“疫苗是戰(zhàn)勝新冠病毒的終極武器”，“疫情將改變中國公眾對疫苗接種的認(rèn)識”，“需要搭建新冠疫苗的‘安全大數(shù)據(jù)平臺’，實現(xiàn)新冠疫苗接種安全和可追溯”……這些觀點來自于7月12日晚舉行的“財經(jīng)前沿—2”線上論壇。
當(dāng)晚，醫(yī)療領(lǐng)域頂級大咖——薛瀾、吳尊友、曾光、張文宏、陳錚鳴以及來自生物安全產(chǎn)業(yè)的康希諾生物聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長、首席執(zhí)行官宇學(xué)峰和海爾生物總經(jīng)理劉占杰，相聚云端，圍繞“如何防控秋冬疫情”話題展開對話，談及新冠疫情防控和疫苗研發(fā)、接種等問題，引起百萬余觀眾在線“圍觀”。
就像非典顛覆了消費，催生了電商模式；如今，新冠疫情的常態(tài)化防控也將顛覆諸多產(chǎn)業(yè)，催生數(shù)字經(jīng)濟的新模式。
與會專家認(rèn)為，包含疫苗研發(fā)、生產(chǎn)、接種全流程在內(nèi)的生物安全產(chǎn)業(yè)，是被疫情直接顛覆的產(chǎn)業(yè)之一。海爾生物由海爾旗下物聯(lián)網(wǎng)大健康生態(tài)平臺盈康一生所孵化，其依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維，在行業(yè)首創(chuàng)的“移動+固定”物聯(lián)網(wǎng)智慧疫苗安全接種解決方案，不僅將為新冠等疫苗的普及接種帶來可追溯的安全解決方案，還將通過生態(tài)共建，打造生態(tài)品牌，強健公共衛(wèi)生體系，構(gòu)建生物安全堡壘。
強健公共衛(wèi)生體系需要數(shù)字新基建
“對于應(yīng)戰(zhàn)秋冬季可能遇到新型冠狀病毒疫情加重情況，可用防控策略。”中國疾控中心流行病學(xué)首席專家吳尊友說。所謂防控策略，包括圍堵策略、檢測策略和疫苗策略。作為防控的終極策略，根據(jù)我國現(xiàn)在的新冠疫苗研發(fā)進度，吳尊友表示“我們期待到年底疫苗能夠應(yīng)用”。
成功研發(fā)疫苗，將會是從0到1的突破，而要想讓疫苗惠及數(shù)以十億計的群眾，在“1”后面填上更多的“0”，完成研發(fā)只是第一步。在普及接種的過程中，有許多問題需要解決。比如，疫苗正式上市前，如何在一定范圍人群和一定期限內(nèi)應(yīng)急接種？疫苗上市后，如何在全國范圍內(nèi)有序開展大規(guī)模群體性預(yù)防接種？
這不僅需要國家和有關(guān)部門制定一整套標(biāo)準(zhǔn)明確、合理可行的新冠疫苗接種計劃方案，疫苗信息的全流程追溯更是重中之重。
海爾生物依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)搭建的生物安全新基建——疫苗網(wǎng)，就可以實現(xiàn)新冠疫苗“安全大數(shù)據(jù)平臺”的搭建，從“預(yù)約”、“安全接種”、“健康跟蹤”全流程，為新冠疫苗的普及接種提供有效的數(shù)字化路徑。
劉占杰介紹，通過線上的數(shù)據(jù)云平臺和線下的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，海爾生物可以保障預(yù)防接種門診、出入境檢疫中心、指定醫(yī)院等固定接種場景和突發(fā)性大規(guī)模應(yīng)急與群體性預(yù)防接種、邊境口岸或邊防哨所、交通不便偏遠(yuǎn)地區(qū)等移動接種場景新冠疫苗接種的便利性、安全性和有效性。
目前，海爾生物率先推出的智慧疫苗安全接種解決方案，通過電器變網(wǎng)器，讓生態(tài)各方成為物聯(lián)網(wǎng)的節(jié)點，解決了疫苗行業(yè)的痛點，實現(xiàn)了零差錯、零抱怨。
在目前已覆蓋全國28個省市、1000多家接種點的兒童免疫計劃的實現(xiàn)中，海爾生物疫苗網(wǎng)已經(jīng)證明了全流程可追溯方案的有效性、可靠性和安全性。未來，應(yīng)用這一方案不僅可以實現(xiàn)新冠疫苗的全民安全接種，還可以顛覆整個公共衛(wèi)生體系中的預(yù)防接種流程，助力實現(xiàn)流感等其他流行病的全民預(yù)防。
“預(yù)防接種是最劃算的健康投資。”康希諾生物聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長、首席執(zhí)行官宇學(xué)峰如是說。衛(wèi)健委高級別專家組成員、中國疾控中心流行病學(xué)原首席科學(xué)家曾光也表示認(rèn)同：他說：“中國流感抗擊是軟肋，從流感疫苗接種方面來看，中國接種率僅為2%。流感與新冠傳播途徑相似，防控手段也應(yīng)該相似，如果圍堵新冠的做法延續(xù)到流感，也將會起作用。”
共建“物聯(lián)網(wǎng)新冠疫苗接種新生態(tài)”
新冠疫苗的數(shù)字化接種方案，不僅是將物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)應(yīng)用在接種流程中，采集和追溯接種全流程的數(shù)據(jù)，更是一種多方資源合作共贏的生態(tài)，形成了具備自我迭代更新能力的生態(tài)品牌。
以海爾生物推出的移動接種場景為例，移動接種車在這一場景中扮演了重要角色。海爾生物通過與金衛(wèi)信公司等多方共同合作攻關(guān)，將接種全流程裝載在可移動的大巴車上，通過打造可移動的智慧疫苗接種平臺，滿足山區(qū)、牧區(qū)、災(zāi)區(qū)等特殊地區(qū)的接種需求。
生態(tài)的共建讓海爾生物具備迅速解決問題的能力。在疫情防控期間，海爾生物及時引入生態(tài)方的技術(shù)，分別從分時預(yù)約，物聯(lián)網(wǎng)紅外線體溫檢測，疫苗過期物聯(lián)網(wǎng)預(yù)警，物聯(lián)網(wǎng)手衛(wèi)生，以及物聯(lián)網(wǎng)空氣安全五大舉措著手，為社區(qū)服務(wù)中心設(shè)計了安全接種場景方案，讓家長吃上定心丸。
從觸點到生態(tài)，海爾生物率先推出的智慧疫苗安全接種解決方案，從單一接種點的疫苗安全接種解決方案，升級到整個城市的疫苗安全接種生態(tài)，并率先在深圳落地實施，助力深圳打造全國首個智慧疫苗城市網(wǎng)……
目前，海爾生物已經(jīng)吸引了阿里健康為代表的9類32家資源方，將疫苗網(wǎng)做成了生態(tài)品牌。
生態(tài)品牌是海爾面向物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的顛覆性概念。6月30日，“2020年BrandZ?最具價值全球品牌100強”榜單正式發(fā)布，海爾第二次以全球唯一物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌的身份進入全球百強，并獲得了BrandZ?授予的全球第一個“物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌”獎。
海爾的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌是由疫苗網(wǎng)這樣一個個在不同場景、不同行業(yè)下形成的生態(tài)品牌叢生而成，如同大自然中生態(tài)品牌賦予了熱帶雨林般自我完善與發(fā)展的能力。
未來，這些在疫苗網(wǎng)生態(tài)品牌下由生態(tài)方共創(chuàng)的場景解決方案都可以應(yīng)用在新冠疫苗的接種中，保障新冠疫苗特殊地區(qū)、特殊環(huán)境、特殊時段的接種需求。海爾生物還將不斷鏈接專家、醫(yī)院、科研院所、生物醫(yī)藥企業(yè)、政府等生態(tài)資源方，共創(chuàng)常態(tài)化疫情下的“物聯(lián)網(wǎng)新冠疫苗接種新生態(tài)”，為全民常態(tài)化防控建造生物安全護城河，讓生命更美好。
（本文轉(zhuǎn)載自青島觀）
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