海醫匯：做中國大健康產業的鏈接者和加速者

科技創新與成果轉化，從來不是相互獨立的話題。特別是對大健康產業而言，如何打通“政產學研用”鏈條，讓科技服務臨床，始終是整個行業不可回避的時代命題。

在12月19日召開的第二屆海醫匯醫療科技創新生態大會上，上海萊士研發總監程露頗為感慨地表示，借助產業生態鏈條，她和團隊研發的全球首個針對活化蛋白C的血友病非因子治療藥物SR604，獲得了國際學術界的高度認可。

2025年12月19日，第二屆海醫匯醫療科技創新生態大會在北京召開。

“更重要的是，SR604在給藥方式上實現了革命式的改變，我們每四周或者每八周進行皮下注射，擺脫了傳統的頻繁靜脈注射的困擾，極大地提升了患者的依從性以及用藥體驗。同時，我們正與中國醫學科學院血研所、上海交通大學瑞金醫院等醫療機構共創，希望為全球的患者帶來更優質的中國方案。”

程露團隊不僅在研發端實現突破，更將科研成果成功應用于臨床，在這背后，海爾旗下大健康生態品牌盈康一生打造的“海醫匯”平臺發揮了重要作用。“正是憑借海醫匯平臺的資源鏈接，我們實現了與多方共創，共塑了我們中國醫療科技創新的硬核實力。”程露興奮地說道。

新范式：醫工融合創新

海醫匯為何能助力程露的創新項目從研發走向應用？海爾集團董事局副主席、執行副總裁，盈康一生董事長，海醫匯理事長譚麗霞表示，中國大健康產業缺少能夠把一切組織起來的鏈接者和加速者，而這正是海醫匯一直探索的目標，并由此打造一種融合創新的生態系統。

那么海醫匯的模式究竟是什么？

從概念上看，海醫匯是全國首個醫工科技創新產業化平臺，其立足生物制造與生命科技前沿，以腦科學、血液與健康等重大領域為戰略支點，致力于滿足未被滿足的臨床需求，加速高端創新藥械從實驗室到臨床的孵化與轉化。

“海醫匯探索的是一種醫工融合創新的新范式。基于看見的真實需求——臨床無聲的需求、科學家的價值焦慮以及產業的轉化鴻溝，海醫匯在構建互信的專業共同體，以臨床價值為中心形成生態鏈接，平臺上從技術到產品的轉化周期縮短30%以上。”譚麗霞介紹道。

簡言之，海醫匯是一個零邊界、以需求為導向、開放融合的醫工轉化平臺。在這個平臺上，程露的故事不是個例，在她之外，海醫匯與廣州實驗室構建科工共同體，共同研發首個全自動外周血單個核細胞（PBMC）提取純化工作站自動化解決方案，改變只能人工提取的傳統，以無人化流程破解海量樣本管理瓶頸。更重要的是，這項成果有望改變全世界樣本庫的存儲模式，由全血存儲時代進入細胞存儲時代。

海醫匯是一個零邊界、以需求為導向、開放融合的醫工轉化平臺。

值得關注的是，海醫匯也在打造全球醫工創新的“智能交互引擎”，構建以臨床需求為起點、以精準賦能為核心、以產業生態為支撐的AI全鏈條轉化體系，實現技術路線與產業生態的同步迭代。

上述實踐體現了海醫匯的核心價值：通過賦能，讓科研走出實驗室，走向市場端，最終產生顛覆性價值。

無邊界：打造“一張清單”

對于大健康產業而言，海醫匯的模式理念其實不難理解，而海醫匯之所以可以打通這種醫工轉化路徑，盈康一生的戰略邏輯發揮了重要作用。

在科技創新領域，研發與應用之間常常存在難以逾越的鴻溝，這種轉化率不足的現象，也被稱為“達爾文之海”。而在跨越“達爾文之海”的過程中，海醫匯做的第一件事就是依托盈康一生零邊界的思維，打通產業鏈條，提升科技成果轉化效率。

譚麗霞用了一個很生動的比喻來形容這種零邊界狀態，那就是“一張清單”。何為“一張清單”？就是圍繞每一個有價值的科研項目，將其全流程、全鏈條上的攸關方提前打通、精準匹配，免去研發團隊尋找資源、資金、市場的中間過程，讓科研端與應用端之間的所有資源方都像擺在“同一張清單”之上。

“這是一條能夠加速科學家的想法快速落地的高速公路，從概念的驗證到產業的轉化，全過程全價值鏈保駕護航。”譚麗霞說道。

基于零邊界思維，盈康一生又在海醫匯平臺上首創了“近岸研發”模式。該模式把聯合實驗室直接設置于臨床一線，與專家零距離、與用戶零邊界共創。依托海爾全球供應鏈解決核心部件瓶頸，配套專項基金全程支持，盈康一生構建了“共研—共驗—共用”閉環，讓創新從“實驗室空想”落地為“臨床實景應用”。

“一張清單”的模式有效提升了科技成果轉化效率。以腦科學前沿成果低溫靶向腦神經保護系統為例，通過海醫匯賦能，該項目工程樣機研發周期提效至8個月，未來成功應用于臨床，將為每年超400萬名卒中患者爭取黃金時間。

需求導向：不讓專利“沉睡”

每一項創新都具備獨特性，每一項創新的背后也都有它特殊的需求。在醫學成果轉化的過程中，因為創新項目具有差異化，其轉化路徑也各不相同，難以尋到一個通用的轉化模式。

針對這種缺乏“通用解”的行業難題，盈康一生強調以需求為導向，通過定制化、個性化的場景解決方案，為各具特色的創新項目提供“最優解”。這種場景解決方案在海醫匯平臺上得到了進一步強化，其基于臨床場景的需求和痛點，專屬定制創新的升級方案，堅持“從臨床中來到臨床中去”。

海醫匯平臺有一項原則叫作“公益性原則”，該原則直擊行業的“高風險”難題，以解決重大臨床需求為核心。如何理解這個原則？就是讓每一項創新聚焦應用端和需求端，既為科研端提供定制化解決方案，也讓科研在初始階段就瞄準應用前行，減少缺乏實用價值的“沉睡專利”。

盈康一生與上海瑞金醫院在海醫匯平臺上聯合開發的第四代生物樣本庫“生命方舟”極具代表性。“生命方舟”由臨床專家提出實際需求和創新理念，通過盈康一生負責技術轉化和產品落地，通過海醫匯實現了從研發到應用的高效協同。據了解，“生命方舟”革命性地引入“動車組”設計理念，各存儲單元可如車廂般自由拼接，支持用戶根據樣本增長按需柔性拓展，極大提升了空間利用與投資靈活性；其也搭載AI智能監控與應急管理平臺，當任一模塊出現異常時，可自動啟動樣本轉移程序，實現故障隔離與樣本零風險。

生態：三重價值杠桿

無論是無邊界的賦能，還是以需求為導向的定制方案，其背后都有一個支撐條件，那就是足夠寬廣的生態圈。

生態，恰恰是盈康一生最具競爭力之所在。強調“無界生態”的盈康一生深耕生命科學、臨床醫學、生物科技三大產業，不僅擁有海爾生物、盈康生命、上海萊士等3家上市公司，更在環渤海、長三角、大灣區、成渝經濟帶等地開展產業布局，擁有6大研發中心、11個科創產業園和2家三甲綜合醫院等，業務覆蓋全球160個國家和地區，生態圈寬廣且深厚。

如今海醫匯平臺已匯聚60余家科研高校和醫療機構，開展600多項分布式臨床試驗，成為破解行業轉化瓶頸的重要實踐載體。

正是憑借盈康一生強大的生態系統，海醫匯有能力聚焦血液與健康、實驗室高端儀器、心腦健康、腫瘤與免疫、細胞與基因治療、菌群微生態等多條創新賽道，構建起科技與數智驅動的大健康產業生態。隨著產業生態影響力持續擴大，如今海醫匯平臺已匯聚60余家科研高校和醫療機構，包括多位院士在內的100余位權威專家及1100余名研發人員入駐，開展600多項分布式臨床試驗，成為破解行業轉化瓶頸的重要實踐載體。

但生態的價值不僅于此，在譚麗霞看來，海醫匯生態在發展過程中呈現出三重價值杠桿：人才杠桿、資本杠桿和生態杠桿。

所謂人才杠桿，在于打破醫工壁壘，讓研發端的科學家和應用端的企業家產生共振，產生1+1>2的人才價值裂變；資本杠桿強調精準賦能創新，讓研發投入能夠產生數倍甚至幾十倍的產業投資回報；生態杠桿則是以臨床價值為核心的自我生長、自我進化的創新系統，海醫匯作為非營利組織，強調每一個攸關方都深度耦合于成果轉化過程，以此實現技術轉化總體效率提升和創新風險系統性降低。

一個創新的模式，一張無界的“清單”，一個需求導向的方案，一個足夠寬廣的生態，共同構成了如今的海醫匯，致力于構建無界共贏的醫工轉化策源地，也為中國大健康產業成果轉化提供了平臺。但這不會是海醫匯最終的形態，在創新與生態共同作用下，其注定會持續生長與擴張，成為引領未來醫療健康產業向高端化、融合化、國際化邁進的關鍵引擎。

青島財經日報/首頁新聞記者 尹為鑒

責任編輯：李頡