新華社客戶端濟(jì)南9月8日電（陳國峰 王娜）推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，聚力實(shí)施精準(zhǔn)扶貧，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游是一個(gè)重要突破口。十多年來，地處山東淄博魯中山區(qū)的中郝峪村盤活鄉(xiāng)村閑置資源，吸引青年返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，通過發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，實(shí)現(xiàn)了貧困村脫貧致富，成為鄉(xiāng)村振興的樣板。2018年入選世界旅游聯(lián)盟扶貧典型案例，2019年被評(píng)為首批全國鄉(xiāng)村旅游重點(diǎn)村。
村民變股民 全村享紅利
中郝峪，一個(gè)地處淄博市博山區(qū)大山深處的小山村。這里大山綿延，交通不便，人均耕地少，曾經(jīng)是遠(yuǎn)近聞名的“討飯村”。
在發(fā)展鄉(xiāng)村旅游之前，全村共有113戶、360人，年人均收入不到2000元。近年來，通過發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，全村現(xiàn)在年人均收入4.5萬元，每戶有15萬元以上存款，十幾年時(shí)間人均收入增長(zhǎng)了20倍。
這一巨變得益于中郝峪村實(shí)行的“全民入股+公司化運(yùn)營”的新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。
中郝峪山清水秀，生態(tài)資源豐富，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游條件得天獨(dú)厚。在淄博市文化旅游局及相關(guān)部門的指導(dǎo)下，中郝峪村黨支部書記趙東強(qiáng)帶領(lǐng)村“兩委”挖掘村內(nèi)生態(tài)優(yōu)勢(shì)，提出了打造農(nóng)家樂、發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的脫貧強(qiáng)村思路。
2003年，趙東強(qiáng)自籌資金1萬元作為旅游業(yè)戶的獎(jiǎng)勵(lì)扶持資金，鼓勵(lì)5戶農(nóng)家樂開業(yè)。沒想到生意十分紅紅火火，當(dāng)年便收回了投資成本，每戶得到了2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。
為鼓勵(lì)更多村民參與農(nóng)家樂旅游，趙東強(qiáng)讓大學(xué)畢業(yè)的兒子趙勝建回村加入鄉(xiāng)村旅游開發(fā)中來。“80后”的趙勝建提出了公司化集體運(yùn)營的想法，把全村資源評(píng)估后整合、入股成立旅游開發(fā)公司，勞動(dòng)力、閑置房屋、山林、菜地、果園等有價(jià)值的資源都合法流轉(zhuǎn)，由村民選出的評(píng)估小組統(tǒng)一評(píng)定股份，資源變資產(chǎn)，村民變股民。2012年，淄博博山幽幽谷旅游開發(fā)有限公司成立，趙勝建任總經(jīng)理。
這一年，中郝峪村探索提出“公司運(yùn)作+單體承包+村民入股”的發(fā)展模式。公司負(fù)責(zé)全村旅游項(xiàng)目開發(fā)和運(yùn)營，所有游客的接待、分配和價(jià)格全部由公司統(tǒng)一安排、制定和收取，所有收入當(dāng)天公開，杜絕了業(yè)戶之間競(jìng)相壓價(jià)和惡性競(jìng)爭(zhēng)。公司運(yùn)營的項(xiàng)目全部承包給村民，村民按照指定價(jià)格、經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)搞好接待、服務(wù)等工作。
“現(xiàn)在一到周末房間都預(yù)定不上，一年輕輕松松掙七八萬塊錢。”村民孟凡云言語中洋溢著幸福的滋味。
2019年，中郝峪年接待游客人數(shù)突破23.8萬人次，全村綜合收入達(dá)到3500萬元。
文旅賦能 加速振興
“快進(jìn)院來歇歇，嘗嘗我家的茶。”62歲的陳煥清熱情招呼著游客進(jìn)院，她經(jīng)營的院子主營“丈母娘大碗茶”，紅火的時(shí)候一天能賣幾百碗。游客落座，陳煥清給每人端上碗茶，然后給客人表演自己創(chuàng)作的快書。若不受疫情影響，“丈母娘”陳煥清可以輕松月入過萬元。
目前的中郝峪村成為遠(yuǎn)近聞名的鄉(xiāng)村旅游目的地，人人有活干，家家都有股，戶戶奔小康。在中郝峪村的帶動(dòng)下，博山區(qū)池上鎮(zhèn)44個(gè)村子有五分之一走上了發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的路子。
淄博市文化和旅游局局長(zhǎng)周茂松認(rèn)為，“郝峪模式”運(yùn)作基礎(chǔ)并不復(fù)雜，但這種新思路的優(yōu)越性已經(jīng)顯現(xiàn)，文旅賦能產(chǎn)業(yè)振興，推進(jìn)了農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革，夯實(shí)了鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。
“通過實(shí)施股份制改造，村里人人是股東，個(gè)個(gè)是老板。對(duì)于村內(nèi)的37戶貧困戶，我們給予了相應(yīng)的‘照顧’：公司根據(jù)每一個(gè)貧困家庭的現(xiàn)狀，承包給他們不同的項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)營，并且公司拿出所有收益的20%用作全村村民的固定收益，剩余利潤(rùn)根據(jù)股份進(jìn)行二次分紅。”趙勝建介紹，“保底收益+二次分紅”的新模式充分調(diào)動(dòng)起村民的內(nèi)生動(dòng)力，豐富了村民的收入來源，保障了村民的收入，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了脫貧致富。
中郝峪村的鄉(xiāng)村旅游，從初期的單一觀光農(nóng)業(yè)，逐漸形成集規(guī)模化種植、農(nóng)副產(chǎn)品制售、旅游、休閑、娛樂、服務(wù)于一體的發(fā)展格局，實(shí)現(xiàn)了從貧困村到富裕村、小康村的美麗嬗變, 先后獲得“中國鄉(xiāng)村旅游模范村”“全國森林康養(yǎng)示范建設(shè)基地”“全國鄉(xiāng)村旅游重點(diǎn)村”等榮譽(yù)。
從“郝峪模式”到“全國樣板”
如今，實(shí)現(xiàn)了致富夢(mèng)的中郝峪村正在把成功的種子播撒到全國。可復(fù)制、可推廣的“郝峪模式”在河北、內(nèi)蒙古、重慶等地27個(gè)村落地生根，全國1000多個(gè)村先后到中郝峪村學(xué)習(xí)考察。
內(nèi)蒙古赤峰市雷營子村是趙勝建輸出管理模式落地最成熟的鄉(xiāng)村，每到周末，村里農(nóng)家樂都會(huì)游客爆棚。“通過復(fù)制淄博郝峪村的運(yùn)營模式，我們獲評(píng)了‘全國鄉(xiāng)村旅游重點(diǎn)村’，成了內(nèi)蒙古鄉(xiāng)村旅游的樣板。我們每年接待游客15萬人次，全村旅游實(shí)現(xiàn)收入600萬元。”雷營子村黨支部書記張平喜上眉梢。
古山村也是“郝峪模式”落地內(nèi)蒙古的受益村莊之一，村委會(huì)主任常亞軍認(rèn)為“資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東”的“三變改革”效果很明顯。如今，受益的村民越來越多，催生了“小米皇后”張艷玲，賣小米一年能賺二三十萬元，也催生了悠悠谷民宿經(jīng)營者李景麗，疫情期間她農(nóng)家樂生意依然紅火。
在重慶，“中郝峪模式”在石柱縣落地生根，并且開枝散葉。趙勝建與這個(gè)縣的華溪村聯(lián)合成立鄉(xiāng)徑旅游開發(fā)有限公司，派團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)公司的市場(chǎng)運(yùn)營、導(dǎo)游培訓(xùn)、研學(xué)團(tuán)隊(duì)等，對(duì)農(nóng)家樂實(shí)行統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一管理，節(jié)假日每天接待游客3000多人次。
趙勝建說，他們要在全國復(fù)制100個(gè)“郝峪模式”連鎖村，帶動(dòng)更多農(nóng)民通過鄉(xiāng)村旅游脫貧致富。（完）
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