“通過聯(lián)合采購(gòu)，旗下一家居工廠板材類采購(gòu)價(jià)降幅達(dá)到6%，一年就為企業(yè)節(jié)約成本600萬元。”青島有屋智能家居科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱：有屋智能）負(fù)責(zé)人王懷高表示，公司摒棄傳統(tǒng)科層制的組織架構(gòu)，以生態(tài)圈模式整合資源建立聯(lián)合采購(gòu)平臺(tái)，由合作伙伴共同參與。對(duì)同一物料或服務(wù)有需求時(shí)，由采購(gòu)平臺(tái)向供應(yīng)商統(tǒng)一訂貨，可極大降低采購(gòu)成本。
為適應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代變化，有屋智能主動(dòng)探索去中心化管理模式創(chuàng)新，明確不以企業(yè)和產(chǎn)品為中心，而是以創(chuàng)造、迭代用戶體驗(yàn)為中心，目標(biāo)就是從封閉的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型成為智慧家居產(chǎn)業(yè)生態(tài)中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)。圍繞用戶個(gè)性化需求，開放整合資源，與生態(tài)資源方一起搭建開放的智慧家居產(chǎn)業(yè)生態(tài)，從提供傳統(tǒng)的產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┲腔勖篮米【拥慕鉀Q方案，從而實(shí)現(xiàn)生態(tài)共創(chuàng)共享共贏。
以生態(tài)圈模式建立共創(chuàng)共贏合伙人管理制度。有屋智能建立了多品牌運(yùn)作機(jī)制，品牌之間的客戶定位和業(yè)務(wù)模式不同，但所處行業(yè)一致。建立戰(zhàn)略會(huì)議機(jī)制，保證多品牌企業(yè)把握共同的行業(yè)未來發(fā)展方向。合伙人分別管理不同的市場(chǎng)主體，彼此競(jìng)爭(zhēng)合作，各自在細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展。其中，旗下企業(yè)科寶博洛尼（北京）裝飾裝修工程有限公司，連續(xù)六年領(lǐng)跑行業(yè)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)的持續(xù)高速增長(zhǎng)。
以生態(tài)圈模式建立科技成果共享機(jī)制。有屋智能致力于智慧家居領(lǐng)域的創(chuàng)新實(shí)踐，聯(lián)合多方研發(fā)資源，將領(lǐng)先的科技成果轉(zhuǎn)化為服務(wù)用戶的智慧家居場(chǎng)景。2021年，整合智慧語音系統(tǒng)、智能燈光系統(tǒng)和智能廚房系統(tǒng)，發(fā)布無人廚房場(chǎng)景，引領(lǐng)了廚房場(chǎng)景的智慧升級(jí)，開啟了有屋智能智慧家居生態(tài)圈科技成果共享時(shí)代。無人廚房場(chǎng)景為用戶帶來了全新的智慧廚房體驗(yàn)，并在第11屆財(cái)經(jīng)峰會(huì)（CFS）上，獲得2022數(shù)字化先鋒產(chǎn)品獎(jiǎng)。
以去中心化為核心的智慧家居產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈管理實(shí)踐打造了適應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代變化的新模式，通過產(chǎn)業(yè)鏈布局、生態(tài)融合等方式，有屋智能與其他傳統(tǒng)企業(yè)升級(jí)成為覆蓋智能家居全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)群體，構(gòu)建了面向企業(yè)用戶和終端消費(fèi)用戶的千億級(jí)智慧家居新生態(tài)。
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責(zé)任編輯：李頡
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