5月13日，澳柯瑪發布公告表示，因工作需要，公司董事長李蔚、副董事長張興起辭職。公司總經理張斌升任董事長、公司董事會秘書王英峰升任總經理，董事、總會計師、財務負責人徐玉翠代行董事會秘書職務。
澳柯瑪上市公司與控股集團兩套班子分離
青島澳柯瑪控股集團有限公司董事長 李蔚
據知情人士透露，本次澳柯瑪人事調整是青島市政府方面理順澳柯瑪股份有限公司與青島澳柯瑪控股集團有限公司的關系進而進行的人事變更，卸任澳柯瑪股份有限公司董事長的李蔚仍將擔任青島澳柯瑪控股集團有限公司的董事長。
近兩年來，青島澳柯瑪控股集團有限公司實現多元化發展，從上市公司規范化運作角度考慮，目前澳柯瑪股份有限公司青島澳柯瑪控股集團有限公司已經具備了兩套班子分離的條件。
不是李蔚選擇澳柯瑪,而是澳柯瑪選擇了李蔚
2006年4月，澳柯瑪資金占用危機集中爆發，原控股股東青島澳柯瑪集團總公司及其關聯企業經營性占用上市公司資金19.47億元，盲目發展多元化，公司頓陷發展困境：流動資金極度匱乏、空調器廠生產基本停滯、冰柜生產不能有效啟動。
鑒于澳柯瑪經營出現嚴重問題，2006年4月14日，青島市政府召開新聞發布會宣布，對澳柯瑪集團領導班子進行調整。理由是“鑒于澳柯瑪集團目前出現的經營性占用上市公司巨額資金、投資決策失誤造成損失、企業效益下滑等問題”。
姜培生任青島澳柯瑪集團公司董事局主席、首席執行官、黨委書記；李蔚任青島澳柯瑪集團公司董事局副主席、黨委委員，并推薦其按照法定程序擔任青島澳柯瑪股份有限公司（上市公司）董事長；魯群生不再擔任青島澳柯瑪集團公司董事局主席、首席執行官、黨委書記，建議集團按照法定程序免去其青島澳柯瑪股份有限公司（上市公司）董事長職務。
整個新聞發布會不到10分鐘，然而，16年的名企澳柯瑪長壽基因就此斷裂，一手創建澳柯瑪的魅力型領導魯群生黯然神傷。
澳柯瑪原董事長 魯群生
2006年4月30日，澳柯瑪召開第三屆第九次董事會議通過李蔚為公司董事長的決議。
李蔚領導澳柯瑪剝離不相關業務，集中發展制冷主業，在市場上重點發展三、四級市場，大力發展東北、華北、西北，積極開拓南方市場。澳柯瑪成功扭虧為盈。
1990年，年僅21歲的李蔚進入青島市稅務局工作，在稅務局的四年時間里李蔚先后在涉外處和對外分局工作。1994年7月李蔚開始了他在清華大學經濟學院研究生院的學習生涯。兩年半的研究生學習讓李蔚對于自己的職業發展有了新的認識。
1997年4月，李蔚獲得清華大學經濟學碩士學位。這一年是清華經管學院創立的第十三年。它順應了自1984年中國城市改革啟動后市場對于人才的渴求——當時，中國國有企業普遍實行承包制，真正了解中國企業實情并懂得管理的人才十分匱乏——學院先后迎來了大批國企干部學員，并將他們陸續培養、輸出到國家各省部級單位及各國有大中型企業管理層。
此后至今的24年里，他堅守其中，成為了經歷過幾次躁動出海浪潮后仍堅守在中國實體企業中的極少數人。他時常感慨二十余年前那次畢業典禮上朱镕基慷慨激昂的致辭：“我希望你們每個人都到企業去。如果你們每個人都搞好一個企業，中國的經濟就有希望?！?/p>
或許正是這句話讓李蔚改變了對職業發展的想法。學成歸來的李蔚進入了青島市企業發展投資公司工作，從普通干部做起，2001年2月李蔚被提拔為青島市企業發展投資有限公司副總經理，那年李蔚32歲。
不是李蔚選擇澳柯瑪,而是澳柯瑪選擇了李蔚。2006年，37歲的李蔚不會想到，自己臨危受命，接棒澳柯瑪董事長一職。
不到40歲坐上上市公司董事長位置在外人看來已是事業頂峰，然而李蔚面對的卻是一個爛攤子。昔日的“五朵金花”之一的澳柯瑪早已不復當年輝煌。
此時的澳柯瑪被一個多線作戰、俱榮俱損的大冒進戰略打回原形，且背上巨額負債，人心渙散。與此同時，市場的劇烈萎縮使公司運營雪上加霜。在試圖重振品牌前，李蔚首先需要面對的是一家如何才能活下去的地方國企。
“當時我在公司里說的最多的五個字就是‘信心和勇氣’?！泵鎸旧舷陆?,000名員工，他的內心在當時同樣充滿不確定性，“鼓勵大家，其實也是為了鼓勵我自己。”
有人曾經問李蔚，2006年，你的企業戰略是什么？李蔚答道：“沒有戰略，活下來?！崩钗刀嗄旰蠡仡櫧尤伟目卢敹麻L的場景時說道。
多年后，李蔚曾公開表示，要正視曾經走過的彎路！“上市之初，我們也曾進行過多元化擴張，目前看來，是比較失敗的。但從另一個角度而言，如果沒有當時多元化的嘗試，現在我們在展廳也看不到洗衣機、小家電這些非制冷產品的出現?！?/p>
2006年到2009年，李蔚帶領澳柯瑪進行二次創業，澳柯瑪進行了戰略重組，回歸制冷核心主業。2007年，國家啟動家電下鄉戰略，李蔚敏銳的抓住了這次機遇，搭上了這班車，第一臺家電下鄉的冰柜就來自于澳柯瑪。
2009年，李蔚做出一個決定，要與員工一道，堅持執著的把澳柯瑪做成一個受人尊重的企業。
回顧澳柯瑪發展歷程，李蔚深情的說：“澳柯瑪就是根據市場需求和時代變化不斷調整，這是澳柯瑪能生存發展到今天的重要原因。澳柯瑪犯過的錯誤和遇到的困難是因為脫離了市場和時代，做了一些盲目的事情，導致了困難，對于澳柯瑪來說有經驗也有教訓。”
“澳柯瑪走到今天，實際上有時候感到很幸運，并不是所有的努力都會有好結果。首先得有努力，其次還得有點運氣。我覺得澳柯瑪的運氣還是蠻好的?！崩钗敌χf道。
李蔚花了四年時間讓公司債務回歸正常水平，又用了五年明確了澳柯瑪的下一個發展方向?，F在，其銷售網覆蓋全球五大洲的百余個國家和地區，曾經為公司業績貢獻最大力量的家電產業得到弱化，澳柯瑪的發展戰略是將自己的核心制冷技術延長，通過互聯網手段打造端到端的世界一流全線冷鏈服務。
雖然卸任了上市公司澳柯瑪董事長，但李蔚仍是領導澳柯瑪發展的靈魂人物，相信在控股集團與上市公司兩套班子運作后，澳柯瑪能實現跨越式發展。
李蔚簡歷：李蔚,1969年1月出生,漢族,山東膠州人,清華大學碩士，西安交通大學博士,中共黨員,經濟師。1990年9月至1992年1月任青島市稅務局涉外處干部；1992年1月至1994年7月任青島市稅務局對外分局干部；1994年7月至1997年4月在清華大學經濟管理學院研究生院學習；1997年4月至1999年12月任青島市企業發展投資公司投資處干部；1999年12月至2001年2月任青島市擔保中心副主任；2001年2月至今任青島市企業發展投資有限公司副總經理。2006年4月至2021年5月任澳柯瑪股份有限公司董事長；2008年2月至2020年6月任青島華通國有資本運營（集團）有限責任公司董事；2017年1月起任青島澳柯瑪控股集團有限公司董事長。
臨危受命，帶領澳柯瑪走出荊棘
也許是澳柯瑪當年受的內傷太深，動了根本。至今，帶領澳柯瑪走出荊棘的李蔚，并沒有重現當年澳柯瑪“五朵金花”的輝煌地位，目前看反而與海爾、海信、青啤等“金花”拉開了一定的差距。
與“五朵金花”榜首的海爾智家進行對比，2007年，海爾智家的營業收入是澳柯瑪的近18倍；在2020年，兩者營業收入差距擴大至近30倍。2007年，海爾智家實現歸母凈利潤是6.44億元時，澳柯瑪尚虧損-5.56億元；2020年海爾智家實現歸母凈利潤88.77億元時，而澳柯瑪僅有3.1億元。2007年，海爾智家總資產111.89億元，澳柯瑪為26.31億元；2020年，海爾智家總資產達2034.59億元，而澳柯瑪僅為77.11億元。
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此次接任董事長的張斌和接任總經理的王英峰都是澳柯瑪的元老級人物。
澳柯瑪董事長 張斌
張斌，生于1971年1月，本科學歷，工程師。2001年2月至2003年1月任澳柯瑪技術中心副經理；2003年1月至2003年11月任澳柯瑪品管部部長；2003年11月至2015年8月任澳柯瑪副總經理；2011年12月至2015年9月兼任澳柯瑪生活電器事業部總經理；2015年8月至2021年5月任澳柯瑪總經理；2015年9月至今任澳柯瑪董事；2018年7月至今任青島澳柯瑪控股集團有限公司董事；2018年9月至今任青島澳柯瑪控股集團有限公司副總經理；2021年5月任澳柯瑪股份有限公司董事長。
澳柯瑪總經理 王英峰
王英峰，生于1973年2月，研究生學歷，碩士，南開大學EMBA，中級會計師。2001年2月至2005年10月任青島澳柯瑪股份有限公司財務部會計主管、財務部經理；2005年10月至2009年4月任澳柯瑪總會計師；2008年4月至2010年8月任澳柯瑪財務負責人；2006年12月至2017年5月任澳柯瑪董事；2007年8月至2021年5月任澳柯瑪副總經理；2017年4月至2021年5月任澳柯瑪董事會秘書；2017年11月至今兼任澳柯瑪海外營銷渠道總經理；2017年12月至今兼任澳柯瑪空調洗衣機事業部總經理；2018年9月至今任青島澳柯瑪控股集團有限公司副總經理；2021年5月任澳柯瑪股份有限公司總經理。
相信在兩位元老的領導下，澳柯瑪能夠重現當年輝煌，“沒有最好，只有更好”讓我們拭目以待。
來源：青島資本圈
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