8月24日晚間，海信視像正式對外披露了2020年上半年業績報告，這也是更名后的首份半年報。報告期內，海信視像營收159億，同比增長5.28%；凈利潤3.66億元，同比提升488%；主營業務毛利率18.97%，同比提升2.45個百分點；經營活動現金流量凈額13.26億，同比增長53.92%。
在上半年量額齊跌的中國彩電市場里，這份成績單可以說非常耀眼。研讀海信視像半年報不難發現，此次半年報有三個主要亮點。
上半年，海信海外市場厚積薄發，無論規模還是利潤表現都十分亮眼。報告期內，海信視像在北美和亞太等主要國家和地區均實現了銷量的大幅增長，美國市場增長142%，加拿大增長69%，迪拜增長74%，墨西哥增長35%，澳洲增長30%。在占有率方面，美國同比提升5.6個百分點，墨西哥同比提升6.7個百分點，加拿大同比提升3.3 個百分點，意大利、德國、英國、西班牙均同比上升。
早在2006年，海信就定下了“大頭在海外”的戰略。出海三十年，無論是收購夏普、東芝的大動作，還是堅持長期主義，贊助世界杯、歐洲杯，通過體育營銷打造國際品牌，海信的一舉一動都備受關注，也常遭質疑。上半年，海外業務增長最快的國家和地區，大多也是全球疫情的重災區，可以說，海外市場的爆發不僅直接證明了海信品牌認知度的提高，更佐證了海信在國際化道路上的經驗積累，彰顯了海信以危為機的國際化應對能力與信心。
第二個亮點是東芝品牌的重塑。既去年東芝扭虧為盈后，東芝品牌復活，根據GFK統計，產品在日本市場的量占有率持續提升，6月份達到18.5%，創2018年以來最高水平，報告期內，東芝及海信品牌量占有率合計25.9%，為日本市場第一。TVS報告期內，收入同比增長19.85%，凈利潤 6276.26萬，增利近1.5億。
2018年收購之初，東芝沒有獨立的銷售體系、長期缺乏與用戶的直接交互、經營虧損嚴重，業內對海信的收購舉措并不看好。兩年后，業績成了回應質疑的最有力證據，在完成銷售渠道的自建后，TVS加快新品導入并提升制程及質量管理能力，產品質量的不斷提升推動市場競爭力持續增強，且隨著東南亞與中國市場的收回，預計還會產生更多利好。
第三個亮點是今年上半年一枝獨秀的激光電視。中怡康數據顯示，報告期內在電視行業零售量同比下降12.26%的背景下，激光電視零售量同比上升22.07%，海信激光產品銷量同比增長41.85%。在行業大盤下滑的背景下，激光電視成為唯一正增長的電視品類。
作為電視行業的“新物種”，激光電視可以說是“在爭議中長大的孩子”，作為高端大屏產品快速搶占高附加值的市場空間后，也曾引發行業質疑，甚至惡意抹黑。疫情加速產業重構節奏，健康護眼、沉浸感和體驗感俱佳的激光電視最終脫穎而出，正以新顯示的力量構建新的消費模式。
復利效應告訴我們，持續做好一件事，并不斷精進，終有一天會產生質變。從2007年展開激光電視研發，經歷7年只有投入沒有產出的煎熬，此后又經歷5次產品迭代。13年的破冰，海信從一個產品做到了一個產業，目前全球近百家知名企業積極布局激光顯示產業鏈相關領域，海信也以激光顯示開啟了一條由中國企業自主定義的彩電發展之路。
當然，上述三個亮點之外，更名8個月的海信視像還亮出了新的增長引擎。除了全球用戶突破5748萬、運營能力越來越強的互聯網平臺聚好看，以游戲顯示器發布為標志，曾經的“電視”企業徹底走出了客廳，隨著廣播級顯示器等更多新消息的露出，海信視像在顯示產品與服務的布局上正式進入更高端、更專業的顯示市場，全新的增長引擎正驅動海信“屏”駛入更廣闊的藍海，也引發無限想象空間。
巨變的環境帶來挑戰和誘惑，只有長期主義，才能超越動蕩。這份半年報也是市場給長期主義者的慷慨回報。
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