年輕人的情緒價(jià)值值多少錢？至少3000億港幣。
新消費(fèi)賽道的代表性公司泡泡瑪特股價(jià)自2022年10月最低價(jià)9.95港幣起步，2024年開始單邊上漲，在2025年6月創(chuàng)出283.4港幣的歷史最高價(jià)，區(qū)間最大漲幅超過27倍，市值超過3300億港幣。
隨著永樂2025春拍上一錘定音，全球唯一一只高131cm的薄荷色LABUBU以108萬元成交。此時(shí)的潮玩已經(jīng)不再是上市公司的市值推手，更成為了一個(gè)全社會(huì)關(guān)注的現(xiàn)象級話題。LABUBU自帶的叛逆、搞怪、非主流氣質(zhì)，與年輕人強(qiáng)調(diào)自我、推崇個(gè)性、拒絕被定義的情感訴求相匹配。
帶有隨機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的盲盒，成為年輕人激活多巴胺的載體。LABUBU現(xiàn)象表明，為愉悅自己支付溢價(jià)是一種邏輯自洽。???而以下這幾家青島上市公司也在各自領(lǐng)域證明，每個(gè)細(xì)分賽道都可以有自己的LABUBU。
青島金王：“蠟燭大王”好“面子”
釋放壓力、安撫情緒，香薰蠟燭與盲盒有著相同的功效。
青島金王將香薰蠟燭的生意做到了亞洲第一，全球排名前列。2024年財(cái)報(bào)顯示，青島金王歸母凈利潤為3512萬元，同比上升236.9%。
香薰蠟燭屬于日用消費(fèi)品行業(yè)，在文化氛圍和生活習(xí)慣的加持下，在海外市場已經(jīng)成為生活必需品，優(yōu)勢在于受宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)影響較小，劣勢在于難以再取得高速增長。
于是，“蠟燭大王”瞄向了“面子工程”。2013年開始，青島金王著手布局化妝品產(chǎn)業(yè)，到2017年分兩次共耗資約8.3億元收購杭州悠可100%股權(quán)，悠可是國內(nèi)知名化妝品線上代運(yùn)營商，擁有嬌韻詩、薇姿、理膚泉、雅詩蘭黛等30多個(gè)進(jìn)口品牌線上代理運(yùn)營權(quán)。截至2016年，青島金王一口氣收購了10余家公司，交易金額超過20億元，除了杭州悠可，還把廣州棟方、上海月灃、廣州韓亞等化妝品行業(yè)知名公司收入囊中。
同樣是在2016年，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云第一次提出了新零售概念，線上線下打通成為商業(yè)新準(zhǔn)則。新零售這個(gè)新物種帶有鮮明的互聯(lián)網(wǎng)基因，核心在于構(gòu)建生態(tài)。青島金王挖來了很懂互聯(lián)網(wǎng)的原新浪總架構(gòu)師、微博創(chuàng)始人張曉龍擔(dān)任首席執(zhí)行官，開始組建新零售專業(yè)團(tuán)隊(duì)。2018年，青島金王與全國13個(gè)省超過500名小老板共同投資設(shè)立眾妝供應(yīng)鏈平臺(tái)，這意味著青島金王可以影響超過8000家店鋪，存量銷售額超過100億元，成為中國化妝品行業(yè)的大買家。
2019年，青島金王宣布與騰訊達(dá)成美妝行業(yè)獨(dú)家戰(zhàn)略合作，以青島金王公司及旗下眾妝公司為平臺(tái)，雙方共同開拓中國美妝數(shù)字化智慧零售。“蠟燭大王”用上了騰訊提供的大數(shù)據(jù)運(yùn)營工具，流量轉(zhuǎn)化、門店坪效、物流效率這些指標(biāo)動(dòng)動(dòng)手指就可以清晰可見。
也是在這一年，青島金王在券商研究員那里，贏得了A股化妝品全產(chǎn)業(yè)鏈第一股的美稱。興業(yè)證券直言，長期視角下，青島金王可對標(biāo)ULTA Beauty（美國最大的化妝品零售連鎖店之一）。
雷神科技：年輕人桌上的第一輛“超跑”
女為悅己者容，當(dāng)你打開從青島金王門店買到的化妝品，一番精雕細(xì)琢終于完成時(shí)下最流行的妝容，你的男友可能正頭戴耳機(jī)瘋狂敲擊鍵盤。正是最后一次縮圈的緊要時(shí)刻，甚至顧不上說一句——“你真美。”打敗你的，可能是北交所電競第一股——雷神科技。
雷神科技是海爾集團(tuán)“人單合一”模式下投資孵化的一家創(chuàng)客公司，2022年在北交所上市。雷神科技創(chuàng)始人路凱林，比泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧年長5歲。當(dāng)王寧2010年在北京開設(shè)泡泡瑪特首家門店時(shí)，路凱林正在IT界摸爬滾打。他們?nèi)ψ硬煌P(guān)注的問題相同——年輕人喜歡玩什么？路凱林找到的答案是——電競本。
電競本是潮物，更是貴物。難散熱、易死機(jī)、顯卡閹割等行業(yè)痛點(diǎn)，導(dǎo)致研發(fā)成本高昂。在技術(shù)攻關(guān)中，雷神科技完成了特殊的“雙萬”指標(biāo)：一是全網(wǎng)抓取數(shù)萬條用戶需求相關(guān)信息，并進(jìn)行分類歸納，圍繞用戶需求先后進(jìn)行十多輪迭代；二是報(bào)廢觸控板達(dá)到了上萬片，終于推出標(biāo)志性產(chǎn)品——雷神911電競本。
現(xiàn)在，泡泡瑪特盲盒和雷神電競本已經(jīng)成了很多年輕人桌上的必備潮品。2024年，雷神科技營業(yè)收入為29.55億元，同比增長了15.65%。
近期，雷神科技官宣旗下品牌雷神成為2025年《穿越火線》賽事官方合作伙伴，在即將開啟的CFPLS25總決賽及后續(xù)賽事中，雷神全場景電競裝備將作為官方賽事指定用機(jī)，助力打造高水準(zhǔn)精品賽事，樹立全球FPS競技標(biāo)桿。
高刷屏、滿血顯卡，還有不太昂貴的價(jià)格，以高性價(jià)比擁有一臺(tái)性能怪獸，在年輕消費(fèi)群體中，雷神電競本與小米SU7有著相同的市場邏輯。
青島啤酒：百歲“老人”的情感閉環(huán)
速度與激情，年輕人的生活中怎能少得了這兩樣催化劑。在這一點(diǎn)上，玩電競和哈啤酒，不謀而合。2024年，雷神電競聯(lián)動(dòng)第34屆青島國際啤酒節(jié)，在嶗山會(huì)場舉行了“雷神杯”電競嘉年華。
右手電競鼠，左手啤酒杯，杯子里當(dāng)然少不了青島啤酒。已經(jīng)百歲的青島啤酒，“身子骨”依然硬朗，作為中超聯(lián)賽官方合作伙伴在綠茵場上肆意奔跑，當(dāng)然也可以在露營地上安享歲月靜好。
年輕人的秋天是一杯奶茶打開的，而負(fù)責(zé)解鎖春天的是第一杯櫻花罐白啤。高顏值的罐身設(shè)計(jì)，準(zhǔn)確拿捏著視覺美學(xué)，年輕人們狠狠地被青啤這位百歲“老人”粉了。
今年端午節(jié)，百歲“老人”又跨界“金融”組建“青島啤酒交易所”，30種口味的啤酒在電子屏上閃動(dòng)實(shí)時(shí)價(jià)格和成交量，四廠鮮啤、青啤原漿、青島純生、青島白啤、荔枝果啤、蜜桃果啤……誰是最有人氣的啤酒交給市場說話，吸引日均客流量超萬人次，單日啤酒銷量突破120萬毫升。
股票市場最怕有泡沫，但啤酒卻是泡沫越多越有味。你拉開的只是一個(gè)青啤酒罐的拉環(huán)嗎？這其實(shí)是一個(gè)“消費(fèi)體驗(yàn)-情感共鳴-文化認(rèn)同”的閉環(huán)。
酷特智能：AI裁縫真的很酷
滿足情緒需求，正成為一種剛需。這種傾向在服裝消費(fèi)上也有體現(xiàn)。消費(fèi)者對于服裝的訴求，已經(jīng)從以往的功能性轉(zhuǎn)為自身個(gè)性、審美眼光和生活態(tài)度的表達(dá)，由此產(chǎn)生了定制服裝的需求。
傳統(tǒng)印象中，定制服裝旁邊總是會(huì)有一位手拿皮尺、一絲不茍的老裁縫，而在數(shù)字化時(shí)代，量體裁衣已經(jīng)不需要老裁縫拿著皮尺上下比量。前身為青島紅領(lǐng)的酷特智能有一套自主研發(fā)的AI拍照量體系統(tǒng)，客戶只需要站在攝像頭前按照屏幕提示完成幾個(gè)簡單動(dòng)作，一人一版的裁剪數(shù)據(jù)就生成了。
AI拍照量體的確特別酷，更智能的是C2M（Customer-to-Manufacturer客戶對制造商）產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)生產(chǎn)模式。這個(gè)平臺(tái)集合了版型數(shù)據(jù)庫、款式數(shù)據(jù)庫、工藝數(shù)據(jù)庫等數(shù)十套信息化系統(tǒng)，均為酷特智能自主研發(fā)。每一件定制產(chǎn)品都有一張“身份證”——專屬電子芯片，從用戶信息采集、設(shè)計(jì)、制版、裁剪、生產(chǎn)再到物流發(fā)貨，每一道工序都將訂單信息一一分解，并以指令方式推送到具體工位的終端上。在酷特智能的車間，你似乎看不到管理者，其實(shí)小到每一個(gè)針腳都被精準(zhǔn)地管理著。
這種全流程數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)模式，解決了單體客戶要求個(gè)性化，與規(guī)模化生產(chǎn)才能見效益之間的矛盾。一人一版、一衣一款、單量單裁，從客戶下訂單開始7個(gè)工作日內(nèi)完成。部分品類還可以在線上進(jìn)行交互，讓客戶親自參與自己定制款的設(shè)計(jì)生產(chǎn)。
根據(jù)2024年年報(bào)，酷特智能定制服裝營收占比達(dá)到了96.92%，境內(nèi)和境外市場占比分別為56.98%、43.02%。在券商研報(bào)中，酷特智能為自己贏得了“中國C2M服裝智能定制第一股”的稱號。
在酷特智能的數(shù)據(jù)庫中，保留著紅領(lǐng)時(shí)代大量老師傅量體裁衣的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，在2003年，酷特智能還遠(yuǎn)赴紐約尋訪定制界知名老裁縫，探尋打開歐美市場的數(shù)據(jù)之門。根據(jù)歐睿國際研究，日本、美國、英國2019年每千人定制服裝消費(fèi)額分別為72733美元、59655美元、109335美元，而我國僅為4353美元。想要打開增量市場空間，自然需要加大資本開支。6月10日，酷特智能發(fā)布公告表示擬在港交所IPO，目的在于深入推進(jìn)公司全球化戰(zhàn)略布局，打造國際化資本運(yùn)作平臺(tái)，進(jìn)一步提高公司的資本實(shí)力和綜合競爭力。
未來，酷特智能和泡泡瑪特兩家時(shí)尚消費(fèi)公司有望在港交所相遇。也許，LABUBU會(huì)穿上酷特智能定制的服裝，還可能與青啤、雷神、金王搞一波聯(lián)動(dòng)。畢竟，年輕，沒有什么不可以。
青島財(cái)經(jīng)日報(bào)/首頁新聞?dòng)浾?李冬明
責(zé)任編輯：林紅
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