建行董事長田國立：全力推進普惠金融業務

中國建設銀行董事長田國立2日在該行普惠金融戰略啟動大會上表示，普惠金融是建行作為國有大行的責任擔當和使命。“未來總行將在租賃平臺、金融科技公司和普惠金融平臺上培養一大批擁有創新精神和技術能力的人才，承擔起下一個二十年建行發展的重任。”

田國立表示，建行總行黨委下決心全力推進普惠金融業務，下一步擴面經營將涉及更多業務領域，這時候就要將政策安排體系化并轉變為長效性政策機制，持續保障普惠金融戰略資源和差別化政策支持，在落實銀保監會“五專”經營機制的基礎上，形成相對完整的普惠金融政策體系，與普惠金融戰略定位、經營發展需求及監管要求相適應，促進普惠金融業務專業專注專營。

首先，規模的事情很重要。針對普惠金融業務快速增長需要，必須專項配置普惠金融貸款規模，各行不得擠占挪用，對超出分行規模部分，總行要統一調度，有效配置，要強化考核約束，按季對用不完的規模及時收回。

其次，要建立起符合普惠金融業務特點的專項績效考核制度，完善差異化考核指標體系。橫向考核方面，將普惠金融業務納入協同部門進行共擔考核；縱向考核方面，要加大“普惠金融”在一級分行KPI中的考核權重。同時，考核導向上要向平臺建設傾斜，總行各部門、省市分行一把手，要多使用平臺，多連數據，多拓客戶。能不能運用互聯網思維，能不能迅速把普惠金融抓出成效是衡量各位一把手具有現代銀行的領導素質和責任心的重要指標。

另外，普惠金融客戶很多都非建行傳統擅長經營的領域，是新興主體、新產業、新業態，因此，總行相關部門要加強研究，信貸管理制度、審批制度要創新，要契合客戶特點，跟上業務發展的要求，也要訂立相關的考核指標。

田國立說，風險控制是銀行的生命線，做好風控工作，需要換一種打法，過去傳統的那套小企業信貸風險管理方式實踐證明是控制不了風險的，絕不能再穿新鞋走老路，要建立新的控險模式。銀行傳統的信貸風險管理方式——貸前審查和貸中管理，一直是不能有效實施的難題。“雙小”戰略面對成千上萬的客戶，沒有大數據技術及新一代系統應用就是一句空話。大數據和互聯網、智能技術提供了零售業務新的風控技術的條件。事實上建行的平臺建設才是解決風險管控全過程的有效途徑之一。建行將與“信用中國”等內外部信息平臺對接，在場景服務中全面收集各類信息，做到能夠真正“了解客戶”，強化大數據應用，總行有關部門要盡快按照新的平臺模式和技術手段，建立風險管理控制流程。要按照總行確定的“全面管、主動管”的原則，以釘釘子的精神，實施全流程主動管控，提升風險識別的敏感性和準確性，做到能看得見、理得清、控得住。