青島財(cái)經(jīng)日報(bào)/青島財(cái)經(jīng)網(wǎng)訊（記者 王墨然） 他回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，投身垃圾分類項(xiàng)目，通過互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段，在傳統(tǒng)城市的改造和升級中，用“微創(chuàng)”的方法來改變和極小的成本來實(shí)現(xiàn)城市升級、管理升級、服務(wù)升級。創(chuàng)業(yè)1年時(shí)間，“小北分類”“智南分類”等代表項(xiàng)目落地市南區(qū)、市北區(qū)，僅一組智能垃圾分類回收箱體年處理可回收垃圾就達(dá)40多噸。他就是青島予升匯智科技發(fā)展有限公司創(chuàng)始人王晟哲。
放棄百萬年薪回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)
2014年，王晟哲博士畢業(yè)后進(jìn)入碧桂園集團(tuán)，先后從事戰(zhàn)略研究、社區(qū)互聯(lián)網(wǎng)、主席秘書、市場營銷等崗位，在工作中對市場和個體行為的知識和理解進(jìn)行了實(shí)踐，一入職就拿到了50多萬元的年薪。由于工作表現(xiàn)優(yōu)異，不到兩年的時(shí)間，王晟哲的收入翻番超過百萬元。
2017年，王晟哲決定辭職回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。“我與朋友的交談時(shí)，覺得垃圾分類項(xiàng)目有前景，而且這個項(xiàng)目需要一個良好的載體，需要深耕某個地區(qū)，就建立了青島予升匯智科技發(fā)展有限公司。”王晟哲得知市北區(qū)有博士創(chuàng)業(yè)園這樣一個孵化器，還可以減免3年的租金，就很快將公司落地在此。
公司以“城市微改造”為主要的業(yè)務(wù)方向，通過互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段，在傳統(tǒng)城市的改造和升級中，用“微創(chuàng)”的方法來改變和極小的成本來實(shí)現(xiàn)城市升級、管理升級、服務(wù)升級，為政府的公共管理提供方法論和工具的服務(wù)。
王晟哲帶領(lǐng)予升科技通過建立再生資源分類清運(yùn)體系，推進(jìn)生活垃圾網(wǎng)收運(yùn)網(wǎng)與廢舊物資回收網(wǎng)的“兩網(wǎng)融合”，實(shí)現(xiàn)垃圾分類投放、分類收集、分類運(yùn)輸，徹底改造行業(yè)面貌與效率。該體系將廢舊物資回收做為垃圾分類的重要前置條件和核心環(huán)節(jié)，前端可以實(shí)現(xiàn)對分類投放、分類收集的全口徑管理；中端在固廢物流網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)分類轉(zhuǎn)運(yùn)，節(jié)約物流成本，提高物流效率；末端，隨著處理模式的構(gòu)建，無論是廢舊物資還是生活垃圾，都將進(jìn)入不同處理設(shè)施進(jìn)行分類處理。項(xiàng)目建成后獲得了中國政府網(wǎng)、新華社、人民網(wǎng)等國家級媒體的關(guān)注，住建部、廣州越秀區(qū)等中央、地方相關(guān)部門也前來參觀、指導(dǎo)。
垃圾回收背后的大智慧
王晟哲之前的留學(xué)經(jīng)歷和工作經(jīng)歷為他這次創(chuàng)業(yè)積攢了經(jīng)驗(yàn)。王晟哲說：“留學(xué)經(jīng)歷讓我看到國外在垃圾分類、垃圾處理上的先進(jìn)理念和做法，2014到2015年，我參與了一個社區(qū)O2O互聯(lián)網(wǎng)平臺項(xiàng)目的前期搭建，為碧桂園物業(yè)旗下逾300個項(xiàng)目的線上線下打通提供了方案和工具。孵化成功的APP至今仍在線上運(yùn)營，讓我對社區(qū)有了更深刻的理解。”
針對當(dāng)前全國“垃圾圍城”及垃圾分類實(shí)施困難的現(xiàn)狀，王晟哲帶領(lǐng)公司按照生活垃圾分類減量化、資源化、無害化的原則，打造了完善的分類投放、分類收集、分類運(yùn)輸、分類處理的垃圾處理系統(tǒng)。
該系統(tǒng)在社區(qū)放置智能垃圾分類回收箱體，并配備清運(yùn)人員、清運(yùn)車輛對居民的日常生活可回收資源進(jìn)行回收，清運(yùn)人員對箱體進(jìn)行內(nèi)循環(huán)即時(shí)清理；同時(shí)，他們建立中型的分布式處理中心，對回收的再生資源進(jìn)行粗加工打包分類及存放；在市區(qū)城郊，他們建立大型的分揀工廠對進(jìn)行深加工，加工完畢的原料直接運(yùn)送至二次生產(chǎn)工廠，避免二次污染產(chǎn)生。
“中國城市成年居民生活垃圾分類意識缺乏，生活垃圾分類中意識培養(yǎng)的重要性遠(yuǎn)大于硬件配套。”王晟哲認(rèn)為，他們通過教育引導(dǎo)+物質(zhì)激勵的方式培養(yǎng)居民的垃圾分類意識，先引導(dǎo)居民將可回收物從生活垃圾中分離，再通過循序漸進(jìn)的垃圾分類知識普及和教育，逐步實(shí)現(xiàn)生活垃圾的“三分”“四分”，最終從根本上實(shí)現(xiàn)居民主動生活垃圾分類，而非形象化、表面化的、只能短期起到引導(dǎo)作用的“擺桶”“發(fā)袋”。
公司打造的智慧分類平臺依托“智能垃圾分類回收箱”，通過“互聯(lián)網(wǎng)+回收”直接兌換現(xiàn)金的方式以物質(zhì)激勵引導(dǎo)居民養(yǎng)成長期分類的良好習(xí)慣。“項(xiàng)目還想打通消費(fèi)領(lǐng)域，比如可以通過‘智慧分類卡’購買一些日用品。”王晟哲介紹說。目前，王晟哲正在與其他公司洽談合作“便捷青島”項(xiàng)目，讓市民切實(shí)體會通過垃圾分類得到實(shí)惠。智能垃圾分類回收箱在運(yùn)行中將陸續(xù)新增街道內(nèi)的商家加盟到環(huán)保賬戶積分消費(fèi)的行列中，并聯(lián)合街道辦事處開設(shè)“垃圾分類服務(wù)中心”。
數(shù)據(jù)顯示：2017年12月9日，公司在青島市市北區(qū)海倫路街道海倫路社區(qū)試運(yùn)行一組機(jī)器，12月9日-1月9日的1個月內(nèi)，500名用戶共計(jì)投遞8154.672斤（4噸）可回收資源，用戶累計(jì)投遞獎勵金額為5325.6元，超市消費(fèi)金額1645.32元，用戶賬戶消費(fèi)率達(dá)30.9%。
公司未來轉(zhuǎn)型做服務(wù)
這兩年，王晟哲還做了不少調(diào)查，通過抽樣調(diào)查，目前青島市區(qū)內(nèi)的商販、回收站點(diǎn)、打包站均存在不同程度的收入瞞報(bào)和稅收轉(zhuǎn)移的情況，潛在可納統(tǒng)數(shù)據(jù)可達(dá)數(shù)十億元。以廢紙行業(yè)為例，青島市市北區(qū)、李滄區(qū)的中小型廢紙打包站，平均每家日均壓縮紙類20余噸，總計(jì)1年交易額約為2000余萬元，潛在稅收260余萬元。據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，青島市內(nèi)四區(qū)就有大大小小打包站逾百家，而城陽、西海岸則更為密集，僅青島潛在可納統(tǒng)數(shù)據(jù)至少在數(shù)十億元以上。此外可回收物中的其他類別塑料、金屬類未算入在內(nèi)。鑒于從事低附加值回收物回收層級的企業(yè)缺少進(jìn)項(xiàng)發(fā)票，無法進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化納稅，因此全國許多城市正在陸續(xù)出臺低附加值可回收物補(bǔ)貼政策，對納稅數(shù)額進(jìn)行補(bǔ)貼。
為此，目前青島予升匯智科技發(fā)展有限公司正在與青島市確認(rèn)低附加值可回收物補(bǔ)貼政策，初步定于220-250元/噸之間。如果補(bǔ)貼可以實(shí)行，每天平均可回收紙類200噸/天，廢紙按照最低2000元/噸，平均每年紙類可回收物流水為1.4億元，全品類共計(jì)約為7億元，全年可納稅達(dá)1億元。
面對大量資本和大型企業(yè)進(jìn)入該領(lǐng)域，公司目前籌備向服務(wù)型的垃圾分類公司轉(zhuǎn)型，從做完整的垃圾分類社區(qū)運(yùn)營、清運(yùn)、處理以及服務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€為B端服務(wù)的公司，做分揀、供應(yīng)鏈金融以及現(xiàn)代化物流的服務(wù)補(bǔ)充型公司。
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