“疫情面前，沒有旁觀者，履行社會責任是我們義不容辭的責任，也是醫務人員的天職，必須扛起應盡之責。”平度?？滇t院院長盧士博說，作為一家民營醫院，不但要醫者仁心，讓百姓放心，關鍵時刻還應沖鋒在前，為國分憂。
疫情就是命令，防控就是責任，崗位就是戰場。面對新冠肺炎疫情的嚴峻形勢，位于平度市新河鎮的?？滇t院聞令而動，快速響應政府號召，取消全員休假，全力以赴投身到這場沒有硝煙的戰斗中，以實際行動踐行民營醫院的社會責任和擔當。
逆行：詮釋責任擔當
疫情發生后，?？滇t院緊急召開會議部署，制定疫情應急預案，明確全體職工的職責任務，全院醫務人員服從大局，紛紛主動請戰，舍小家為大家，積極投身一線參與疫情防控，自覺肩負起抗擊疫情的神圣使命。 “從新聞里看到那些在疫情防控一線的人就很感動，我作為一名醫生責無旁貸，如果這個時候不站出來，怎么對得起這身‘白大褂’。”醫院的孫妮妮說。
據悉，疫情防控期間，當了解當地口罩緊缺時，平度?？滇t院克服各種困難，立即向當地政府捐贈了6400只口罩。同時，醫院的20余名醫務工作者放棄和家人團聚，沖向疫情防控第一線，不畏嚴寒、不分晝夜，堅守在重要卡口開展體溫測量等防控工作，沒有一個人喊苦叫累，在“疫”線上留下了一串串“逆行”的最美足跡，用堅守和奉獻為轄區群眾筑起了一道疫情防控的“白衣長城”。
“創辦一家民營醫院，不僅是想讓老百姓看得起病、治得好病，增添更多的幸福和安康，更是想承擔起更多的社會責任。”這是盧士博為醫院樹立的坐標，也是他創業的初心。
創業：造福一方百姓
出生于1958年的盧士博，是1978年中國恢復高考全國統考第一批大學生。1982年大學畢業后成了醫院的醫生，之后又在平度市醫療保險管理中心工作，一直干到2002年。隨著國家出臺一系列鼓勵社會辦醫院的政策，他便萌生了一個念頭：創業，回農村創辦一家醫院，造福一方百姓。
辭職創業？豈不是做“白日夢”？干得好好的怎么又要回到農村？由于種種原因，大多數人總是習慣以戴著有色眼鏡看待民營醫院，同學、親戚朋友很多人不理解，但在盧士博看來，創辦民營醫院大有可為，這一決定并不是自己的“一時沖動”?！拔易鳛檎庒t科大學畢業的醫生，又從醫幾十年，技術、管理經驗方面不是難事。”盧士博自信地說。2002年，他憑著市場的敏銳嗅覺和堅定的信念，帶著一份責任，毅然放棄體面安穩的公職身份，選擇平度市原三堤鄉政府舊址建立平度?？滇t院，開始了他的創業之路。
最初，盧士博拿出家中所有積蓄和東借西湊來的錢，購買CT、彩超、透析機等醫療設備，廣招人才，建立了占地33畝的平度?？滇t院。“盧院長是一個工作狂，一天到晚不是在查病房就是在坐診，他的辦公室基本上成了‘擺設’?！贬t院的醫生說。建院以來，盧士博既當院長又當主治醫師，突出中醫特色，中西結合，開辦諸如內、外、婦、兒等特色專科，用特色?？茙俞t院發展。此外，他要求醫院免收患者掛號費，堅持“基本藥物”惠及百姓。經過十多年的努力奮斗，靠著精湛的醫術、高尚的醫德和優質的醫療服務，?？滇t院的名聲越傳越廣，并在激烈的市場競爭中穩步前行。目前，醫院有職工40余人，病床達到60余張，門診看病人數年達到1.2萬人次，住院治療患者年高達3000多人次，成為遠近聞名的民營醫院。
創新：攻克行業難題
在盧士博看來，醫療技術是最核心的競爭力。除完成日常必做的工作外，他總是拿出一部分時間搞學術的研究，先后在醫學核心期刊上發表《物理降溫在發燒病人中的合理應用研究》《成人不明原因發熱臨床特點的回顧性分析》等多篇學術論文。
在多年臨床實踐過程中，盧士博發現作為血液透析機的供水軟管不能消毒，而且還容易將消毒液殘留在軟管內，制約了透析用水質量，成為國內外一大難題。盧士博經過反復鉆研、數次調試，設計出了了一種新型的轉換設備，不僅使軟管及主供水管道可以化學或高溫消毒，還解決了化學消毒劑在軟管內殘留問題。2018年9月份，他研發的血液透析機軟管消毒系統被國家知識產權局批準并授予《實用新型專利證書》。
盧士博在物理降溫的正確使用及腦血栓偏癱的治療等方面也有獨到見解。“比如，當病人發燒怕冷體溫升高時給予物理降溫，可使體溫暫時降低，停止物理降溫后病人體溫還會反彈，這人為地造成了發燒、打寒戰時間拖長，此時的物理降溫是不恰當的?！北R士博認為傳統的退燒辦法存在誤區，物理降溫主要用于病人超高熱的臨時降溫，特別是6歲以內兒童，物理降溫應是為退燒藥見效贏取時間。
堅守初心和責任使命成就幸福。正是這樣，盧士博和他的福康醫院用行動詮釋醫者仁心，從名不經傳到聲名遠揚，在患者間贏得了口碑，也獲得了社會各界的廣泛贊譽。
通訊員 劉京春 孫科強
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