10月15日，全球最大的品牌價值評估機構凱度在上海發布了“2020年BrandZ最具價值中國品牌100強”榜單，并舉行了BrandZ中國榜十周年特別紀念活動。作為物聯網時代生態品牌建設的領航者，海爾集團成為這場活動的焦點，不僅榮獲“全球首個物聯網生態品牌獎”，而且登頂BrandZ 2011-2020年品牌價值增長10強榜首。
同時，凱度在榜單發布報告中也特別提到海爾：特別值得一提的是海爾成功轉型為領先的物聯網生態品牌，具有無縫體驗、無界生態、無感支付三大領先優勢。得益于海爾與用戶和合作伙伴的持續共創，生態品牌能夠不斷自我進化。
與其他品牌價值榜單不同的是，BrandZ是唯一一個將用戶意見囊括在內的品牌價值榜單，在全球品牌領域具有引領風向的地位。此次特別紀念活動也正是要探求品牌如何在時代的浪潮中不斷進化成為時代的品牌。圍繞這一課題，受大會邀請，海爾集團總裁周云杰做了題為《創新是一場無限游戲》的主旨演講，全面解讀了海爾在物聯網時代品牌創新之路，為全球企業品牌發展樹前行“燈塔”。
創新的燈塔：指引物聯網時代品牌前行
2011年，BrandZ中國榜誕生。借此十周年之際，此次BrandZ中國榜報告呈現了十年間對中國品牌建設的細致洞察，其中分別梳理出了2011-2020年和2014-2020年品牌價值增長10強的中國品牌。同時進入兩個10強的只有四個品牌，其中海爾占有一席之地并已成功轉型為唯一一個物聯網生態品牌。
其實，這帶給中國品牌一個深刻的問題：物聯網時代下，品牌應當如何創新才能找到可持續發展的前行之路？
在當天的主旨演講中，周云杰開門見山地指出，物聯網時代指引品牌發展的燈塔主要包含“時代所趨、用戶所需、企業所向”三個維度。
縱觀歷史，全球經濟發展大致經歷了三大階段。工業時代以產品經濟為主，企業發展最注重的是產品質量和服務，但產品經濟早已逐漸陷入無休止的價格戰“紅海”；進入互聯網時代，電商、直播等代表服務經濟崛起，發展“藍海”，但就現在來看，服務經濟的藍海并不長遠，其本質上還是在消耗技術與人口紅利。那么物聯網時代經濟發展將走向何方？周云杰認為，物聯網時代一定會成為體驗經濟的時代，這給很多品牌的發展帶來全新的機遇。而真正的體驗經濟是無法模仿的“黑?！?。因此，只有無邊界、開放、非線性協同的黑海戰略才能在物聯網時代創造最佳的用戶無縫體驗。
體驗經濟的誕生，是由于用戶需求在新時代的轉變：從單一的產品功能到豐富的生活方式，從企業主導千人一面到用戶參與因需而變，從一次性交易到終身交互……這些都要求企業提供“多元化場景、個性化定制和終身化迭代”的新體驗，因此企業的創新模式也必然要做出改變。
周云杰表示，傳統創新模式下，企業多是單點創新，即通過單一的產品創新或者技術創新，形成差異化的市場增長點。而進入物聯網時代，用戶需求變得更復雜、更多樣，以企業為中心的單點創新很容易與用戶需求脫節。所以，企業必須升級為以用戶為中心的全鏈路創新，在與用戶的不斷交互中，了解用戶的產品、服務、渠道等全方位需求，才能創造新的體驗。
分享中，周云杰引用了約瑟夫·派恩在《體驗經濟》中的一個重要觀點：“商品是有形的，服務是無形的，而創造出的體驗是令人難忘的。”這意味著在物聯網時代，對用戶而言，品牌如果不能為用戶創造體驗，那產品和服務就是沒有靈魂的。
“時代所趨，用戶所需、企業所向”——物聯網時代品牌創新的燈塔給全球品牌發展指明了方向，即企業不僅需要在技術和產品上創新，更要通過模式創新為自身構建獨特的護城河。換言之，物聯網時代呼喚一種能夠打破傳統壁壘，促成動態多邊合作的模式，而這種模式就是“生態品牌”。
創新的引擎：驅動生態品牌新范式進化
BrandZ發布的《2020年最具價值中國品牌100強報告》指出，海爾是“物聯網生態”品類的開創者，它已經轉變為提供衣食住行康養醫教等全場景體驗的物聯網生態系統，這個生態系統既包括海爾的產品與服務，也包含與合作伙伴聯合開發和提供的產品與服務。
周云杰介紹，目前海爾集團創新的引擎包含高端品牌、場景品牌、生態品牌，它們都聚焦于用戶最佳體驗。在高端品牌矩陣里，無論海爾、卡薩帝、統帥，還是海外并購的GE Appliances、斐雪派克、Candy、AQUA，海爾布局的七大品牌在不同領域都為用戶提供高端服務，并均已經是各自領域內的引領性品牌。
但顯而易見的是，海爾當下的創新早已不局限于單產品的創新，而是已經轉型為生態體系的創新發展，而場景品牌和生態品牌就是海爾在這條發展道路上的兩大驅動引擎。
周云杰介紹，目前海爾圍繞用戶需求，已落地全球首個場景品牌三翼鳥和全球引領的工業互聯網生態品牌卡奧斯，并通過這雙引擎驅動，不斷創新場景體驗迭代，建立起一個開放共享的生態圈，最終打造出一個終身用戶及生態各方共贏共生、為社會創造價值循環的新品牌范式。
三翼鳥是海爾在今年9月份推出的全球首個場景品牌，它的誕生意味著海爾率先開辟出物聯網時代全球場景品牌競爭新賽道。
與傳統品牌最大的不同，三翼鳥不再專注于賣硬件而是“定制場景”。三翼鳥可以聯合跨領域、跨行業、跨品類的優質合作伙伴，共同為用戶提供從產品到衣、食、住、娛等全場景解決方案，并可根據用戶需求的指數級裂變，滿足個性化的智慧家庭全場景需求。
周云杰以三翼鳥陽臺場景為例進行了細致闡述，“過去用戶的陽臺只有洗衣機、干衣機，而隨著生活品質的提升，用戶在陽臺生活中產生了休閑、健康、綠色等多種需求?；诖?，海爾將晾衣機、健身器材、洗護產品甚至餐飲端資源都聚集起來，把原本的陽臺場景裂變出休閑、洗護、健身、親子、萌寵等多個解決方案，充分滿足用戶的個性化場景需求?！?/p>
除了三翼鳥外，海爾做生態品牌的另一大驅動引擎卡奧斯也表現出十足的生命力。目前卡奧斯已經孕育出建陶、房車、農業等15個行業生態，并在全國建立了7大中心，覆蓋12大區域，在20個國家復制推廣，通過賦能千行百業，助力企業數字化重生，實現大規模定制。
以卡奧斯賦能的海爾衣聯網為例，它將服裝行業、洗護行業，甚至織物材料、衣物回收等全產業鏈條打通，為用戶帶來洗護存搭購收全流程無縫的最佳體驗。
同時，周云杰還描述了智能陽臺的墨盒洗衣機場景：用戶可以通過一鍵安全授權，即可享受洗衣液無感復購，主動送貨上門服務。當墨盒洗衣機檢測到洗衣液不足時，便會自動下單購買，用戶還能實時跟蹤訂單動態，真正實現無感支付。
始于不足見，終于不可及。雙引擎驅動下，海爾正朝著生態品牌新范式不斷迭代進化，周云杰根據海爾對物聯網生態品牌持續探索的經驗，為全球企業提出了三個建設生態品牌的路標：無縫體驗、無界生態、無感支付。
“產品會被場景替代，行業會被生態覆蓋”。從原創科技引領的高端品牌，到具備持續迭代能力的場景品牌，再到為用戶升級體驗、為各方創造價值的生態品牌，隨著物聯網生態品牌時代到來，一個前所未有的世界的大門已被海爾打開。
創新的基石：人單合一是全鏈路創新的“元技術”
如果說創新是一場無限游戲的話，對海爾來說，全鏈路創新的“元技術”就是人單合一模式，它是全鏈路創新的管理“芯片”，更已經成為物聯網時代的管理“芯片”。
周云杰在分享中闡述道，人是員工，單指用戶價值，合一就是把員工能夠與給用戶創造價值合一。人單合一模式下，從員工角色看，海爾實現了“決策權、用人權、分配權”的權利下放，員工圍繞用戶需求，通過用戶付薪實現自組織、自驅動、自增值、自進化；從用戶角色看，用戶參與到企業生產經營中來，通過不斷的需求交互，享受新體驗同時，體現自己的價值。
人單合一模式激活了人的積極性，讓每個人都變成創新的能量體，實現創新價值的最大化。目前人單合一模式還實現了在全球實現了跨地區、跨行業的復制落地。美國GE家電和日本三洋家電的發展就是海爾的“元技術”——人單合一模式的最好佐證。
2016年，海爾并購美國GE電器。隨后，人單合一模式在GE迅速復制并取得成功。今年新冠肺炎疫情期間，因為人單合一模式所帶來的靈活機制，讓美國GE家電業績依然實現了兩位數的逆勢增長。
在日本，海爾收購了三洋家電后，打破了它原有的年功序列制，疫情期間，三洋家電實現了連續8個月的高增長，收入增幅是行業的5倍左右。
現在，全球已有72個國家和地區，6.4萬個企業注冊成為人單合一無邊界網絡的會員。此外，全球還有6個地區自發建立了當地化的人單合一研究中心。
由此可見，海爾以其對物聯網生態品牌的探索和實踐創造了一種兼容并蓄、生生不息的新商業生命體，也為全球企業開創了一種永續發展的新品牌范式。這些成果也推動著其背后的根基——人單合一成為全球引領的物聯網時代商業模式。
正如凱度集團中國區CEO、BrandZ全球總裁王幸在活動現場所說：“生態品牌就一定要求本身的組織結構是靈動的，組織結構能夠有擴張的潛力。海爾從小做大，又從大做小。只有這樣的企業結構才能夠滿足能夠創造出 1000個陽臺，一萬個場景的設計。這就是我們所理解的生態品牌，就是和用戶共贏用生，極致個性化的體驗才能真正的打造出來。”
在當天的主旨演講中，周云杰以詹姆斯·卡斯《有限與無限的游戲》一書作結：“世界上只有兩種游戲，一種是有限的游戲，一種是無限的游戲。有限游戲以取勝為目的，無限游戲以延續游戲為目的。無限的游戲不能有終點。海爾希望通過全鏈路創新，賦能更多為行業生態伙伴，為用戶創造更多場景新體驗?！?/p>
海爾，一個敢于放棄過去的創業者、一個永不放棄未來的創新者。BrandZ中國榜十周年之際，海爾也不忘初心砥礪前行，帶領中國品牌崛起于世界之巔，加速推動全球更多物聯網生態品牌的衍生。
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