在全球經(jīng)貿(mào)秩序重塑、醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)加速迭代的今天，中國企業(yè)的“出海敘事”正從“走出去”邁向“走進去”。10月14日，海爾生物2025全球合作伙伴大會在青島隆重舉行。本次大會以“共生廿載?錨定新局”為主題，來自全球40余個國家的200多名合作伙伴齊聚一堂，共同開啟一場聚焦技術(shù)創(chuàng)新、深耕本土化運營、共繪生態(tài)共贏發(fā)展藍圖的高端對話。這不僅是一場行業(yè)盛會，更是一次戰(zhàn)略宣告——它標志著海爾生物正以“技術(shù)+本土化+生態(tài)”三位一體的新范式，重構(gòu)全球競爭邏輯，開啟生命科學全球創(chuàng)牌新征程。
戰(zhàn)略升維：告別“單品出海”，轉(zhuǎn)向“生態(tài)共建”
過去，中國企業(yè)的出海路徑多依賴成本優(yōu)勢與產(chǎn)品輸出，而海爾生物所展現(xiàn)的，是一種系統(tǒng)性的戰(zhàn)略升維。在全球化變局中，企業(yè)競爭已不再是單一產(chǎn)品的較量，而是場景創(chuàng)新、本土響應(yīng)與生態(tài)整合能力的多維博弈。
大會現(xiàn)場，海爾集團董事局副主席、執(zhí)行副總裁，盈康一生董事長譚麗霞女士在致辭中表示：“海爾生物的全球化既是商業(yè)的征程，也是責任的延伸，我們的全球化將‘以技術(shù)立根，以本土深耕，以生態(tài)共贏’，希望與全球合作伙伴一道，共織一張藍圖，共燃服務(wù)用戶的初心，在生命科學領(lǐng)域共創(chuàng)一個全球信賴的世界級品牌。”
目前，海爾生物聚焦核心技術(shù)創(chuàng)新發(fā)力，深耕實驗室解決方案、智慧用藥、血液技術(shù)、低溫存儲四大產(chǎn)業(yè)，以數(shù)智產(chǎn)品與方案“開道”，實現(xiàn)從單一產(chǎn)品向全場景方案的跨越升級，推動從“賣產(chǎn)品”到“建生態(tài)”的根本轉(zhuǎn)型，構(gòu)筑起全球核心競爭力。
這不僅是業(yè)務(wù)模式的升級，更是全球化理念的重構(gòu)——將“在地化”從戰(zhàn)術(shù)手段提升為戰(zhàn)略根基，把“生態(tài)協(xié)同”從合作口號落地為利益共享的命運共同體。
本土化不是選項，而是戰(zhàn)略必需
海爾生物的“一國一策”本土化運營體系，揭示了一個核心觀點：真正的全球化，必須是高度本土化的。通過建立覆蓋營銷、物流、售后的本地化中心，企業(yè)得以實現(xiàn)從“產(chǎn)品供應(yīng)商”到“方案共建者”的角色轉(zhuǎn)變。
這一轉(zhuǎn)變的背后，是對全球市場差異性的深度尊重——在意大利定制U-blood智能血液管理系統(tǒng)，在英國完成倫敦瑪麗王后大學64臺生物安全柜的端到端交付，這些案例證明：只有深入當?shù)貓鼍埃拍芷平庹鎸嵧袋c，實現(xiàn)從“技術(shù)領(lǐng)先”到“用戶信任”的價值跨越。依托“一國一策”本地化策略，近期海爾生物已陸續(xù)入駐全球頂尖第三方檢測機構(gòu)Eurofins、墨西哥瓜納華托衛(wèi)生部州立實驗室等多國權(quán)威機構(gòu)，并與泰國RAM醫(yī)療集團達成戰(zhàn)略合作……獲得海外用戶的持續(xù)認可與復購。
基于領(lǐng)先的全球化布局，海爾生物交出了一份亮眼的“出海成績單”。據(jù)海爾生物國際業(yè)務(wù)負責人王文明介紹，2019年到2024年海外市場實現(xiàn)了超200%的增長，目前，公司累計已有400余個型號產(chǎn)品獲得境外認證，擁有1100多家全球合作伙伴，產(chǎn)品及解決方案已應(yīng)用于全球160多個國家和地區(qū)，服務(wù)于全球6萬多個科研、醫(yī)療、制藥等不同領(lǐng)域用戶。
生態(tài)共贏：重塑中國企業(yè)的全球話語權(quán)
海爾生物在全球160多個國家和地區(qū)擁有1100多家合作伙伴，這不僅體現(xiàn)了其市場覆蓋的廣度，更彰顯了其構(gòu)建“零邊界生態(tài)”的戰(zhàn)略遠見。當企業(yè)從單打獨斗轉(zhuǎn)向生態(tài)協(xié)同，其核心競爭力也隨之從“產(chǎn)品力”升級為“平臺力”。
這種生態(tài)模式的價值在于：它讓全球合作伙伴成為利益共同體，共同承擔市場責任、共享創(chuàng)新成果。在這個過程中，海爾生物正從“中國智造代表”轉(zhuǎn)型為“全球醫(yī)療基建賦能者”，重新定義中國企業(yè)在國際產(chǎn)業(yè)鏈中的角色與話語權(quán)。
盈康一生首席運營官劉鋼表示，為了能實現(xiàn)全球化服務(wù)，除了打造與用戶零距離體系，還要在此基礎(chǔ)上建設(shè)零邊界生態(tài)，鏈接更多的生態(tài)方共研、共創(chuàng)，形成與時代共進的命運共同體。
海爾生物的實踐表明：中國企業(yè)的全球化已進入“深水區(qū)”。在這個階段，成功不再取決于出口額的增長，而是生態(tài)構(gòu)建能力、本土融合深度與全球資源整合效率的綜合比拼。
未來，中國醫(yī)療企業(yè)要在全球格局中占據(jù)重要位置，必須超越“制造優(yōu)勢”的單一邏輯，轉(zhuǎn)向“技術(shù)+場景+生態(tài)”的立體競爭。這不僅是海爾生物的戰(zhàn)略選擇，也應(yīng)成為中國企業(yè)高質(zhì)量出海的共識方向。
青島財經(jīng)日報/首頁新聞記者 高奕靜
責任編輯：王海山
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