在2026年青島兩會期間，青島市人大代表、中建青島投資建設(shè)有限公司負責人余繁顯提交《關(guān)于盤活青島老舊場館 深化文體旅商融合發(fā)展的建議》，呼吁以系統(tǒng)性改造與機制創(chuàng)新，激活沉睡資源，助力青島建設(shè)國際消費中心城市和體育強市。
余繁顯表示，青島人均體育消費達3632元，居全省首位，體育消費已從基礎(chǔ)健身向“體驗式、復(fù)合型、品質(zhì)化”轉(zhuǎn)型。群眾消費需求的轉(zhuǎn)變，要求體育場館必須突破單一體育功能限制，通過“體育+文旅+商業(yè)”的融合模式，提供多元化、復(fù)合型的產(chǎn)品與服務(wù)，這為老舊場館盤活升級指明了方向、創(chuàng)造了市場空間。
他建議從三方面破題：一是分類改造，筑牢融合硬件支撐。建議結(jié)合城市更新行動，按照“一館一策、分類施策”原則，推進老舊場館設(shè)施升級。二是以“業(yè)態(tài)創(chuàng)新”為核心，深化文體旅商融合。構(gòu)建“三類融合模式”，推動老舊場館業(yè)態(tài)升級。打造“體育+文旅”融合模式，依托文旅毗鄰型場館，培育“山海體育嘉年華”等自主IP賽事，聯(lián)動景區(qū)推出“賽事門票+景區(qū)聯(lián)票”“運動體驗+觀光游覽”特色線路，吸引外地游客；同時，打造“體育+商業(yè)”融合模式，在場館大型演唱會期間引入體育主題展覽、非遺文創(chuàng)市集等活動，推出“活動門票+餐飲住宿+體育消費”優(yōu)惠禮包，激活夜間消費市場。三是以“機制創(chuàng)新”為保障，優(yōu)化融合發(fā)展環(huán)境。探索“政府監(jiān)管+央企統(tǒng)籌運營+市場合作”的混合模式，由專業(yè)公司統(tǒng)一招商運營；建立體育、文旅、商務(wù)等多部門成立專項工作組，實行“一站式審批”；擴大專項資金支持，給予租金補貼、稅收減免，并將融合項目納入文旅消費券范圍。
青島財經(jīng)日報/首頁新聞記者 郭清鑒 高赫
責任編輯：李頡
請輸入驗證碼