在全球經(jīng)貿(mào)秩序重塑、醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)加速迭代的今天，中國(guó)企業(yè)的“出海敘事”正從“走出去”邁向“走進(jìn)去”。10月14日，海爾生物2025全球合作伙伴大會(huì)在青島隆重舉行。本次大會(huì)以“共生廿載?錨定新局”為主題，來(lái)自全球40余個(gè)國(guó)家的200多名合作伙伴齊聚一堂，共同開(kāi)啟一場(chǎng)聚焦技術(shù)創(chuàng)新、深耕本土化運(yùn)營(yíng)、共繪生態(tài)共贏發(fā)展藍(lán)圖的高端對(duì)話(huà)。這不僅是一場(chǎng)行業(yè)盛會(huì)，更是一次戰(zhàn)略宣告——它標(biāo)志著海爾生物正以“技術(shù)+本土化+生態(tài)”三位一體的新范式，重構(gòu)全球競(jìng)爭(zhēng)邏輯，開(kāi)啟生命科學(xué)全球創(chuàng)牌新征程。
戰(zhàn)略升維：告別“單品出海”，轉(zhuǎn)向“生態(tài)共建”
過(guò)去，中國(guó)企業(yè)的出海路徑多依賴(lài)成本優(yōu)勢(shì)與產(chǎn)品輸出，而海爾生物所展現(xiàn)的，是一種系統(tǒng)性的戰(zhàn)略升維。在全球化變局中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已不再是單一產(chǎn)品的較量，而是場(chǎng)景創(chuàng)新、本土響應(yīng)與生態(tài)整合能力的多維博弈。
大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，海爾集團(tuán)董事局副主席、執(zhí)行副總裁，盈康一生董事長(zhǎng)譚麗霞女士在致辭中表示：“海爾生物的全球化既是商業(yè)的征程，也是責(zé)任的延伸，我們的全球化將‘以技術(shù)立根，以本土深耕，以生態(tài)共贏’，希望與全球合作伙伴一道，共織一張藍(lán)圖，共燃服務(wù)用戶(hù)的初心，在生命科學(xué)領(lǐng)域共創(chuàng)一個(gè)全球信賴(lài)的世界級(jí)品牌。”
目前，海爾生物聚焦核心技術(shù)創(chuàng)新發(fā)力，深耕實(shí)驗(yàn)室解決方案、智慧用藥、血液技術(shù)、低溫存儲(chǔ)四大產(chǎn)業(yè)，以數(shù)智產(chǎn)品與方案“開(kāi)道”，實(shí)現(xiàn)從單一產(chǎn)品向全場(chǎng)景方案的跨越升級(jí)，推動(dòng)從“賣(mài)產(chǎn)品”到“建生態(tài)”的根本轉(zhuǎn)型，構(gòu)筑起全球核心競(jìng)爭(zhēng)力。
這不僅是業(yè)務(wù)模式的升級(jí)，更是全球化理念的重構(gòu)——將“在地化”從戰(zhàn)術(shù)手段提升為戰(zhàn)略根基，把“生態(tài)協(xié)同”從合作口號(hào)落地為利益共享的命運(yùn)共同體。
本土化不是選項(xiàng)，而是戰(zhàn)略必需
海爾生物的“一國(guó)一策”本土化運(yùn)營(yíng)體系，揭示了一個(gè)核心觀(guān)點(diǎn)：真正的全球化，必須是高度本土化的。通過(guò)建立覆蓋營(yíng)銷(xiāo)、物流、售后的本地化中心，企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)從“產(chǎn)品供應(yīng)商”到“方案共建者”的角色轉(zhuǎn)變。
這一轉(zhuǎn)變的背后，是對(duì)全球市場(chǎng)差異性的深度尊重——在意大利定制U-blood智能血液管理系統(tǒng)，在英國(guó)完成倫敦瑪麗王后大學(xué)64臺(tái)生物安全柜的端到端交付，這些案例證明：只有深入當(dāng)?shù)貓?chǎng)景，才能破解真實(shí)痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)從“技術(shù)領(lǐng)先”到“用戶(hù)信任”的價(jià)值跨越。依托“一國(guó)一策”本地化策略，近期海爾生物已陸續(xù)入駐全球頂尖第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)Eurofins、墨西哥瓜納華托衛(wèi)生部州立實(shí)驗(yàn)室等多國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)，并與泰國(guó)RAM醫(yī)療集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作……獲得海外用戶(hù)的持續(xù)認(rèn)可與復(fù)購(gòu)。
基于領(lǐng)先的全球化布局，海爾生物交出了一份亮眼的“出海成績(jī)單”。據(jù)海爾生物國(guó)際業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人王文明介紹，2019年到2024年海外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了超200%的增長(zhǎng)，目前，公司累計(jì)已有400余個(gè)型號(hào)產(chǎn)品獲得境外認(rèn)證，擁有1100多家全球合作伙伴，產(chǎn)品及解決方案已應(yīng)用于全球160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，服務(wù)于全球6萬(wàn)多個(gè)科研、醫(yī)療、制藥等不同領(lǐng)域用戶(hù)。
生態(tài)共贏：重塑中國(guó)企業(yè)的全球話(huà)語(yǔ)權(quán)
海爾生物在全球160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有1100多家合作伙伴，這不僅體現(xiàn)了其市場(chǎng)覆蓋的廣度，更彰顯了其構(gòu)建“零邊界生態(tài)”的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)。當(dāng)企業(yè)從單打獨(dú)斗轉(zhuǎn)向生態(tài)協(xié)同，其核心競(jìng)爭(zhēng)力也隨之從“產(chǎn)品力”升級(jí)為“平臺(tái)力”。
這種生態(tài)模式的價(jià)值在于：它讓全球合作伙伴成為利益共同體，共同承擔(dān)市場(chǎng)責(zé)任、共享創(chuàng)新成果。在這個(gè)過(guò)程中，海爾生物正從“中國(guó)智造代表”轉(zhuǎn)型為“全球醫(yī)療基建賦能者”，重新定義中國(guó)企業(yè)在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈中的角色與話(huà)語(yǔ)權(quán)。
盈康一生首席運(yùn)營(yíng)官劉鋼表示，為了能實(shí)現(xiàn)全球化服務(wù)，除了打造與用戶(hù)零距離體系，還要在此基礎(chǔ)上建設(shè)零邊界生態(tài)，鏈接更多的生態(tài)方共研、共創(chuàng)，形成與時(shí)代共進(jìn)的命運(yùn)共同體。
海爾生物的實(shí)踐表明：中國(guó)企業(yè)的全球化已進(jìn)入“深水區(qū)”。在這個(gè)階段，成功不再取決于出口額的增長(zhǎng)，而是生態(tài)構(gòu)建能力、本土融合深度與全球資源整合效率的綜合比拼。
未來(lái)，中國(guó)醫(yī)療企業(yè)要在全球格局中占據(jù)重要位置，必須超越“制造優(yōu)勢(shì)”的單一邏輯，轉(zhuǎn)向“技術(shù)+場(chǎng)景+生態(tài)”的立體競(jìng)爭(zhēng)。這不僅是海爾生物的戰(zhàn)略選擇，也應(yīng)成為中國(guó)企業(yè)高質(zhì)量出海的共識(shí)方向。
青島財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)/首頁(yè)新聞?dòng)浾?高奕靜
責(zé)任編輯：王海山
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