童趣于科普時光。周云杰以少年兒童喜聞樂見的動畫形式為切入點，建議增加優質科普內容供給，構建“IP+”全域傳播生態。同時，強化國家主導與協同聯動，構建科普IP創制聯合體，并完善支持產業鏈發展的政策與市場環境。
實踐引領，以產業行動踐行企業社會責任
“‘一老一小’不僅是社會問題，還是產業問題。”周云杰表示。作為有擔當的企業，應該以創新為抓手，將破解民生痛點與企業產業布局緊密結合，既用產業力量推動“一老一小”民生問題的有效解決，更讓企業創新發展的成果惠及更多群眾，真正實現“以產業興民生、以民生促發展”，讓每一份責任擔當都轉化為守護群眾幸福的實際力量。
銀發健康關乎千家萬戶。周云杰深入一線履職調研，在走訪上海徐涇鎮養護院時，與病患、家屬及醫護人員面對面交流時發現，阿爾茨海默病患者最大的困境之一就是匱乏的社會性關注。為此，周云杰推動與央視共同發起了一場主題為《看見阿爾茨海默》的直播，精準聚焦“沉默群體”，推動議題從“被看見”邁向“被重視”。
而做好阿爾茨海默病防治大文章，非一日之功，亦非一隅之舉。此前，海爾旗下的大健康品牌盈康一生，聚焦未被滿足的醫療健康需求，已逐步構建起阿爾茨海默病以“早發現、早干預、早康復”為核心的“三早”生態。與此同時，海爾堅持“生態＋科技”雙輪驅動，構建起立體精準的防治網。
在生態端，為阿爾茨海默病患者提供醫療照護服務，打造多功能“記憶走廊”，通過結構化活動延緩病程進展；創新推行“醫護患協同共管”模式，鼓勵家屬參與照護過程，形成家庭與機構協同合作的照護聯盟。
在科技端，則針對老年健康的不同階段，科技賦能差異化方案。輕癥期以動態監測和健康干預為主，構建安全網；中癥期則側重活動輔助和康復支援，維系自主性；重癥期提供智能照護解決方案，在高效護理中尊重個體尊嚴。
聚焦“一老一少”，海爾的探索展現溫度與力量：面向長者群體，健康守護方案日趨成熟；賦能青少年成長，科創教育生態持續深耕。
在推動少年兒童科學教育高質量發展的道路上，海爾自1995年就創制了科普動畫IP《海爾兄弟》。周云杰表示，《海爾兄弟》的誕生，本身就是一場“科學普惠”的初心實踐。如今，《海爾兄弟》續集創作正如火如荼地展開，延續“科普+冒險”的經典內核，將持續培育少年兒童的科創思維，為科技強國建設筑牢人才根基。
除此之外，在差異化路徑賦能少年兒童教育高質量發展的路徑上，海爾已經實現了賦能鄉村少年從“有學上”向“上好學”再向“學得好”進階，公益援助由“硬件援建”升級為“科技賦能”。2024年，海爾啟動“海爾小科學家”計劃，為孩子們心中播種科技創新的火種。2025年，在陜西省延安市洛川縣菩提鎮中心小學落地了全國首個“海爾小科學家”科技實驗室，讓青少年在實踐中觸摸科技、筑牢創新根基，全方位激活創新創造潛能。
青島財經日報/首頁新聞記者 尹為鑒
責任編輯：李頡
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