幼有所育，關系千家萬戶的幸福，也是城市溫度的重要體現。近年來，隨著三孩生育政策的實施和雙職工家庭需求的日益增長，“托育難”“托育貴”成為社會關注的焦點民生問題。青島市黃島區（西海岸新區）人大常委會積極回應群眾期盼，將促進托育服務發展作為重要監督建議和履職著力點，綜合運用多種方式，精準發力、持續監督，全力助推全區托育服務體系擴容提質，為嬰幼兒健康成長撐起一片藍天，也為優化區域營商環境、提升城市吸引力貢獻人大力量。
高位推動，將托育服務納入民生監督“主戰場”
青島市黃島區（西海岸新區）人大常委會領導親自掛帥，將托育服務發展列入年度重點監督工作計劃和專題調研議題。通過召開主任會議、常委會會議專題聽取區政府關于托育服務體系建設情況的報告，組織人大代表深入開展視察調研、座談交流，全面摸清全區托育服務的現狀、痛點與難點。代表們深入社區、走訪機構、問需于民，掌握了大量一手資料，為精準建言獻策打下堅實基礎。
精準監督，為托育服務發展開出“良方”
黃島區人大監督不止于“聽”，更著力于“促”。針對調研發現的0—2歲托位供給不足、普惠程度尚不夠高、行業發展不盡成熟、政策支持不夠到位、育兒觀念有待改觀等問題，區人大常委會形成高質量的審議意見和專題調研報告，向區政府及相關部門提出了一系列具有針對性和可操作性的建議：一是豐富供給形式，構建普惠多元服務網絡；二是提升服務質量，滿足高品質托育需求；三是加大支持力度，優化政策保障體系；四是加強宣傳引導，營造安心送托氛圍；五是強化部門聯動，健全高標準監管機制。
持續跟蹤，推動人大建議落地生根“見實效”
黃島區人大堅持“監督有力度、支持有溫度、落實有成效”。對審議意見和代表建議的辦理情況實行清單化管理、跟蹤督辦。常委會領導帶隊開展“回頭看”，組織代表實地檢查建議落實情況。區政府及衛健、發改、教育、住建、財政等部門高度重視人大意見，積極作為。全區托育服務規劃布局加速完善，供給能力顯著提升，政策體系不斷健全，監管服務更加規范。例如，探索企業托舉、樓宇嵌入、市場運維的辦托做法，以職工子女為服務對象高標準打造“工小貝”托育品牌，探索“工會+N+專業機構”（N指樓宇園區、街道社區和用人單位）、“人性化+便捷化+多元化”的“三聯三化”托育服務工作模式，實現“樓上工位、樓下托位”。目前，已試點運營嵌入式托育中心2家，提供托位150個，覆蓋職工2800人，實現送托家庭育兒成本、托育機構運營成本、辦公樓宇閑置成本“三降”，職工上好班與看好娃“兩不誤”。
代表聚力，架起服務群眾“連心橋”
全區各級人大代表積極發揮來自人民、植根人民的優勢，化身托育服務的“宣傳員”“調研員”和“監督員”。他們利用“代表聯絡站”“代表活動日”等平臺，廣泛收集民情民意，宣傳托育政策；深入選區，傾聽家長心聲，反映托育訴求；持續關注托育機構運營發展，提出務實建議。代表們的履職身影活躍在托育服務發展的各個環節，有效推動了問題的解決和服務的提升。
托育服務是一項長期性、系統性工程。青島市黃島區（西海岸新區）人大常委會將持續關注托育服務發展這一重要民生課題，圍繞提升普惠水平、優化服務質量、強化綜合監管等關鍵環節，繼續依法履行監督職能，推動政府及相關部門久久為功，補短板、強弱項、提質量。同時，將動員組織更多代表力量參與其中，共同推動構建主體多元、布局合理、管理規范、服務優質的托育服務體系，努力讓每一個孩子都能享受到安全、優質的托育服務，托起百姓“兒孫”事，讓更多家庭感受到實實在在的獲得感和幸福感，為建設品質西海岸筑牢“幼有所育”的堅實基礎。
青島財經日報/首頁新聞記者 李賽男
責任編輯：李頡
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