■記者 尹為鑒
8月5日，由世界品牌實驗室（World Brand Lab）主辦的第十七屆“世界品牌大會”在北京舉行。會上，世界品牌實驗室發(fā)布了2020年《中國500最具價值品牌》榜單，國家電網(wǎng)、工商銀行、海爾分列榜單三甲。值得關(guān)注的是，2020年度《中國500最具價值品牌》的總價值為246920.58億元，較去年增加28210.25億元，增加幅度為12.90%。
53個中國品牌價值過千億
作為企業(yè)的軟性實力，品牌價值的高低往往體現(xiàn)了一個企業(yè)乃至一個區(qū)域在全球范圍內(nèi)的綜合實力。對于中國企業(yè)而言，改革開放之東風(fēng)為現(xiàn)代企業(yè)的崛起鋪下了溫床，而中國加入WTO之后，更讓中國企業(yè)在全球市場競爭中逐步走上快車道。
從產(chǎn)值角度看，2018年之后，中國制造業(yè)增加值高達4萬億美元，幾乎相當(dāng)于美國、日本、德國三國制造業(yè)增加值的總和。毫無疑問，如今的中國制造已在全球范圍內(nèi)具備攻城掠地的能力，身為全球第二大經(jīng)濟體的中國也憑借自身強大的產(chǎn)能動搖著傳統(tǒng)市場格局。
但過去30年間，中國品牌的發(fā)展卻并未跟上中國制造的前進步伐。在相當(dāng)一段時間內(nèi)，中國企業(yè)在全球范圍內(nèi)的品牌影響力顯得極為有限，引領(lǐng)性質(zhì)的品牌更是捉襟見肘。幸運的是，自1998年后，隨著越來越多的中國企業(yè)走出國門，以海爾、聯(lián)想、華為、騰訊、阿里巴巴為代表的一批中國品牌開始在海外展現(xiàn)競爭力，并在近15年內(nèi)逐步打破了西方企業(yè)的壟斷，占位于時代的前沿。
在本次榜單中，同樣能看到中國品牌競爭力持續(xù)壯大的趨勢。數(shù)據(jù)顯示，2020《中國500最具價值品牌》榜單的入選門檻已由榜單初設(shè)時的5億元增長至27.16億元，前500名品牌的平均價值更是高達493.84億元。同時，本年度共有53個中國品牌的價值超過1000億，較去年增加了6個，而具備世界性影響力的品牌數(shù)量已達55個。
海爾系品牌跳出“家電圈”
除榜單展現(xiàn)的整體上升趨勢外，行業(yè)細分方面同樣值得關(guān)注。在今年的排行榜中，共有來自食品飲料、輕工業(yè)、建材、傳媒、紡織服裝、醫(yī)藥、機械等在內(nèi)的27個相關(guān)行業(yè)的品牌入選。其中，食品飲料業(yè)是入選品牌最多的行業(yè)，共有85個品牌入選，占總品牌數(shù)的17.00%。入選數(shù)量第二至第五位的行業(yè)分別是輕工業(yè)（50個）、建材（39個）、傳媒（35個）、紡織服裝（31個）。而以騰訊、華為、阿里巴巴為代表的通信電子IT行業(yè)則居行業(yè)榜第七，共有27個品牌上榜，入選數(shù)量較去年增加5個。
特別需要提及的是，位列總榜單第三位的海爾并非劃分于大眾傳統(tǒng)印象中的家電行業(yè)，而是以“物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)”這一行業(yè)范疇進行歸類。事實上，自2018年開始，海爾便已跳出傳統(tǒng)“家電圈”，開啟自身探索物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌的道路。關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌的概念，即是強調(diào)開放、包容、協(xié)同、共贏，無邊際、自驅(qū)動是生態(tài)品牌最大的特征，不斷誕生新的小微創(chuàng)客則是其表現(xiàn)形式。
打破了傳統(tǒng)企業(yè)圍墻的海爾，憑借其開放的生態(tài)平臺，正展現(xiàn)出生生不息的狀態(tài)。截止目前，海爾的生態(tài)平臺上已孵化出了4000多個小微，5家獨角獸企業(yè)和23家瞪羚企業(yè)。而在本次榜單中，除海爾外，卡奧斯、日日順、樂家誠品、海創(chuàng)匯等多個孵化于海爾平臺上的品牌亦是位列其中，并聚焦于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物流、農(nóng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)孵化等多個領(lǐng)域。可以看到，如今的海爾已不再是傳統(tǒng)意義上的制造業(yè)或者家電企業(yè)，其更像一個無邊際的創(chuàng)業(yè)孵化平臺，在自己的大生態(tài)圈內(nèi)孵化出更多的“新生態(tài)”，而后以海爾系的集群姿態(tài)走出“家電圈”，跨入物聯(lián)網(wǎng)。
物聯(lián)網(wǎng)思維，彰顯人的價值
探索物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌的海爾不僅跳出了“家電圈”，同時也在改變企業(yè)本身的形態(tài)。即如前文所言，無邊際、自驅(qū)動是生態(tài)品牌最大的特征，而這種特質(zhì)便賦予了海爾更具個性化的精神內(nèi)涵——彰顯人的價值。
海爾所關(guān)注的“人”，一方面在于以用戶為核心，所有的創(chuàng)新與變革都圍繞著用戶需求，強調(diào)為用戶提供全流程最佳體驗。事實上，海爾孵化出的卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺便是一種基于用戶思維的探索。從職能上看，卡奧斯平臺不僅能夠復(fù)制其模式并賦能中小企業(yè)，更重要的在于卡奧斯完成了海爾由大規(guī)模制造向大規(guī)模定制的轉(zhuǎn)型。在大規(guī)模定制的模式下，海爾產(chǎn)出的每一件產(chǎn)品都是基于用戶需求定制而生，換言之，海爾不再是為庫存生產(chǎn)，而是為用戶需求生產(chǎn)。據(jù)了解，在卡奧斯平臺的作用下，海爾的產(chǎn)品不入庫率已達到75%。
海爾倡導(dǎo)的人的價值，其在另一方面則體現(xiàn)在員工身上，也就是海爾數(shù)以萬計的創(chuàng)客。海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏曾多次表示，海爾要培育創(chuàng)業(yè)家，要讓創(chuàng)客成為“自主人”。讓創(chuàng)客成為“自主人”，實則就是讓他們自我驅(qū)動，在實現(xiàn)用戶價值的過程中實現(xiàn)自我價值。基于這種背景，海爾打造了“全員創(chuàng)客機制”，以用戶付薪的方式不斷激發(fā)創(chuàng)客的潛能。
新冠肺炎疫情期間，海爾卡奧斯的創(chuàng)客們僅用3天便搭建起了疫情醫(yī)療物資信息共享資源匯聚平臺，發(fā)布口罩等防護物資需求5000多萬件。日日順物流的創(chuàng)客們更是在航班運力不足、國內(nèi)地域封鎖等挑戰(zhàn)下，疏通多方資源，打造了全流程無縫連接的物流閉環(huán)鏈條，僅用46小時就將俄羅斯的救援物資送至武漢。
海爾創(chuàng)客們的種種行動，無一例外都是自驅(qū)動的結(jié)果，這也讓海爾變成了一個群星閃耀的舞臺。“人人創(chuàng)業(yè)，人人創(chuàng)客”，海爾的全員創(chuàng)客機制即是在打破企業(yè)與員工間單純的雇傭關(guān)系，讓員工真正為自己的追求而探索。
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