美國東部時間8月2日，《財富》（Fortune）官網(wǎng)公布了2023年世界500強榜單。海爾集團旗下——海爾智家股份有限公司（以下簡稱“海爾智家”）再次上榜。
作為一家高度全球化的企業(yè)，海爾智家已連續(xù)6年上榜《財富》世界500強，并且連續(xù)14年實現(xiàn)全球大型家用電器品牌零售量第一。那么，海爾智家是如何做到的？答案在于，一方面堅持三級品牌升級，依托全球化布局在全球不同市場均實現(xiàn)引領；另一方面，其不斷深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，持續(xù)提質(zhì)增效，實現(xiàn)了自身的高質(zhì)量發(fā)展。
三級品牌全球落地，實現(xiàn)用戶體驗引領
現(xiàn)代管理學之父彼得?德魯克說過：“企業(yè)存在的唯一目的就是創(chuàng)造顧客。”也就是說，一家企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，歸根結(jié)底是滿足用戶的需求。
一直以來，海爾智家都是一家與時代同頻、與用戶同心的企業(yè)。進入物聯(lián)網(wǎng)時代，在消費升級與用戶追求品質(zhì)生活的大背景下，海爾智家堅持高端品牌、場景品牌、生態(tài)品牌三級品牌戰(zhàn)略的全球落地，落到具體實踐來看，就是通過高端化、場景化、生態(tài)化、全球化，不斷滿足全球用戶對高端品質(zhì)、成套場景、智慧生活的需求。
首先在高端化上，海爾智家始終拒絕“價格戰(zhàn)”，堅持為用戶提供高價值的體驗。譬如創(chuàng)立于2006年的卡薩帝，彼時歐美日韓是中國高端市場的主流品牌，沒有一家中國企業(yè)能撼動他們的品牌地位，更多的是以價格優(yōu)勢搶占市場。
經(jīng)過多年的研發(fā)投入，卡薩帝創(chuàng)造出了高品質(zhì)、高科技、高顏值產(chǎn)品，同時還通過市場建設、渠道開拓、服務創(chuàng)新等大量前期投入，最終打破了外資品牌在高端市場的壟斷，成為中國家電行業(yè)唯一能超越外資企業(yè)的品牌。不僅如此，卡薩帝還成長為中國唯一的國際高端家電品牌，目前已經(jīng)開始全球化進程，譬如，目前已經(jīng)在泰國建立卡薩帝高端智慧家庭場景體驗中心，同時也入駐了巴基斯坦拉合爾高端購物廣場Package Mall。
在成為行業(yè)模仿對象后，卡薩帝繼續(xù)通過創(chuàng)新實現(xiàn)持續(xù)引領。最近兩年，卡薩帝開始從創(chuàng)新產(chǎn)品、發(fā)明科技，向創(chuàng)新場景邁進。今年6月，卡薩帝又啟動全新品牌升級，開啟高端生活方式引領的新時代。
正是得益于對高端業(yè)務的超前布局，海爾智家抓住了消費升級的大機會，并在全球取得了成果。因為在全球高端創(chuàng)牌，海爾智家旗下七大高端品牌均實現(xiàn)了不同市場的引領：海爾已連續(xù)14年位居全球大型家用電器品牌零售量第一；卡薩帝已連續(xù)6年實現(xiàn)中國高端市場第一；Leader致力于成為Z世代首選家電品牌；在美國，GEA已成長為第一大家電公司；在歐洲，Candy占據(jù)著互聯(lián)家電第一份額；在日本，“海爾+AQUA”雙品牌拿下新生活份額第一；在澳洲，F(xiàn)PA穩(wěn)居新西蘭白電市場第一，雙品牌居澳洲白電品牌第二。
其次在場景化上，打破行業(yè)界限，從提供單個產(chǎn)品到提供成套場景解決方案。來到智慧家庭普及的時代，用戶想要的不再是單一的產(chǎn)品，而是一個個場景。譬如，用戶買到一件好的廚電產(chǎn)品比較容易，買到一個好廚房卻很難。這是因為傳統(tǒng)企業(yè)的組織都是按產(chǎn)業(yè)來分的，各個家電品類都是獨立研發(fā)，無法提供一體化的廚房方案。
對此，海爾智家打造了全球首個智慧家庭場景品牌三翼鳥，打破了行業(yè)界限，滿足用戶對廚房的整體需求，讓不會做飯的人能夠做出可口的飯菜，讓不愛做飯的人可以很輕松做出一頓大餐。除了廚房，用戶對客廳、臥室等場景的整體需求，都可以通過三翼鳥實現(xiàn)量身定制，進而放大用戶價值，這也是海爾智家能逆勢增長的重要原因。目前，三翼鳥的場景用戶日活已突破385萬，服務用戶6.3億次/月深度場景。
同時，海爾智家還依托全球化布局，為全球用戶提供更貼近本土化的智慧家庭方案。在美國，越來越多的GEA用戶通過智慧廚房體驗到了“一鍵烤火雞”功能；在澳洲，斐雪派克2021年就開始鏈入Smart HQ平臺，升級自身智慧場景體驗；在日本，AQUA正加速“蘭朵麗”智慧社區(qū)洗普及；在亞非，有20多萬用戶正通過Haismart平臺享受智慧場景的舒適高效；在歐洲，用戶可利用hOn平臺快速構(gòu)建智慧家庭。
在生態(tài)化上，搭建生態(tài)平臺，與生態(tài)方共創(chuàng)，為用戶提供智慧生活解決方案。為了最大化滿足用戶需求，海爾智家還打造了衣聯(lián)網(wǎng)、食聯(lián)網(wǎng)等生態(tài)品牌，不斷擴充服務寬度、精度。拿食聯(lián)網(wǎng)來說，其打造的行業(yè)首個物聯(lián)網(wǎng)預制菜平臺“阿爾法魚”，區(qū)別傳統(tǒng)的預制菜平臺，管賣還管做。用戶下單到貨后，可以直接聯(lián)動三翼鳥廚房的智慧網(wǎng)器一鍵烹飪，有專業(yè)的數(shù)字化菜譜，不用操心溫度、時間等，真正省心，這正是海爾智家場景生態(tài)的優(yōu)勢所在。
最后在全球化上，海爾智家持續(xù)推進研發(fā)、制造、營銷“三位一體”的本土化布局，加速三級品牌戰(zhàn)略全球落地。目前，海爾智家已在全球有“10+N”個研發(fā)中心、34個工業(yè)園、117個制造中心、126個營銷中心及23萬個銷售網(wǎng)絡。
隨著三級品牌戰(zhàn)略在全球發(fā)揮優(yōu)勢，海爾智家在充滿不確定性的全球市場實現(xiàn)了確定性的增長。2022年，受客觀環(huán)境影響，全球家電行業(yè)整體承壓前行，海爾智家海外各區(qū)域?qū)崿F(xiàn)倍速于行業(yè)增長。具體來看，美洲市場在行業(yè)核心家電發(fā)貨量增長-6％背景下，海爾智家營收增長9.0％；歐洲市場在行業(yè)銷量增長-8.9％背景下，海爾智家營收增長16.7％；南亞在印度市場無明顯增幅、巴基斯坦家電市場容量-10％背景下，海爾智家營收增長16.1％；東南亞泰國行業(yè)大幅下降、馬來西亞-2％背景下，海爾智家營收增長9.3％。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù)深化，實現(xiàn)企業(yè)效率引領
站在數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正成為企業(yè)提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展的重要手段。在這方面，海爾智家通過目標、組織、機制、流程的4個重構(gòu)，加速從“企業(yè)數(shù)字化”到“數(shù)字化企業(yè)”轉(zhuǎn)型，一方面提高效率；另一方面提升體驗，包括用戶體驗、員工體驗以及客戶體驗。
在提高效率上，財報顯示，海爾智家2023第一季度費率再優(yōu)化0.5pct。從歷史數(shù)據(jù)來看，過去4年，海爾智家的總體銷售費用率下降了1.28個百分點。與此同時，降費提效的效果也反映在了利潤上，海爾智家凈利潤4年累計增長了96.6％，是行業(yè)TOP3中增長最高的，年復合增長率高達18.4％，展現(xiàn)了強勁的增長態(tài)勢。
在提升體驗上，海爾智家利用數(shù)字化平臺更好地挖掘、響應用戶需求，增強用戶體驗、員工體驗以及客戶體驗。從營銷和運營來看，海爾智家通過全域精準投放降低用戶的“信息冗余”，讓不同人群能第一時間在數(shù)字化平臺上匹配到自身需求的商品和內(nèi)容；在物流和供應鏈方面，海爾智家通過數(shù)字化平臺，就近配貨，用戶訂單會被優(yōu)先安排當?shù)貍}庫發(fā)貨，實現(xiàn)庫存效率提升15%。
此次上榜《財富》世界500強榜單，既是對海爾智家的三級品牌戰(zhàn)略升級的認可，也是對其數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果的認可。未來，海爾智家將持續(xù)為全球用戶定制美好智慧新生活，持續(xù)夯實核心競爭力和可持續(xù)增長能力。
青島財經(jīng)日報/首頁新聞記者 高奕靜
責任編輯：王海山
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