2020年，是中國資本市場的“而立之年”，也是科創板開板一周年。面臨百年未有之大變局，科創企業如何搶抓新一輪科技革命與產業革命的機遇，承擔起科創報國的使命？8月27日，在2020《證券日報》科創領軍者聯盟——海爾生態品牌之旅座談會上，一場以“探索與擔當”為主題的思想盛宴拉開帷幕，眾多專家大咖、行業翹楚暢論道島城，以前瞻性的發展思維共探科創企業未來。
海爾在全球范圍內率先提出了構建物聯網時代的生態品牌。為滿足人們對健康生活的需求，海爾布局了“盈康一生”大健康生態。當前，盈康一生已孵化出海爾生物、盈康生命、盈康醫療、海爾國際細胞庫等品牌，形成生態場景互補。去年，海爾生物成為青島市第一家登陸科創板的企業。近日，海爾生物發布半年報，公司實現營業收入5.95億元，同比增長34.83%。
百年變局 產業報國
中國上市公司協會副會長兼秘書長何龍燦
“當前國際金融形勢環境發生了劇變，需要資本賦能科技成果的轉換。”座談會上，中國上市公司協會副會長兼秘書長何龍燦在主題發言中指出，上市公司要改革、完善治理結構，全面提升創新能力和市場開拓能力，加快形成核心競爭優勢，在我國高質量發展中發揮創新領跑者和產業排頭兵的作用。
《證券日報》社副社長田米亞表示，當下，我國經濟正處在轉變發展方式、優化經濟結構和轉換增長動能的關鍵時期，培育有擔當、有責任且具有全球競爭力的世界一流企業已經成為國家發展戰略的重要組成部分。
多方助力 科創賦能
近兩年，科創板開板，科創領軍者聯盟成立，創業板改革并試點注冊制等事件均深刻影響著每位參與者。中國上市公司協會、《證券日報》、科創領軍者聯盟等也為中國資本市場的穩固發展做出了突出貢獻。
何龍燦表示：“中國上市公司協會致力于聚焦提高上市公司質量，做好自律規范，充分發揮政府和上市公司之間的橋梁紐帶作用，提高服務的精準性和有效性。”
《證券日報》社副社長田米亞
日前，《證券日報》經歷了2-3個月的實地調研，完成了我國第一份科創板公司體檢報告。田米亞指出，《證券日報》發起的“科創領軍者聯盟”旨在更好支持和服務中國科技創新企業，賦能企業創新，助力聯盟成員共享優質資源，跑出科技創新的加速度。
“2019年，海爾生物成為青島市第一家科創板上市公司，在這片我國資本市場改革的‘試驗田’里，獲得了更大的發展平臺。”座談會上，海爾生物總經理劉占杰在發言中介紹，期待未來科創板繼續為企業發展注入新活力，持續推動國家科技創新和資本市場健康發展。
共創共贏 驅動向前
科技創新不是一天一時的，有可能需要五年、十年，甚至更長時間。在這樣的形勢下，科創板公司如何進一步夯實核心競爭力、增強科技創新能力、突破外圍封堵？
田米亞指出，多變的國際金融環境迫使我們要更快行動起來，對國內外市場產業鏈科創資源及產業生態進行重構，通過科創與資本賦能進行高效生態引領，實現各產業鏈企業共創共贏。
“小池塘不養大魚，要做大企業，必須依靠群體的力量”沃爾德董事長兼總經理陳繼鋒表示。博匯科技總經理郭忠武也認為，企業的發展和成功離不開合作伙伴的幫助和幫襯，不管是資本、資源還是市場，都可以在生態平臺內實現共享，最后實現共贏。
強勢入局 生態引領
長期以來，生物產業鏈涉及技術面廣且復雜，專業性強，行業壁壘高，再加上市場競爭激烈，很多企業技術成果轉化率低，因此，相關企業不得不直面融資困局。隨著科創板的強勢入局，以海爾生物為代表的企業有望在融資渠道進一步拓寬的情況下，加快自身發展，助力生物科技產業化進程。
海爾生物總經理劉占杰
劉占杰在主題演講中表示，海爾生物的發展，經歷了三個階段。高端品牌階段：通過持續的自主創新，2016-2019年，海爾生物成為中國第一、世界前三的低溫存儲龍頭企業，打破壟斷、實現進口替代。場景品牌階段：在低溫存儲這一細分領域做到龍頭之后，海爾生物通過把電器變網器，圍繞疫苗安全、血液安全、樣本安全，把低溫存儲技術上與物聯網技術相融合，致力于打造生物安全場景的綜合解決方案。生態品牌階段：場景用戶需求永無止境，單打獨斗不可能快速識別用戶需求，因此就需要“開放的生態”，吸引生態各方與用戶共創共贏，不斷進行方案的交互、體驗和迭代，持續滿足用戶需求。
“科創企業一定要堅守初心。”座談會尾聲，何龍燦做了總結陳詞，對科創企業的未來發展提出了建議。他指出，當前，科創板企業要迅速完善公司治理的架構和體系，建立規則意識，利用估值的優勢，人盡其才，將創新同價值創造、業績創造結合起來。
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