一年一度的“618”已經啟幕。在當前我國經濟下行壓力持續加大、疫情多點頻發的背景下，“618”被視為刺激消費、重拾信心的重要節點。然而，疫情的不確定性仍然影響著各行業。伴隨不斷增加的訂單，貨物能否按需出庫？轉運過程是否順利？終端送達能否及時？對于品牌商而言，穩定的供應鏈管理及物流服務至關重要。
今年“618”，日日順供應鏈圍繞“倉、配、送”等關鍵性節點，針對潛在的疫情封控情況下的物流配送保障需求，定制“疫區專案”等供應鏈管理解決方案，全力保障供應鏈上下游通暢，守護“最后一公里”送達，助力品牌商防疫保供、高效穩定運營，讓消費者安心收貨。
穩中求進：“疫區專案”助力品牌商安全高效運營
在疫情防控常態化的背景下，保障物流供應鏈的暢通，不僅要在倉儲和運力上做好儲備，更重要的是做好各類應急預案。為此，日日順供應鏈基于此前實踐經驗，推出包括“換倉發貨、跨倉直發、接駁模式”在內的“疫區專案”，能夠為受疫情影響的品牌商及時調整發貨方案，打通物流堵點，助力品牌商安全高效運營。
其中，“換倉發貨”就是根據訂單地址智能切換發貨倉庫，有效規避商品經過疫情地區風險，在確保訂單履約同時保障用戶特殊時期安全收貨的一種方案。例如，今年4月份，受疫情影響，海寧當地部分物流倉庫進入階段性封控管理，這導致了多品類品牌產品無法由此中轉發往杭州，而從海寧地區倉庫出發實現“一倉發全國”的兩大衛浴品牌的產品也面臨著無法發貨的問題。為了最大程度保證品牌商正常運營，日日順供應鏈緊急定制了“換倉發貨”供應鏈管理方案，一方面快速在杭州整合倉庫、車輛及人力資源，啟用500平臨時中轉倉進行分撥作業，保證多品類品牌商在杭州訂單的正常送裝；另一方面，將衛浴品牌發貨倉從海寧倉調整成未受疫情影響的永康倉，保證來自全國各地的訂單照常發出。
類似情況下，在剛剛過去的5月，面對無錫、金華疫情給當地倉庫帶來的影響，日日順供應鏈以“跨倉直發”供應鏈管理方案，合理優化商品運輸路線，采用智能跨倉避開疫情區域中轉站的方式，由倉庫直達網點用戶，減少商品中途暴露風險，最小化疫情給家電等品牌商日常運營帶來的影響，確保用戶收貨無憂。
此外，針對疫情期間可能出現的高速公路封閉管理等情況，日日順供應鏈也提前準備了“接駁運輸方案”，利用遍布全國的運輸車輛資源，在疫情區域最近的交通樞紐實現無縫閉環銜接，規避商品被截留或無法送達的風險，讓配送更安全、更高效。
堅實后盾：一體化供應鏈管理服務能力持續輸出
事實上，日日順供應鏈能夠提出“疫區專案”，主要源于其自身的場景物流生態模式優勢與一體化供應鏈管理服務能力。在做好自身防疫的同時，日日順供應鏈積極探索，聚焦用戶需求，與品牌商深度融合，優化物流資源的組織調配，定制圍繞倉儲管理、運輸配送、末端消費配送、逆向物流服務等全流程在內的一體化供應鏈管理服務方案，多措并舉保障供應鏈穩定暢通。
以數字化運營能力整合物流、商流、信息流和資金流，日日順供應鏈持續推動著供應鏈管理服務創新，不僅是在“618”期間，日日順供應鏈始終將數字化貫穿服務全流程，通過大數據預測和品牌商預售情況實現精準賦能，將商品提前下沉到網點，從而能夠高效響應配送需求，助力品牌商降本提效。根據不同品牌商的差異化需求，日日順供應鏈還以“三級云倉，全網覆蓋”、“訂單預測，提前下沉”、“統倉統配，庫存共享”等供應鏈管理模式，以確保大件物流不受疫情影響，安全、按約送達。
疫情期間，做好安全防護是保障服務質量的根本。日日順供應鏈堅守在疫情防控的一線，踐行倉內每日消殺、裝車后又消殺、人員體溫核查等“6步防疫”法則，全方位地織密織牢“防疫網”。
在大環境變遷以及用戶個性化需求的驅動下，日日順供應鏈主動求變，創新服務模式，以端到端一體化的供應鏈管理服務能力持續輸出解決方案，構建暢通、靈活、高效、強韌的倉儲送裝體系，提升品牌商抗風險、防沖擊能力，增添經濟復蘇新動力。
青島財經日報/首頁新聞記者 竇衍鳳
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