如今，自帶流量的首店們已成為商業(yè)發(fā)展的風向標，尤其是各知名品牌的首店更是激發(fā)城市商業(yè)活力的重要力量。
8月31日，拉夫勞倫旗下最為高端的紫標店開業(yè)；同一日，新銳家居服裝品牌蕉內(nèi)也在萬象城開業(yè)；隨后9月1日迪奧精品店在海信廣場開業(yè)，開業(yè)當天吸引超千人進店選購……
數(shù)據(jù)顯示，上半年青島落戶知名首店22家，涵蓋餐飲和零售等多個主流業(yè)態(tài)。高奢品牌如Fendi、梵克雅寶，高人氣品牌如達美樂比薩、麻六記，聚焦文娛的索尼PlayStation次世代全新形象店等多為山東首店。
首店，通常指在特定商業(yè)區(qū)域內(nèi)首次出現(xiàn)的創(chuàng)新性店鋪，通過其獨特的商品、服務和體驗，吸引大量消費者關注和購買。這些店鋪通常自帶流量，消費者們在社交媒體上積極分享店鋪信息，形成話題流量，有些首店在開業(yè)當天就引來了大量客流，有些甚至在開業(yè)前就已經(jīng)受到了極大的關注。
首店為何喜愛青島？
作為沿海新一線城市，青島的GDP水平和消費能力毋庸置疑，同時，青島的城市包容能力強，年輕消費群體思想觀念超前、對新事物的接受度高。對于品牌而言，青島是一個很好的試驗場。
特別是近年來，青島出臺多項政策鼓勵首店經(jīng)濟發(fā)展。去年青島市商務局印發(fā)支持首店經(jīng)濟發(fā)展的實施細則，針對不同級別首店，給予最高30萬元的獎勵；今年1月，青島市商務局發(fā)布《青島市關于支持商貿(mào)流通行業(yè)促進居民消費的政策措施》，明確提出，支持首店首發(fā)首秀首展，引導商業(yè)綜合體、特色街區(qū)、城市更新新區(qū)域，發(fā)展區(qū)域首店、行業(yè)首牌、品牌首秀和新品首發(fā)，集聚更多國際國內(nèi)品牌首店、旗艦店、體驗店。
3月份，青島市商務局召開新聞發(fā)布會，明確提出加快培育新型消費。培育壯大區(qū)域首店、行業(yè)首牌、品牌首秀、新品首發(fā)“四首經(jīng)濟”，將招引國內(nèi)外首店項目100家以上。8月份印發(fā)的《青島培育發(fā)展新型消費釋放消費潛力三年行動方案（2023—2025年）》繼續(xù)定調(diào)“四首經(jīng)濟”，鼓勵知名品牌在青島開設全國、全省首店，在生態(tài)上給予首店持續(xù)發(fā)展的政策引導和支持。
筑巢引得首店來。在政策加持的同時，青島主動為眾多品牌營造成長機會、生長空間，塑造出一些吸引品牌的得天獨厚的商業(yè)環(huán)境。據(jù)統(tǒng)計，2022年青島市購物中心面積增加超100萬平方米，人均商業(yè)面積已超過0.56平方米，達到發(fā)達國家水平。青島全市商業(yè)面積已近千萬平方米。青島商業(yè)體量增加，商業(yè)新業(yè)態(tài)、新模式迭出，都為首店經(jīng)濟提供了孵化條件。
在首店經(jīng)濟助力下，青島消費市場充滿蓬勃生機。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年以來，青島消費需求加速釋放，上半年全市社會消費品零售總額2770.7億元，同比增長8.0%。
如何讓首店的“流量”變“留量”
近年來，首店經(jīng)濟作為重要的促消費、強經(jīng)濟抓手，已然成為了各大城市的“兵家必爭之地”。
北京提出，加大對時尚品牌首店、旗艦店、創(chuàng)新概念店的品牌方和引進方，以及新品發(fā)布活動支持力度，爭取今年新增品牌首店達到800家左右；上海表示，支持首發(fā)經(jīng)濟提質(zhì)升級，支持浦東、黃浦、靜安、徐匯、長寧、虹口、奉賢等區(qū)精準定位、錯位發(fā)展，打造各具特色的“全球新品首發(fā)地示范區(qū)”；南京市出臺《關于促進首店經(jīng)濟發(fā)展的若干措施》，推出三方面8條政策措施，其中包括：構(gòu)建“首店+”功能體系，支持引入首演、首賽、首展活動，推動文商旅創(chuàng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展等；廣州出臺實施促進首店經(jīng)濟發(fā)展專項政策，對國內(nèi)外知名品牌在廣州設首店、旗艦店給予支持；杭州對每引進1家國際頂級品牌首店（旗艦店）、國際一線品牌首店（旗艦店），且納入限額以上統(tǒng)計的，分別給予其運營主體100萬、60萬元獎勵，分三年兌現(xiàn)。
除此之外，重慶、深圳、三亞等多地也出臺了促進首店首發(fā)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的相關政策措施，包括給予資金支持、建立服務綠色通道、打造優(yōu)質(zhì)營商環(huán)境等。
首店經(jīng)濟為城市經(jīng)濟發(fā)展帶來了動力和機遇，但也面臨著高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)升級和高標準配套等一系列問題。部分首店的“花期”并不長，消費者的新鮮勁兒一過，開業(yè)時門庭若市的首店馬上變得門可羅雀。究其原因，不外乎首店的“首發(fā)效應”已經(jīng)消失。如何讓首店流量變“留量”，持續(xù)激發(fā)消費新動能？
西南財經(jīng)大學經(jīng)濟學院教授、政治經(jīng)濟學研究所所長吳垠認為，首店的合理性在于消費的持續(xù)性，博眼球經(jīng)濟、堆流量密碼均難以成為首店經(jīng)濟模式存在的長久之策。換言之，商家不應只寄希望于一時的熱門，而應注重消費者體驗，加強品牌宣傳和店鋪運營，并根據(jù)市場變化進行調(diào)整和創(chuàng)新，提供豐富多樣的產(chǎn)品和服務選擇以保持競爭力。
同時，政府在持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境的同時，應根據(jù)自身特點和消費需求進行定位，避免不合理引進首店導致市場飽和。政府還應合理制定獎勵政策，鼓勵引進來的首店創(chuàng)新發(fā)展，推動“首店經(jīng)濟”長期繁榮。
青島財經(jīng)日報/首頁新聞記者 于倢
責任編輯：林紅
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