編者按：當前世界經濟增長持續(xù)放緩，我國正處在轉變發(fā)展方式、優(yōu)化經濟結構、轉換增長動力的攻關期，不少企業(yè)面臨較大壓力。然而，也有一大批企業(yè)，以新發(fā)展理念為引領，通過新探索、新實踐，打開了轉型升級新局面，開辟出高質量發(fā)展的新境界。近期，《經濟參考報》記者深入經濟大省、全國首個新舊動能轉換綜合試驗區(qū)——山東進行采訪，發(fā)現諸多企業(yè)通過深入踐行新發(fā)展理念，展現出蓬勃發(fā)展新氣象。他們猶如“輕騎兵”般，奔跑在高質量發(fā)展的廣闊大道上。我們從中篩選出部分企業(yè)，以期為更多企業(yè)帶來借鑒和啟示。
韓都衣舍：“大”“小”之變
□記者 袁軍寶 濟南報道
近年來，韓都衣舍電商集團以“小組制”將企業(yè)化“小”，快速成長為中國互聯網服飾知名企業(yè)，連續(xù)6年“雙11”位列互聯網服裝品牌銷量第一。
從代購韓國服飾起步的韓都衣舍，在做大過程發(fā)現一個問題：員工與公司利益并不一致，例如選款師并不在乎銷量如何；選款師兼顧銷售后，又不顧及庫存。
為此，韓都衣舍開始探索實行“產品小組制”——基于最小的業(yè)務單元組建產品小組，將大企業(yè)做“小”。產品小組一般由設計師、頁面制作員、庫存管理員3人組成，擁有款式設計、宣傳展示頁面制作、定價、庫存等重要決策權，小組績效由其產品銷售額、成本、毛利率、庫存周轉率等指標決定。
韓都衣舍創(chuàng)始人趙迎光說，對小組充分放權，就如同在戰(zhàn)場上把決策權交給“聽得見炮聲的人”。
公司“女虎”產品小組組長唐偉杰說，小組制讓員工成了“老板”，積極性都很高。
以大變小，以小成大。產品小組猶如一個個自帶動力的車廂，推動動車組高速向前。2008年公司銷售額只有130萬元，2019年僅“雙11”的銷售額就達到4.7億元。
韓都衣舍在“大與小”上的探索不止于此——為解決“小組制”面臨的“小散”問題，有效提升小組“作戰(zhàn)力”，韓都衣舍探索形成“大平臺+小前端”的賦能體系，以韓都智能、韓都儲運、韓都客服等九大體系為小組提供平臺支撐。
例如，在智能化支撐方面，據韓都衣舍電商集團副總經理胡近東介紹，通過對消費者線上點擊、收藏等大數據采集分析，新產品上架15天后，即被劃分為“爆、旺、平、滯”四類，爆款可迅速組織生產，滯銷產品則立即促銷。公司產品當季售罄率達到90%以上。
韓都衣舍的模式還在演進。其已向更多合作企業(yè)輸出供應鏈、信息系統(tǒng)等服務，打造助推更多企業(yè)對接淘寶等電商“一級生態(tài)”的“二級生態(tài)”體系。目前孵化合作品牌已近百個，包括日本、意大利等國的諸多品牌。
目前，韓都衣舍“以產品小組為核心的單品全程運營體系”，已入選哈佛商學院、清華大學等多個高校的教學案例庫。
齊魯制藥：“廉”者“榮”藥
□記者 陳灝 濟南報道
過去每盒5000元，現在每盒500元——短短三年間，“救命藥”吉非替尼從“高價藥”變身相對廉價的“平民藥”。
推動這一轉變的，是山東生物制藥企業(yè)齊魯制藥集團有限公司打破技術壟斷的十年耕耘。
吉非替尼是治療非小細胞肺癌的一線分子靶向特效藥物，亞裔患者的使用療效尤為顯著。齊魯制藥研究院副院長楊清敏介紹，2005年吉非替尼進入中國市場后，長達11年時間里，一直保持著5000元/盒的高價，不接受議價。
他說：“一個月3盒藥，一年下來要18萬元，普通患者用不起。”
不打破技術上的受制于人，就無法走出定價上的被動。2009年，齊魯制藥迎難而上，投入大量的人力和物力對吉非替尼進行集中科研攻關。7年后，吉非替尼的專利剛到期，國產吉非替尼就獲批上市，價格遠低于進口藥。
在國產藥的進逼下，進口吉非替尼首次降價就“打五折”，此后一路降價到每盒500元。
讓“高價藥”變?yōu)椤傲畠r藥”，齊魯制藥視為“榮耀”。吉非替尼的突破，是齊魯制藥專注研發(fā)、讓百姓“用得上、用得起”好藥的縮影——在過去30多年時間里，齊魯制藥已相繼研發(fā)上市200多個新藥，其中30多個是首家或者獨家上市。
楊清敏介紹，齊魯制藥目前在研的非專利藥有100多個。公司在美國建立了3個創(chuàng)新藥物公司，在上海建立了創(chuàng)新藥研發(fā)中心，一批創(chuàng)新藥正處于臨床研究、臨床前研究等關鍵階段。未來三五年，齊魯制藥將有多款創(chuàng)新藥上市，將更好地減輕患者疾病痛苦和用藥負擔。
“把藥方子抓在自己人手里，是我們的不懈追求。”齊魯制藥總裁李燕如是說，“大醫(yī)精誠，家國天下”是企業(yè)的文化，企業(yè)要追求發(fā)展，也應承擔相應的社會責任和民族責任。
2019年12月9日，國內首個貝伐珠單抗生物類似藥獲批上市，這是齊魯制藥突破的又一款高價藥。可以預見，這種被廣泛應用于非小細胞肺癌、腦神經膠質瘤、腎癌、卵巢癌等多種惡性腫瘤治療的抗癌藥，也將迎來吉非替尼一樣的轉變，以更低的價格走向更多患者。
泰山體育：“標準”為梯
□記者 賈云鵬 濟南報道
居于魯西北的樂陵市，近幾年成為國際體育組織高級官員頻頻光顧之地：多位國際奧委會官員，100多個國際單項體育協(xié)會的主席、秘書長，150多個國家和地區(qū)的體育官員都來過這里。
這源于當地的一家企業(yè)——泰山體育產業(yè)集團有限公司。
泰山體育為何能在國際體壇聲名顯赫？
“很多奧運項目的比賽器材是我們生產的，國際標準是我們制定的。”泰山體育董事長卞志良說。
2016年里約奧運會，泰山體育為跆拳道、柔道、摔跤、田徑、自行車等11大項提供了近萬件器材。其中，跆拳道、摔跤、柔道三個項目均以泰山的產品標準作為器材標準。
國際體育組織對器材的外形、長寬、硬度、回彈、下陷、沖擊力等，都有明確的標準。“以前是歐美定天下，你的器材要達到人家的標準才能進入國際大賽。”卞志良說。
標準即門檻，很多人把它看作“攔路虎”，泰山體育卻把它當作“敲門磚”。
創(chuàng)立于1978年的泰山體育，從炕頭縫制墊子起家。當時，為了試驗墊子會不會給運動員造成損傷，卞志良從三米多高的自家房頂赤腳往墊子上跳，一不小心崴了腳，鉆心地疼。
卞志良回憶說，就是這刻骨銘心的一跳，讓他堅定了登上標準制高點的信念。
此后，這家與泰山同名的企業(yè)，開始了艱難登“泰山”的歷程。
借助2001年北京申奧成功的機遇，泰山體育與華東理工大學、山東大學等合作攻關，一次次將產品送到國外實驗室進行檢測，再經過實際使用測評等。經過7年漫長痛苦的洗禮，泰山體育脫胎換骨，成為北京奧運會最大的器材供應商。
在北京奧運會全部302枚金牌中，有122枚是在泰山體育的器材上產生的，且“零失誤、零故障、零投訴”，為中國贏得了賽場之外的“另一枚金牌”。
金牌品質得益于不懈地科研創(chuàng)新。
近十年，泰山體育創(chuàng)新研發(fā)投入超15億元，擁有全國唯一的“國家體育用品工程技術研究中心”，行業(yè)唯一的“國家級工業(yè)設計中心”，行業(yè)內首家“博士后科研工作站”等六個國家級研發(fā)平臺。
創(chuàng)新帶來改變，泰山體育實現了由做產品向定標準的升級。
目前，泰山體育獲國內外專利1000多項，通過國際單項體育協(xié)會認證的產品達130多項，主持或參與制定國際國內標準90余項，在持有同類產品標準方面居全球第一。
聚米電商：“風口在哪我就在哪”
□記者 袁軍寶 濟南報道
3個年輕人，從一根網線起步，5年時間將公司發(fā)展到年營業(yè)收入5億元、納稅超億元，山東聚米電子商務有限公司在山東淄博這個老工業(yè)基地成為別樣“傳奇”。
聚米的“傳奇”和“網紅”有關。
粉絲經濟興起后，大量“網紅”開始帶銷商品，成為大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的一支重要力量。但同時，這些“網紅”往往缺少高質量貨源、倉儲、售后系統(tǒng)等支撐。
“開始有幾個‘網紅’找我處理存貨，幾單之后，我發(fā)現不能老是如此，要打造一個為‘網紅’服務的電商供應鏈。”出生于1987年，但已是電商“老江湖”的聚米公司創(chuàng)始人之一任紀學看到了商機。
聚米公司開始整合供應鏈，和國內多家知名廠家合作，并優(yōu)化包裝設計、打造自有品牌，通過大批量生產采購實現低成本進貨，再由下游大量“網紅”代理商銷售給消費者，從而形成各自利潤空間及強大銷售能力。
“‘網紅’們不用擔心庫存，發(fā)貨、售后全由平臺負責，平臺還提供培訓等服務，形成全環(huán)節(jié)‘賦能’。”任紀學說。
目前，聚米已推出8個大類、90余款產品，服務的微商一度高達17萬人，成為業(yè)內知名的電商供應鏈平臺、互聯網創(chuàng)業(yè)孵化平臺。
“風口”在哪，企業(yè)就在哪——“先見先知先行”是聚米的理念。
然而，在快速變革創(chuàng)新的時代，“風”向隨時會變。
為此，任紀學常說的一句話是：打敗自己的舊思想。
2019年初公司考慮將重心由微商轉向新“風口”短視頻、直播領域，公司高管層對此激烈爭論。
“當時差點掀了桌子。”任紀學說。
新“風”最終占了上風。公司隨即在一天晚上召開全國代理商視頻大會，公司創(chuàng)始人之一徐江南一直解釋到凌晨四點多才關閉了直播。
“視頻會后，許多人打電話來罵我。”任紀學說。
但轉型第二個月，公司銷售額比上月增長50%。目前，聚米短視頻、直播活躍“網紅”已達到2萬人。
這是一個對于創(chuàng)新者最好的時代，也是對守舊者最壞的時代。
在山東，在淄博，有企業(yè)家說聚米發(fā)展是靠運氣，撞到了機會。然而聚米的理念是：越努力，越幸運。這努力就包括緊盯“風口”尋機遇。
如今，聚米公司還在緊盯互聯網業(yè)態(tài)新變化，打造知識付費平臺和嚴選類商城，不斷尋找新的“風口”與商機。
華夏集團：礦坑演繹“傳奇”
□記者 王陽 濟南報道
女媧飄然飛過，鳳凰展翅而來，戰(zhàn)士們策馬揚鞭，黃河決堤洪水迎面沖來……在山與湖組成的大劇場中，一幕幕震撼的遠古場景，隨著座椅轉動“闖”進視線。
這是山東華夏集團威海景區(qū)內“神游傳奇”實景演出時的景象。要不是華夏集團董事長夏春亭拿出視頻、照片，誰都不信這座劇場是他在廢墟上建起來的，觀眾所處的大湖正是挖山留下的深坑。
觀眾們的旋轉座椅，實際上是湖中的一艘大船，船自轉一周就是一場演出，移步換景，仿佛穿越時空。
演出旺季，場場爆滿。想登上2000人的大船看一場40分鐘的“神游傳奇”，要提前好幾天訂票。
出生在威海龍山腳下的夏家疃村，夏春亭小時候最愛和小伙伴鉆進山里玩。大山深處，古木參天，虬枝盤曲，蒼莽翠綠，他一生難忘。
長大后，龍山上采石場越來越多。采石挖礦，讓綠水青山變成了荒山深坑，老鄉(xiāng)在院子里晾衣服都能落層灰。
看著滿目瘡痍，夏春亭說：“我要是有錢，一定把這片山水恢復成原來的樣子。”
“沒想到，自己吹過的牛，會有實現的一天。”2003年，在塔機行業(yè)賺了錢的夏春亭，響應政府號召，像“愚公移山”般開始種樹綠化。
不過一開始，家人和企業(yè)高層都反對：別人靠山吃山，開山掙錢，你卻拿錢修山，出錢出力不出利，傻到家了。
夏春亭不為所動。山上種樹難，更難的是要先關停44個采石場。
“不然，種了也白種。”他回憶，當時要跟礦主們簽訂關停補償協(xié)議，他們非常抵觸。
有個挑頭的礦主，夏春亭連續(xù)跟他談判了12個晚上，終于啃下“硬骨頭”。
破損山體治理，在北方是個“老大難”。
礦坑斷面高、礦渣堆積厚，修復工程復雜。面對難題，夏春亭帶領員工全員出動。開采面小的礦坑，拉土回填，植樹復綠；開采面過大過深的，就改造利用，借勢建堤壩筑水庫，筑堤引水，水里養(yǎng)魚、岸邊種樹，上面修建棧道長廊，架設賞景平臺，建成綜合開發(fā)利用的水利設施。
十幾年來，運送土方近5700萬立方米，修復礦坑44個，建成水庫35個，栽樹超過1100萬棵。
曾經的青山慢慢回來了。但夏春亭也把之前賺的錢搭了進去，以后修山的資金從哪來？他相信，綠水青山就是金山銀山，把生態(tài)環(huán)境治理與旅游開發(fā)、富民興業(yè)相結合，文化生態(tài)游是個好出路。
夏春亭當總策劃、總編劇、總導演，以傳統(tǒng)文化為靈感，創(chuàng)作出威海的《神游傳奇》、廈門的《閩南傳奇》、西安的《駝鈴傳奇》……看過演出的人，多用“精彩”“震撼”來形容。這些實景旅游演藝項目逐漸演出名氣，獲得一系列國內、國際大獎。
如今，威海華夏城景區(qū)成為國家5A級旅游景區(qū)，每年游客超過200萬人次，1100多名周邊村民在景區(qū)就業(yè)，人均年收入近4萬元，周邊13個村集體收入年均增長14.8%。山巒再披綠，處處鳥語花香。
博遠重工：共享利用促循環(huán)
□記者 王志 濟南報道
作為世界第一基建大國，我國每年修筑大量高速公路、高速鐵路以及橋梁和隧道。但普通人不曾留意，很多橋隧邊、軌道旁經常堆放著各種基建設備，大多已銹蝕斑駁。
長期以來，我國基建設備因標準化程度低、通用性差，購買時每噸約1萬元的設備，往往只用一次就廢棄了，賣廢鐵每噸頂多一兩千元。據估算，全國每年閑置的基建設備資產達千億元，既增加了基建企業(yè)成本，又造成巨大資源浪費和能源消耗。
如何變“包袱”為“財富”？成立于2005年的山東博遠重工有限公司，從生產基建設備“起家”，近年來創(chuàng)新工業(yè)互聯網模式，運用物聯網、大數據等新一代信息技術，構建基建設備循環(huán)利用共享服務的“紫菜云”平臺，成為行業(yè)“紅人”。
“浪費背后蘊藏大商機，而打通行業(yè)‘痛點’的關鍵就在于整合閑置資源、統(tǒng)一設計標準和信息數據共享。”博遠重工公司總經理褚興民說。
“紫菜云”平臺具有三大特點：一是以標準為中心，實現智能化設計；二是以用戶為核心，實現自動化制造；三是以數據為中心，實現全鏈條貫通。
博遠重工先是以高于廢鐵的價格從施工單位購買非標設備，維修改裝后再租給施工單位。相比新買，施工單位能節(jié)省40%的支出。僅2018年，就收購120臺大型設備，平均循環(huán)使用2.5次，為施工企業(yè)節(jié)約投入近億元。
為從源頭設計端提高標準化率，博遠重工將產品參數化設計效率提升3倍以上，并探索把大設備拆分成許多標準化模塊，到工地像積木一樣組裝起來即可使用，可重復使用8至9次。
比如，在橋隧施工中最常用的掛籃，博遠重工將標準化率提高到87%，使用次數增加到5次，用戶單次使用成本降低42%。
“紫菜云”搭建的共享融合開放式服務平臺，吸引基建設備設計、生產、施工等企業(yè)紛紛加入，目前在線管理設備物資超過20萬噸，實現多方共贏。
“2019年企業(yè)的十余萬噸存量設備物料將全部上線‘紫菜云’，通過共享使用預計每年將減少兩三成存量，增加1億元租賃收入。”山東省路橋集團有限公司機料管理部部長左國勝說。
理念一新天地寬。2016年至2018年，博遠重工主營業(yè)務收入年均增長26%，利潤年均增長41%，被評為國家級高新技術企業(yè)、國家專精特新“小巨人”。目前，其參與制定3項行業(yè)標準、1項地方標準，還有4項國家標準正在評審中。
新業(yè)態(tài)不僅讓這家傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級為高新技術企業(yè)，更激發(fā)出高質量發(fā)展的“綠色動能”。根據規(guī)劃，到2025年，“紫菜云”平臺實時在線運維物資將達到100萬噸以上，循環(huán)使用次數提升至8次左右，可減少鋼材消耗約700萬噸，相應可減少碳排放約1000萬噸。
濰柴集團：用包容打敗偏見
□記者 陳灝 濟南報道
“濰柴的并購讓博杜安有了新的發(fā)展，現在我們有了更大的愿景！”在法國博杜安動力公司副總經理莫茲眼里，這家百年企業(yè)走出困境的命運轉折點，就是被濰柴集團收購。
博杜安是一家老牌高端船用發(fā)動機生產企業(yè)。2009年因海運萎縮陷入資不抵債的困境，被濰柴集團收購。但中方團隊第一次走進博杜安時，迎接他們的不是掌聲，而是噓聲——在傲慢和偏見的驅使下，一些工人打出橫幅明確表示“不歡迎”。
濰柴用實際行動回應了質疑。
當著博杜安所有職工的面，濰柴團隊鄭重承諾：不裁減職工、不轉賣企業(yè)，利用濰柴在發(fā)動機領域的積累，幫助博杜安走出困境、實現雙方共贏！在職工們將信將疑的眼光中，這筆收購總算落地。
并購完成后，濰柴說話算話：將博杜安作為重要產業(yè)拼圖，與國內形成研發(fā)、采購、制造、銷售的協(xié)同，使博杜安走出連年虧損的困境。
“我們是來建設的，不是來‘殺雞取卵’的。”曾被派駐博杜安兩年的濰柴動力副總裁任冰冰曾反復向員工解釋，博杜安的發(fā)展是雙方的共同目標。
濰柴為博杜安注入精細化管理，對落后的生產流程進行再造，曾經20多年沒有開發(fā)新產品的博杜安，并購后產品不斷推陳出新。
莫茲說，并購后的博杜安保持了原有的高端品牌形象，重塑了成本和特色的競爭力，產品年銷量是并購前的近20倍，從一家小企業(yè)躍升為業(yè)內頂尖企業(yè)并實現盈利，員工收入也水漲船高。
時至今日，博杜安的老朋友們仍常與任冰冰聯系。她說，當年反對濰柴入主的員工們，現在對濰柴滿懷著感激之情。
類似的故事，不止一次在濰柴的海外并購中上演。在包容和共贏的目標之下，解除偏見的被并購公司，也由被動合作轉向主動合作。
濰柴集團執(zhí)行總裁孫少軍介紹，濰柴收購德國林德液壓時，德方股東特意在合同中禁止濰柴將技術帶入中國。
濰柴投資8000萬歐元，將林德在德國的年產能由15萬臺液壓件提升至25萬臺，并為林德制定“進入全球前兩名”的戰(zhàn)略愿景。此后，德方主動提議在華合資建立分公司。
從收購博杜安開始，濰柴10年來在意大利、德國、美國等國家收購了法拉帝、凱傲、德瑪泰克等多家產業(yè)鏈相關企業(yè)。這些企業(yè)在被收購時幾乎都處于虧損中，但濰柴按照“戰(zhàn)略統(tǒng)一、資源共享、獨立運營”的原則，推動了被收購企業(yè)的“翻身”，實現了共贏發(fā)展。
華熙生物：國色“添”香別樣“紅”
□記者 賈云鵬 濟南報道
在山東濟南高新區(qū)，有一家因口紅而成為“網紅”的企業(yè)——華熙生物科技股份有限公司。
2018年底，這家企業(yè)攜手故宮文化創(chuàng)意館推出六款“故宮口紅”，一上市就受到市場追捧，并一度脫銷。
口紅市場上國際大牌云集，華熙生物的產品為何能迅速走紅？
“傳統(tǒng)文化元素與現代高科技完美融合，是關鍵原因。”華熙生物董事長趙燕說。
國“色”口紅，中國傳統(tǒng)文化賦予了口紅新色彩。六款口紅唇色分別為朗窯紅、玫紫色、豆沙紅、碧璽色、楓葉紅和變色人魚姬，均來自故宮國寶色。
在外觀設計上，“故宮口紅”從后妃服飾與繡品上汲取靈感，分別以青、赤、黃、白、黑五方正色體系以及“宮廷藍”為底色，上方飾以仙鶴、小鹿、蜜蜂以及各式各樣的蝴蝶，下方則以繡球花、水仙團壽紋、地景百花紋、牡丹、四季花籃等吉祥圖案，傳遞傳統(tǒng)審美意趣。
美在顏值，勝于品質。“故宮口紅”走紅背后還有高科技的支撐。
據華熙生物副總經理劉愛華介紹，“故宮口紅”膏體采用了華熙生物專利成分油分散透明質酸鈉。華熙生物透明質酸相關技術早在2005年就榮獲國家科技進步二等獎，目前占據全球40%的原料市場份額，最貴的醫(yī)藥級玻尿酸“論克賣”，1克售價達300元。
“故宮口紅”為華熙生物帶來了新的利潤增長點。2019年上半年，僅這一款產品，華熙生物就實現營收超4000萬元，帶動公司功能性護膚品產品營收同比增長122%。
“故宮口紅”所反映出的不僅是一種產品創(chuàng)新的魅力，更折射出一種潮流。
從《齊天大圣》《哪吒》等傳統(tǒng)題材電影的成功，到《詩詞大會》等文化類電視節(jié)目備受歡迎，傳統(tǒng)文化已成為越來越流行的時尚元素。
“國潮、國風正越來越明顯，蘊含著巨大機遇。”不久前剛從國外大公司轉投而來的華熙生物護膚品研發(fā)部部長董建軍說。
長期擁有關鍵核心技術，但只能一直為國外知名企業(yè)提供原料，這是許多國內企業(yè)產品附加值低，難以真正做大做強的重要原因。
在中國經濟實力提升，中國文化自信增強、影響力擴大的大潮流中，從傳統(tǒng)文化中尋找新商機，“故宮口紅”的成功，恰是一個優(yōu)秀的創(chuàng)新案例。
小鴨集團：“小鴨”也能涅槃
□記者 陳國峰 濟南報道
“小鴨小鴨，頂呱呱”。20世紀八九十年代，發(fā)端于濟南的小鴨集團輝煌一時，伴隨著這句叫響全國的廣告語，小鴨洗衣機“游”進了千家萬戶。
然而，由于種種原因，小鴨錯失家電業(yè)發(fā)展黃金期，一度在市場大潮中沉寂，從人們的視野中淡出。然而歷經市場浮沉40載的小鴨，今日再次振翅高飛：2018年小鴨營業(yè)收入增長49%，2019年前三季度增長32.2%。
小鴨也能“涅槃”，關鍵何在？
再困難也要堅守技術創(chuàng)新——小鴨集團黨委書記、董事長、總經理李永剛說，即使在困難叢生的那些年，小鴨也不放棄對技術的追求。
冷凝與直排，本是原理相反的兩套洗衣烘干技術。小鴨卻攻克了連國外廠商都直搖頭的技術難題，發(fā)明冷凝直排一體化洗衣機，在美國市場備受歡迎，被廣泛安裝到房車和游艇上。
從家用到商用及工業(yè)用，用創(chuàng)新練就看家本領，小鴨在多個細分洗滌領域“破冰戲水”。諸多大型醫(yī)院、自助洗衣房、星級酒店用上了小鴨專業(yè)洗衣機。
目前，小鴨已成為國內唯一從2kg到200kg系列全自動滾筒洗衣機研發(fā)設計制造商。
在制冷行業(yè)，小鴨憑借新冷媒應用、風幕技術等節(jié)能環(huán)保技術，在生鮮零售、冷鏈物流、醫(yī)藥冷藏、無人售賣等多個領域，得到全球大型賣場、超市、餐飲、便利店的青睞。
為獲得更大發(fā)展空間，小鴨在制冷及洗滌為主的電器產業(yè)基礎上，逐步向汽車模具及車輪裝備為主的精工產業(yè)拓展。
幾年前，一家俄羅斯車輪貿易商找到小鴨集團，希望幫他們設計一個車輪生產工廠，從而向制造商轉型。
俄羅斯客戶期望的生產能力是一小時生產200個車輪，而項目交付后實際生產能力達到300個，遠超俄羅斯行業(yè)水平。僅用一年多時間，這家企業(yè)從零起步，攻下當地5%的市場份額。
小鴨集團還集中力量突破閃光對焊機核心技術，將焊接不良率由業(yè)內平均水平的1%降至3‰以內，本來只想購買對焊機的韓國客商當即拍板定制一條車輪生產線。
目前，小鴨已與世界排名前十位的汽車車輪制造商及國內幾大汽車集團建立合作關系，訂單排到了2020年底。
家電產業(yè)和精工板塊兩翼齊張，讓這家老國企不斷涌現新動能、老品牌煥發(fā)新生機。從冷凝直排一體化洗衣機，到碳氫冷媒技術冷柜，再到鋼制車輪生產線，小鴨產品憑借技術創(chuàng)新的翅膀，“飛”進40多個國家和地區(qū)。
豪邁集團：讓創(chuàng)新不再“神秘”
□記者 陳國峰 濟南報道
在山東豪邁集團股份有限公司，創(chuàng)新并不神秘、也非高不可攀——從生產、研發(fā)、管理等關鍵崗位，到倉庫保管員、廚師、保安等平常崗位，都是創(chuàng)新者。
依靠“全員創(chuàng)新”，豪邁問鼎輪胎模具和氣門芯兩項“世界冠軍”。
豪邁的創(chuàng)新不僅在實驗室里，更在220多個生產車間里——人工推拉的車間大門給頻繁進出的叉車司機帶來麻煩，高中學歷的鈑金鉗工劉師傅改進門的開關結構后可自動開關，輕便又省力；拉架子車的老師傅發(fā)現掉鐵屑容易扎傷輪胎，將架子車改裝成“磁鐵掃帚”……
豪邁倡導“改善即創(chuàng)新，人人皆可為”理念：無論是工作環(huán)境、加工流程、機器設備，還是企業(yè)管理、后勤保障，員工只要感覺不舒服、不美觀、不方便、不合理，就是可以改進的創(chuàng)新點。
豪邁的每個車間和辦公區(qū)域都放置著創(chuàng)新提案看板，每名員工的“吐槽”“點子”匯集于此，最終轉化為產品質量改善、生產效率提升的涓涓動力。
“我們的產品價格并不比競爭對手高，但平均利潤卻比他們高。”豪邁集團董事長張恭運說。
2018年，這個擁有1.6萬員工的企業(yè)共征集創(chuàng)新改善提案29.8萬條，參與人員1.36萬人，占比85%，創(chuàng)造效益1.1億元。
豪邁生產部負責工裝管理的姚德中，在多年一線工作中練就了一雙“挑刺”的火眼金睛，每年都有10多項技術革新成果。最近他對拼圓花紋塊加工流程進行改善，把原來九步加工流程縮減到兩步完成，創(chuàng)造效益90多萬元。
根據創(chuàng)新產生的效益，豪邁有相應的獎勵機制，獎金從100元到上萬元不等，標準是“獎到創(chuàng)新者高興”。
“豪邁鼓勵創(chuàng)新的前提是寬容失敗。”豪邁集團人力資源部部長王欽峰是最早的一批員工，二十多年前搞電火花機床研發(fā)，多虧了張恭運一句話，“失敗了算公司的，至少能培養(yǎng)出懂行的技術人才”。
王欽峰正是從“草根”創(chuàng)新成長起來的企業(yè)高管。只有初中學歷的他先后經歷十幾個崗位，創(chuàng)造出數十項創(chuàng)新成果。如今他正帶領一群大學生搞電火花科研。
人人創(chuàng)新、事事創(chuàng)新、處處創(chuàng)新，體現到產品上就是強大競爭力。在輪胎行業(yè)不景氣、輪胎模具同行普遍微利或虧損的背景下，2019年前三季度，豪邁各類產品訂單飽滿，企業(yè)滿負荷運轉，營業(yè)收入、利潤分別增長18%、13%。
以新理念引領新發(fā)展開辟新境界
□袁軍寶
在生物進化過程中，能夠存活下來的，并不是那些最強壯的，也不是那些最聰明的，而是那些對環(huán)境變化適應最快的。
在企業(yè)界，適者生存的規(guī)律同樣適用。一個個紛紛倒下的國際巨頭，一個個迅速崛起的時代新星，反復證明著：時代車輪滾滾向前，新技術變革日新月異，能夠脫穎而出、長盛不衰的企業(yè)，正是那些能夠抓住潮流、順應趨勢，不斷做出變革的企業(yè)。
企業(yè)如何能抓住潮流？新發(fā)展理念，作為針對我國經濟發(fā)展進入新常態(tài)、世界經濟復蘇低迷形勢提出的治本之策，無疑是經濟轉型升級、邁向高質量發(fā)展的最好“指南針”，也是企業(yè)順勢而為、乘勢而上，不斷開辟新局面的“金鑰匙”。
當前，不少企業(yè)經營壓力增大，感到寒風瑟瑟、舉步維艱。但同時，也有一批企業(yè)春風得意、拔地而起，奔跑在希望的田野上。分析這些企業(yè)成功的原因，他們恰恰都是新發(fā)展理念的有力探索者、實踐者。
在這些企業(yè)中，有新模式的不斷探索者——韓都衣舍探索實行的“小組制”管理模式，已是業(yè)界經典案例；博遠重工在浪費中找到大商機，將“互聯網+”運用到建筑設備領域中，以共享減少浪費，打造出行業(yè)新“生態(tài)”。
在這些企業(yè)中，有潮流的追“風”者——聚米公司抓住粉絲經濟新潮流，打造適合于“網紅”帶貨的供應鏈。
在這些企業(yè)中，有綠色的播撒者——華夏集團如愚公般填山、“修”山，在修復的一個個礦坑中，打造出夢幻般的實景演出劇場，成為“綠水青山就是金山銀山”理念的有力踐行者、受益者。
他們是一個個踐行新發(fā)展理念的“輕騎兵”，快速奔跑在高質量發(fā)展前列；他們又是領異標新的“二月花”，總會引來經濟百花齊放的滿園芳菲。
當下，以新發(fā)展理念引領的高質量發(fā)展已成為滾滾大潮，展現著經濟的新活力。
與時代共舞！期待更多企業(yè)以新發(fā)展理念為指引，通過持續(xù)創(chuàng)新、革新，在新探索、新實踐中打開新局面，開辟出高質量發(fā)展的新境界。
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