在企業的制造車間里，常常能看到一個身影：他帶著筆記本電腦穿梭于產線之間，和一線質檢員聊痛點、記需求。“85后”創業者鄭鈞友是國內較早一批開辦OPC企業（一人公司）的創業者。2023年5月，他以輕資產、一人成軍的模式在青島高新區青島·中關村信息谷創新中心創立青島鈞粲智能信息技術有限公司，憑借自身專業能力和多學科背景，走出一條小而精、專而深的OPC創業之路，企業技術已應用于多家500強企業及知名央企。
研發AI訓練平臺解決質檢痛點
鄭鈞友的創業初心來自對制造業客戶痛點的深度理解。作為資深工業AI從業者，鄭鈞友曾任職世界500強企業、頭部AI公司與國企，歷任系統工程師、算法研究員核心崗位。經過十余年積累沉淀，他練就了精準的技術判斷力，更吃透制造業客戶的真實痛點?！拔野l現，很多制造企業都想用AI做質檢，卻被兩道門檻攔住，要么必須聘請專職算法工程師，要么需要投入大量時間做數據標注。中小廠無力承擔，大廠也往往落地緩慢、周期冗長。”車間里的真實痛點，讓鄭鈞友下定決心，要做一款不用大量標注、會自主學習的AI訓練平臺。
面對“要不要組建團隊”的疑問，鄭鈞友堅定選擇OPC（一人公司）模式?！癘PC最大的好處是決策快、結構輕、聚焦深。不用管大團隊，所有精力都放在技術和客戶價值上。AI本身就是我們最好的內部工具，一個小團隊能交付大廠做不了的定制化方案?！编嶁x友認為。
憑借多年工作積累的寶貴經驗和專業技能，從2023年起，鄭鈞友開始研發AI訓練平臺。與市面上的AI訓練平臺不同，鄭鈞友的技術體系有兩大核心優勢：一是模型自主學習能力，模型在使用過程中不斷自我優化，越用越聰明；二是依靠多年深耕積累的海量缺陷樣本與行業經驗，形成扎實的技術護城河。圍繞這一底座，他布局了機器視覺（工業質檢）、智能工廠（產線智能化）、智慧安防（視頻分析）、智慧農業（作物監測）、生態監測（環保檢測）五大業務方向，底層技術平臺共用、研發投入高度復用，能快速響應多場景、多行業的智能化需求。
目前，該項技術已應用于世界500強企業、中國500強企業及知名央企?！霸谝患逸喬堫^企業，X射線內部缺陷檢測曾長期依賴人工標注，部署慢、準確率不穩。我根據公司實際情況，通過系統主動學習+強化學習+工業視覺大模型形成解決方案，系統白天采集數據、晚上優化模型，僅用數天就完成上線，如今檢測準確率穩定達到99%以上?！睋嶁x友介紹，公司還曾幫助一家玻璃出口廠家解決表面缺陷檢測問題，系統僅用3至7天便上線，企業出口標準實現100%達標、退貨率降為零、效率提升10倍。
讓專注成為最具價值的商業資產
歷經兩年多的穩健運營，鄭鈞友的企業正逐步走向正軌。2025年，公司軟件收入約100萬元，客戶復購率達到85%，實現了穩健增長。對于OPC企業模式，鄭鈞友也逐漸有了更加深刻的理解。他總結出三條經營理念：“第一條技術是根、服務是果，第二條是寧可慢、不做錯，第三條是平臺思維大于項目思維?！痹谒磥恚琌PC的本質是專注力的極致變現——通過長期深耕某一細分領域，持續打磨技術能力，不斷沉淀項目經驗，將實踐中形成的方法與能力逐步產品化、平臺化。隨著時間推移，專業能力會沉淀為技術壁壘，項目經驗會轉化為行業理解，客戶信任也會不斷累積，最終讓專注成為最具價值的商業資產。
談及未來，鄭鈞友的“三步走”規劃清晰而篤定：“近期希望完成Pre-A輪融資，將服務客戶規模擴展至30家；中期沖擊工業質檢細分領域TOP5，完成A輪融資；長期則希望打造開放的AI生態，啟動科創板IPO準備。”他始終提醒自己，要把口碑做深、把平臺做厚，在行業真正爆發之前，把該準備的一切都準備好。
從青島制造業腹地出發，以“一人成軍”的OPC姿態，鄭鈞友用技術與專注不斷破解行業痛點，創造實際價值。這也讓人不禁思考：在技術驅動的時代，企業成長是否一定要依賴龐大的團隊和資本規模？是否也可以從一個人、一個方向、一個長期堅持的技術選擇開始？當越來越多的技術型創業者選擇深耕細分領域、以平臺化思維沉淀能力，是否會孕育出更多像這樣“小而強”的創新企業？鄭鈞友的探索，或許正為這些問題提供著一種來自青島制造腹地的現實答案，也為無數正在成長中的OPC企業提供了一個值得參考的“高新樣本”。
今年以來，為扶持OPC企業發展，青島高新區高效布局4個OPC專業園區，形成算力支撐、技術研發、成果轉化、人才培育的全方位資源矩陣。同時，不斷強化服務保障，組織開展營商護航“OPC服務進園區”等服務活動，力求把創業者的“關切點”轉化為工作的“關鍵點”，讓更多創業者在青島高新區安心起步、高效成長、成就夢想。
青島財經日報/首頁新聞記者 封滿樓 通訊員 劉文研
責任編輯：林紅
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