在中國五千年的激蕩歷史中，從未有哪一個時代如今天這般充滿轉折、挑戰與波瀾壯闊。
2020年的開端，全球蔓延的疫情為世界局勢奠定了一個不穩定、不明朗的基調。全球化遇到逆流，產業鏈、供應鏈、價值鏈加快重構，世界秩序發生了劇烈而深刻的變動。今日世界與今日中國，正處在百年未有之大變局中。
8月28日-30日，2020亞布力中國企業家論壇第十六屆夏季高峰會上，中國杰出的企業家群體匯聚一堂，直面“大考下的中國企業”這一現實而重大的話題，探討在并不樂觀的宏觀經濟背景下，企業該如何用智慧、勇氣和信心迎接“大考”，加快轉型，激發新動能。
企業是最主要的市場主體，是國家綜合實力的重要象征，國家影響力邊界日益通過企業商業版圖得以確認，大國博弈往往在企業談判桌上完成。我國企業經過改革開放40多年來的蓬勃發展，從小變大，由弱到強，成為推動國家發展不可或缺的力量和全球經濟舞臺上重要的參與者。因此，作為社會企業如何應對疫情大考，并在“后疫情時代”實現更大發展，是全社會十分關心的話題。
企業家是對“變化”與“危機”感知最敏銳的群體之一，2020年的經濟大考，是偶發性與必然性的統一，是中國在經歷40多年的改革開放后，改革進入深水區、經濟走入新常態與疫情疊加的雙重不利。“沒有臨時的大考，只有永恒的壓力”是與會企業家們的共識，這其中的每一分焦灼與憂慮，每一絲信心與渴望，都深切反映了企業家群體在時代大潮中的抉擇，格外真實，也因此格外生動。
“人類整體的歷史發展，就是一部企業家創業、創新的歷史。”身處歷史轉折之中的每一家企業與每一位企業家，都在用自己的切身實踐，為推動經濟轉型貢獻個體經驗，審視來路，走向更宏闊的未來。
大考危局 轉型激發新動能
疫情在全球范圍內仍未結束，對于企業而言，大考就仍在繼續。這次疫情以極具沖擊力的方式，促使企業家開始認真思考，如何在后疫情時代存得下、立得住、行得穩、走得遠？“大考”之后，該如何轉型，激發企業發展的新動能？
亞布力中國企業家論壇輪值主席、新希望集團董事長劉永好認為，所有企業都在經歷新冠疫情和國際、國內經濟形勢環境雙影響的沖擊，經濟下行壓力持續加大的大考，對企業尤其是小微企業來說，活下來就是最大的考驗。這次大考考驗了企業的擔當、競爭力，如何迎接這樣的考驗？“只有提升智慧與應變能力，加快轉型，才能活下去并活得更好。”他舉例表示，新希望六和市值六年漲了七倍，原因就在于轉型，比較早的用數字化、智慧化、工業互聯網的手段進行農業食品方面的轉型。此外，培養了一批年輕化的管理者，他們朝氣蓬勃，富有創造的精神，并用新的激勵機制和合伙人機制創造了價值，才取得這些成就。”
“疫情在全球的大流行尚未結束，將繼續通過外貿外資、產業鏈供應鏈、市場預期等渠道對企業造成影響。”中國工商銀行董事長陳四清認為，不少企業面臨需求不足、訂單不足、流動性不足、生產成本上升等約束，利潤空間被壓縮，有的企業甚至面臨生死存亡的考驗，要加快轉型升級，在新發展格局中走在前列。“不少大型企業運用產業鏈供應鏈核心地位，積極發揮帶動作用，力保上下游企業不斷鏈、不斷流。一些平臺型電商主動調整收付款模式，做到‘先付款、后到貨’，緩解了中小微企業現金流難題，取得很好的效果。”他表示，在以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局下，企業可以更好地享受國內超大規模市場紅利，利用好國際國內兩個市場、兩種資源；同時，可以更好地發揮創新要素集成、科技成果轉化的重要載體作用，實現供給側的不斷改善。
全國工商聯黨組成員、副主席李兆前表示，二季度我國經濟率先由負轉正，GDP同比增長3.2％，環比上漲10％，投資增速環比大幅提升20.9個百分點。在全球各主要經濟體中交出了最亮眼的一張答卷。這些成就的取得的根本原因也在于轉型升級，尋找到新動能。“近年來，國內經濟轉型升級和增長下行壓力不斷加大，廣大民營企業積極應對市場需求不旺、融資難融資貴、成本高負擔重等各種困難，不少企業抓住平臺化、數字化、共享經濟等新機遇，化危為機、逆勢增長，特別是以網絡購物、遠程醫療、網上展會、遠程辦公、遠程教學、無接觸配送等為主要形式的無接觸經濟蓬勃發展，成為經濟發展的新動能。”
由此可見，對企業來說，“應對大考”的最佳方略就是要時刻有危機意識，超前布局，提高自身的競爭力，在千變萬化的市場中找準自身的定位。
數字化拐點 改變企業與未來
此次疫情讓數字經濟進入大眾視野并將其推向高潮。與會嘉賓不約而同地重點提到了數字化對經濟的影響，在他們看來，數字化正在從根本上改變著今天的世界、改變著個人和企業，已經變成一個必然的過程，以5G、工業互聯網等為代表的新基建正顛覆我們的生活、生產方式。
復星國際董事長郭廣昌表示，在互聯網的下半場，C2M模式將助推產業升級。C2M產業模式的一端在C端，擁有大量數據；另一端在制造端，要非常智慧化。從本質來看，互聯網的上半場更像是消費互聯網的提升，諸如微信、淘寶等，在這一方面做得非常成功。制造企業要主動改造M端，包括生產、供應等方面的改造，以更好地服務C端。他舉例表示，在大眾認知領域里與數字化并無聯系的鋼鐵企業也可以數字化。復星集團投資南鋼以來，把工業變成消費品來做，取得了不錯的成果。此外，在C2M模式里，很重要的一點就是智慧制造，即對生產過程進行智慧化。復星集團在進行完廣泛的全球考察之后，收購了一家德國企業FFT，這家企業為很多寶馬、奔馳的生產線做交鑰匙工程，整個工廠的設計和制造都由它來完成。未來智慧制造將成為支持中國企業轉型的重要方式之一。
亞信聯合創始人寬帶資本董事長田溯寧從5G的角度分析了其對企業、行業、產業的影響。他認為，5G不是為個人而用，而是為下一代企業建立了一個新的基礎設施。5G網絡有兩個特點：第一，5G是一張全新、感知的網絡，不是3G、4G的延伸，它能夠感知物理世界的各種狀態，并且能夠客觀而永遠地感知。第二，5G是一張個性化、場景的網絡。它根據不同的場景實現不同的網絡能力，為千變萬化的企業服務。未來企業將越來越像一個生命體，最重要的能力就是預知能力，預知客戶的下一個購買行為，預知員工的狀態，形成企業的智能、智商和大腦。5G將使企業能夠以各種非接觸的方式感知商業狀態，給未來的企業加入神經系統，幫助企業進化并產生更強的大腦，這個大腦的作用就是預測客戶需求、感知員工狀態。當企業擁有這樣的能力后，企業的經營方式、商業模式將會發生變化。未來，數字化企業都變成運營型的企業，像運營商一樣24小時實現對員工、客戶、資產和渠道的運營。
“從宏觀角度來看，以后的數字化大潮正在到。”清華大學國家金融研究院院長、國際貨幣基金組織(IMF)前副總裁朱民表示，數字經濟發展有幾個主要的背景：一是疫情改變著人的行為接觸，無接觸經濟變得越來越重要；二是中美經貿科技摩擦轉變為科技的摩擦，倒逼所有企業與國家走向數字化未來；三是經濟增長越來越倚重數字經濟。從美國經濟來看，現在已經完全成為兩元經濟，股市表現優異的都是科技企業，傳統企業表現不佳，鴻溝已經形成；四是科技走入轉折點，數字化是必然的過程。“在今天，沒有一家純粹的線下企業可以活下去，活到明天，你別無選擇。”他認為，數字化將成為今后企業一切的起點和分界線。
5G物聯網和區塊鏈之戰是未來之戰，是改變整個經濟結構的數字化之戰。5G將極大地推動產業、工業和社會的發展，中國的強項不完全在智能化，還在于制造業。將中國的智能和制造業結合起來，實現物理化、智能化的未來，是一大挑戰和機遇。因此，中國要從制造中心走向創新中心，數字化的轉型才是未來真正的大考。
堅持創新 時代精神的最好注解
一直以來，民營企業都被認為是最具創新意識和冒險精神的市場主體，是穩定經濟增長的基本盤、擴大民生就業的蓄水池、集成創新要素的主陣地、轉化科技成果的生力軍。在大變革的時代，應當格外關注、提倡企業家的創新精神，為競爭蓄力。
山東省委常委、青島市委書記王清憲在致辭中表示，創新的使命從來沒有像現在這樣急迫。創新能走多遠決定了經濟能走多遠，決定了國家能走多遠，也決定了企業能走多遠。建設創新型國家，首先要建設創新型企業。創新的主體是企業，從產品，到技術，到業態，到模式。“如果說過去四十多年我們更多地在別人后跟跑、在一些領域并跑，今天，我們必須思考如何去獨創，如何去領跑。如果我們沒有領跑的意識和決心，有一天我們可能都會失去跟跑的資格。”
“創新創造差異，差異創造價值。”陳四清表示，疫情創造了一個罕見的社會試驗場，社交隔離導致的巨大需求變化，給善于捕捉機遇的企業家提供了難得的舞臺。直播帶貨、非接觸式配送等異軍突起，指尖劇院、云劇場吸引了廣大觀眾。不少企業適應市場新需求，跑出轉型“加速度”，在把自身留在市場的同時，也為經濟發展提供了新動能，形成了新“風口”。創新說到底，就是人無我有、人有我優。企業家“逢山開路、遇水架橋”的創新精神令人深感欽佩。在新一輪科技革命和產業變革加速演變之際，建議企業家進一步推進理念創新、技術創新、機制創新、渠道創新等各方面創新，推動企業在市場競爭中立于不敗之地。
李兆前同樣認為，辦好企業，必須要創新，爭當技術革新的“尖兵”。新時代是信息化時代，企業不觸網、不上云，早晚會出局。這是大勢所趨。在實踐中，很多民營企業參與“兩新一重”投資的意愿都非常強烈，信心滿滿。在這種宏觀背景下，要把握新一輪科技革命和產業變革的新機遇，提早布局新興產業和未來產業，積極參與“兩新一重”投資，加快數字化轉型和智能化改造，努力抓住新的經濟增長點，培育企業核心競爭新優勢。其中，在打好關鍵核心技術攻堅戰中，我們要發揮體制機制靈活的優勢，既要有協同創新的胸懷，積極參與行業鏈企業集群技術攻關，加快推動新技術應用和迭代升級，提升產業鏈水平，維護產業鏈安全，也要有單兵作戰的膽識，勇于推動生產組織創新、技術創新、市場創新，努力把企業打造成為強大的創新主體，打造中國本土的世界級企業和民族品牌。
正如泰康保險集團股份有限公司創始人、董事長兼CEO，亞布力中國企業家論壇理事長陳東升所說的那樣：“不同時代的人，一步一步地登場，一浪接一浪地創新和創業，所以形成了今天中國波瀾壯闊的這樣一個大的結構。”
布局青島 共創發展新格局
構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進新發展格局，青島將發揮“雙節點”的作用，“投資青島就是投資國家戰略”成為越來越多企業家的共識。在論壇上，不少企業家透露，將攜手青島，共同打造中國長江以北地區國家縱深開放新的重要戰略支點，建設中國北方新一輪高質量發展的創新基地，推動膠東半島經濟圈成為中國經濟新的增長極。
“去年我們在青島農產業、農業食品方面的銷售超過400億，在青島民營企業里排到前三位。青島正在呈現一種新的活力，叫‘青春之島是改革開放新的風口，是創業的獨角獸之都’。”劉永好在發言中表示，新希望正在加大在青島的投資。未來將在青島再投100億元，用于萊西基地肉豬養殖、生物工程和科研項目研發、超大型飼料企業建設等，將山東原料、飼料加工能力和東南亞的市場結合起來，用數字化技術賦能再造傳統農業，做好青島肉蛋奶基地建設。
郭廣昌表示，目前復興團隊正在青島找尋更多的合作可能。疫情過后，旅游的消費正在回暖，堪比之前的春節，希望下一步能與青島在此領域開展合作。與此同時，青島有著很好的工業基礎，互聯網的下半場，青島有巨大的發展空間。
廣東華鐵通達高鐵裝備股份有限公司董事長宣瑞國表將青島與改革開放初期的深圳對比，認為在青島能感受到那種動力，像浦東新區一樣對外開放的魄力，更能真切地體會到青島政府對企業的支持。目前，華鐵已經與卡奧斯平臺開展合作，圍繞高鐵軌道交通零部件產業鏈，打造互聯網的平臺，圍繞豐富乘客的乘車體驗，打造高鐵互聯網娛樂平臺。
IBM大中華區董事長陳黎明則提到了青島許多知名的企業包括海爾、海信、青啤等。他認為，這些品牌的出現不是偶然，是城市有著敢為天下先的精神。正是由于改革與開放，成就了青島的快速發展和成長。面對當前很多不確定性的因素，很多技術不斷出現，給很多企業帶來了機遇，也給帶來沖擊。其中一個變化就是數字化重塑企業不再是一個選擇題，而是必選題。與此同時，注重體驗的重要性，借力平臺的力量，注重數字化技術的融入發展，都是為企業帶來更多價值的必要方面。
金沙江創業投資董事總經理丁健表示，今天的智能化其實是更加容易和更低成本的轉型，不是將老技術下的轉型路徑一一經歷，企業不走要入數字化轉型的誤區，而是要一步走進跨代轉型，走智能化轉型的高階模式，在這方面，青島有著很大的發展空間。
疫情讓健康成為公眾最為關心的領域，這推動了大健康時代的到來。陳東升認為未來社會是數據時代和長壽社會雙驅動、雙結構的，因此，泰康保險集團股份有限公司愿跟青島共同發展，可以聯合“亞布力”中做健康的企業，跟青島共同打造大健康產業，而不只是局限于投資一個項目。他還透露，泰康保險計劃在青島落地養老社區。“在新的發展環境下，青島應該是中國北方一座像明珠般亮麗的開放城市。”陳東升認為，青島可以在大健康領域里，用一個群體、一個大概念、一批企業集群把大健康產業推動起來。
在金融合作方面，陳四清表示，工商銀行開展了與海爾集團的戰略合作協議，將在傳統產業轉型升級、工業互聯網平臺搭建等方面加強合作。“如今已經初現成效，我們已經通過工業互聯網平臺，為日照某商貿公司辦理了供應鏈。”
盛會已然落幕，但論壇中無處不在的懷疑與解答、自剖與求真，凝聚著中國企業家群體的思想光芒，仍在熠熠閃耀。
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