剛剛過去的馬年春節長假，海濱旅游名城青島的文旅版圖上，呈現出海濱游與鄉村游“雙輪驅動、雙向賦能”的繁榮景象。
在暖陽高照、海風和煦的青島海濱，游人摩肩接踵，海鷗舞姿翩躚，山海城魅力醉了八方客；在峰巒起伏、山海相依的郊區農村，鑲嵌在山野和田園間的滑雪場、游樂場、采摘園內，人聲鼎沸，色彩斑斕，鄉村振興各片區“熱”力全開，讓國內外游客記住了膠東鄉村的獨特味道。據有關部門初步統計，春節期間，青島鄉村振興片區共舉辦特色活動70余場次，累計吸引海內外游客66.9萬余人次，帶動鄉村消費7100余萬元。
青島市農業農村局供圖
長期以來，我國北方鄉村文旅發展普遍面臨“千村一面”、同質化競爭突出、發展層次不高的現實難題。即便是坐擁頂級海濱IP優勢的青島，這些年也始終處于不溫不火的狀態。馬年春節期間，青島鄉村游之所以能異軍突起、熱度飆升，其答案就藏在過去三年來，青島堅持以片區建設為突破口，系統破解鄉村振興中的發展瓶頸，為鄉村文旅高質量發展找到了一條行之有效的破局之路。
一
青島既是聞名遐邇的工業重鎮、旅游名城，也是名副其實的農業大市。從2022年率先在全國提出鄉村振興片區概念起，在推進鄉村振興的過程中，為解決村域發展壁壘森嚴、產業發展和村容村貌“千村一面”等痼疾，青島開始大力實施片區發展戰略，努力實現從“單打獨斗”到“組團崛起”。
就是按“地理相連、人文相近、產業相融”原則，將6—8個村莊整合為發展單元，聚焦1—2個優勢主導產業，努力實現從“單點突破”到“全域振興”的質變。截至目前，全市已建成8個省級、18個市級、50個區（市）級片區，覆蓋全市20%的村莊。
西海岸新區楊家山里片區是典型樣本。這片涵蓋10個自然村的區域，曾因村域分割，紅色文化、生態資源、農業產業各自為戰。2022年納入市級片區建設后，青島打破村莊界限，整合鐵撅山生態、東南崖村紅色資源、后石溝村影視IP及各村果蔬種植產業，構建“紅色+生態+農業+影視”融合格局。馬年春節，這里的滑雪節暨鄉村文化節串聯冰雪大世界、紅色研學基地、年貨大集，單片區接待游客超7萬人次，綜合收入達820萬元，較三年前春節增長近10倍。
青島市農業農村局供圖
平度市印象大澤片區則以特色產業為引領，整合6個葡萄種植專業村，統一種植標準、打造“大澤山葡萄”公共品牌，建設深加工產業園和葡萄酒莊集群，形成“種植—加工—文旅—康養”全產業鏈。如今片區葡萄種植面積達3萬畝，帶動旅游年收入超8000萬元，讓“一顆葡萄”撬動鄉村振興。
青島堅持“一片區一特色”，杜絕同質化開發。嶗山區流清灣片區打造高端民宿集群，城陽區山色峪片區聚焦“農文旅體”融合，西海岸新區畫美達尼片區以“藝術+鄉村”打造獨特IP。截至2025年底，首批市級片區內村莊100%達到市級和美鄉村標準，形成多種差異化發展模式，為農旅競爭奠定基礎。馬年春節，不同片區的特色體驗，讓青島農旅擺脫“海濱游”單一依賴，形成“山海聯動、城鄉互補”新格局。
二
青島農村山清水秀、風光秀麗，遍布的歷史古跡與人文景觀，為發展鄉村文旅產業提供了得天獨厚的優勢。發展鄉村文旅，既是推進鄉村產業振興的重要抓手，也是滿足群眾日益增長的美好生活需要的重要途徑。
在推進片區建設過程中，青島各地始終堅持以“以游客為中心”，精準錨定需求，從產品、場景、服務三個維度精準發力，努力匹配游客“體驗感、沉浸感、品質感”需求，讓鄉村文旅從過去的“等客上門”變成現在的靠“酒香”吸引八方來客。
為破解季節性瓶頸，各地堅持重構“全季全齡”農文旅產品體系。楊家山里片區依托山地資源打造冰雪大世界，填補冬季產品空白；結合果蔬種植推出采摘節，借助紅色、影視資源打造研學、打卡項目，形成“春觀櫻山、夏游花海、秋嘗百果、冬享雪趣”格局。馬年春節，冰雪項目吸引大量親子家庭，周邊民宿、農家宴訂單爆滿，讓“冷資源”變“熱經濟”。
青島市農業農村局供圖
嶗山區王哥莊片區以“民宿+”模式升級產品，整合400多家民宿，深化“民宿+嶗山茶”“民宿+漁家宴”“民宿+非遺體驗”模式，讓住宿成為體驗核心。春節長假期間，該片區民宿入住率達95%以上，帶動餐飲、購物收入超3000萬元，成為農旅“流量擔當”。
在場景打造上，堅持“鄉土味+現代化”并重。流清灣片區保留漁村傳統風貌，白墻黛瓦民居依山而建，同時統一民宿標準、引入專業運營，實現“鄉愁”與“品質”兼顧。西麥窯村128戶村民投身民宿經營，村民唐孔海將房屋出租并擔任管家，年收入較出海捕魚翻番。長假期間，這里民宿“一房難求”，成為游客感受漁村鄉愁的首選。
針對鄉村文旅“服務短板”，堅持以片區為單元完善全域服務體系，打通“斷頭路”、開通旅游專線，建設游客服務中心、停車場等配套。同時積極引入專業團隊培訓從業者，全面提升服務專業化水平。如楊家山里的觀光小火車、山色峪片區的核心環線等，都讓游客出行更便捷，也讓鄉村文旅服務逐步向城市看齊。
青島市農業農村局供圖
三
鄉村文旅要“興得久”，關鍵在機制創新。在片區建設過程中，青島堅持“政府主導、市場參與和農民主體”原則，通過重構組織、運營、利益分配三大模式，努力實現從“傳統治理”到“現代運營”的轉變，筑牢共富根基，為農旅可持續發展提供制度保障。
在組織模式上，構建“黨建引領、多元協同”格局。各片區成立聯合黨委，統籌各村及企業黨支部，實現“大事共議、實事共辦”。楊家山里聯合黨委在春節前牽頭策劃活動、協調保障，確保文旅活動順利開展；政府出臺專項政策、設立扶持資金，牽頭引入社會資本；村集體成立合作社，引導村民以土地、房屋入股，彰顯農民主體地位。萊西市產芝湖片區村民以土地入股建設現代農業園區，既獲租金又能務工，實現家門口增收。
在運營模式上，推行“一體化運營”，告別分散經營。楊家山里采用“1個片區品牌+1個主導運營平臺+N個經營主體”模式，運營平臺統籌資源開發、品牌打造，N個經營主體專業化運營；畫美達尼片區創新“運營公司+共富公司+N個經營主體”模式，分工協作實現首年純收益270余萬元。各片區打造統一公共品牌，借助新媒體精準營銷，馬年春節前的滑雪節宣傳片、消費券發放，有效吸引了周邊游客。
青島市農業農村局供圖
在利益分配格局上，構建“共建共享”機制，實現共同富裕。產業帶動型模式中，楊家山里運營公司提供1200余個就業崗位，返鄉青年創辦的農家宴年收入突破百萬元；收益分配型模式中，畫美達尼共富公司將270余萬元純收益按比例分給村集體和村民；資產增值型模式中，村民盤活閑置房屋、土地，通過出租、入股實現資產保值增值。馬年春節長假期間，楊家山里8個村集體總收入超50萬元，王哥莊民宿經營者平均收入超10萬元，形成“多方共贏”格局。
青島財經日報/首頁新聞記者 聶艷林
責任編輯：李頡
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