6月19日，谷歌Google攜手凱度BrandZ發(fā)布《2025年中國(guó)全球化品牌50強(qiáng)》榜單，海爾蟬聯(lián)行業(yè)第一，位列第6位，連續(xù)9年穩(wěn)居中國(guó)全球化品牌前十之列，品牌排名與全球影響力持續(xù)攀升。
自主創(chuàng)牌的行業(yè)標(biāo)桿
作為權(quán)威的品牌價(jià)值評(píng)估體系之一，《2025年中國(guó)全球化品牌50強(qiáng)》榜單覆蓋了澳大利亞、巴西、法國(guó)、德國(guó)、印度、印度尼西亞、日本、墨西哥、西班牙、美國(guó)和英國(guó)等不同地理區(qū)域的11個(gè)市場(chǎng)，對(duì)15個(gè)行業(yè)類別的品牌進(jìn)行了詳盡的跟蹤與研究。它綜合利用凱度BrandZ品牌資產(chǎn)評(píng)估框架與Google的消費(fèi)者行為數(shù)據(jù)收集能力，準(zhǔn)確衡量海外消費(fèi)者對(duì)中國(guó)全球化品牌的感知，成為衡量中國(guó)品牌全球化影響力的一把“標(biāo)尺”。
該榜單聚焦海外消費(fèi)者的品牌感知及需求，以凱度MDS品牌力模型為基礎(chǔ)，通過分析品牌的有意義、差異化、活躍度三項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，最終對(duì)品牌的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)排行。在今年上榜的中國(guó)全球化品牌中，海爾以卓越的品牌影響力蟬聯(lián)行業(yè)榜首，連續(xù)9年穩(wěn)居前十，排名攀升至第6位，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。
在全球經(jīng)濟(jì)格局深刻變革的當(dāng)下，海爾以持續(xù)創(chuàng)新勾勒出全球化企業(yè)的進(jìn)階路徑。上世紀(jì)90年代，不少制造企業(yè)選擇通過貼牌、代工的方式出口創(chuàng)匯，海爾從一開始就堅(jiān)持自主創(chuàng)牌，先進(jìn)入歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，再進(jìn)入東南亞、中東非等發(fā)展中國(guó)家，在一個(gè)國(guó)家實(shí)現(xiàn)盈利，另一個(gè)國(guó)家的投入又開始了。直到2016年，海爾才在海外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。
目前，海爾在全球設(shè)立了10大研發(fā)中心、71個(gè)研究院、35個(gè)工業(yè)園、163個(gè)制造中心以及23萬個(gè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。
這種“先難后易”的全球化路徑，是一條“難而正確的路”：通過切入發(fā)達(dá)國(guó)家高標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)，倒逼技術(shù)與品質(zhì)升級(jí)，為全球品牌建設(shè)筑牢根基。正如海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰所言：“企業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)全球化，就要與國(guó)際市場(chǎng)接軌，提升自身的全球競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)世界一流企業(yè)。”
如今，海外每售出10臺(tái)中國(guó)品牌家電，海爾獨(dú)占6臺(tái)。這些本土化創(chuàng)新產(chǎn)品的落地，依托于海爾搭建的全球資源網(wǎng)絡(luò)，周云杰指出，海爾不僅僅是單純地賣產(chǎn)品，而是通過技術(shù)和服務(wù)，建立了一個(gè)龐大的生態(tài)系統(tǒng)。目前，海爾在全球設(shè)立了10大研發(fā)中心、71個(gè)研究院、35個(gè)工業(yè)園、163個(gè)制造中心以及23萬個(gè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。
此外，海爾積極與眾多世界頂級(jí)網(wǎng)球賽事——羅蘭·加洛斯-法國(guó)網(wǎng)球公開賽、ATP世界巡回賽、澳大利亞網(wǎng)球公開賽、中國(guó)網(wǎng)球公開賽等國(guó)際賽事展開緊密合作，借助這些備受全球體育愛好者及高端群體青睞的體育IP，海爾搭建起與用戶零距離交互的橋梁，將“科技創(chuàng)新”與“品質(zhì)生活”的品牌形象植入全球用戶心中。
創(chuàng)新引領(lǐng)的全球品牌
數(shù)據(jù)顯示，2025年，全球消費(fèi)市場(chǎng)展現(xiàn)出更開放包容的新態(tài)勢(shì)，高達(dá)81%的受訪者明確表達(dá)了對(duì)新品牌的嘗試意愿，這深刻反映出了消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代的全球消費(fèi)變革趨勢(shì)。可以預(yù)見，全球化已成為中國(guó)品牌的新競(jìng)爭(zhēng)力，這一趨勢(shì)也在海爾的實(shí)踐中得到印證。
2024年，海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全球收入4016億元，同比增長(zhǎng)8%；全球利潤(rùn)總額302億元，同比增長(zhǎng)13%，走出了一條持續(xù)穩(wěn)健向上的增長(zhǎng)曲線。作為最早走出去全球創(chuàng)牌的企業(yè)之一，海爾的家電業(yè)務(wù)海外收入占比超過50%，已經(jīng)16年蟬聯(lián)全球大型家電品牌零售量第一，全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯著。
海爾構(gòu)建了覆蓋全球的“三位一體”的本土化創(chuàng)新體系，秉持“用戶需求在哪里，創(chuàng)新方向就在哪里”的理念，針對(duì)全球不同地區(qū)的用戶需求，實(shí)行本土化研發(fā)、本土化制造和本土化營(yíng)銷。
海爾構(gòu)建了覆蓋全球的“三位一體”的本土化創(chuàng)新體系，秉持“用戶需求在哪里，創(chuàng)新方向就在哪里”的理念，針對(duì)全球不同地區(qū)的用戶需求，實(shí)行本土化研發(fā)、本土化制造和本土化營(yíng)銷。
周云杰提出，“走向世界不是口號(hào)，而是扎根當(dāng)?shù)氐臏囟取！痹谔﹪?guó)，海爾冰箱針對(duì)熱帶飲食需求創(chuàng)新“瞬凍鎖鮮”技術(shù)，市場(chǎng)份額突破40%；在巴基斯坦，可抵御50℃高溫的空調(diào)成為家庭“剛需”；在沙特，海爾推出停電100小時(shí)也能鎖鮮如初的不化凍冰箱，解決了因天氣炎熱、時(shí)常斷電，食物不易儲(chǔ)存的用戶痛點(diǎn)；在歐洲，當(dāng)?shù)赜脩粼谀茉次C(jī)的背景下需要更加節(jié)能的洗衣機(jī)，同時(shí)還要大件衣物洗得凈、烘得透，海爾憑借全球研發(fā)和制造體系協(xié)同推出X11洗衣機(jī)，比歐洲A級(jí)能效標(biāo)準(zhǔn)還節(jié)能60%，產(chǎn)品一經(jīng)上市就占據(jù)當(dāng)?shù)刂懈叨耸袌?chǎng)10%的份額，帶動(dòng)價(jià)值指數(shù)提升至130以上。
如今，海爾已進(jìn)入全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，依托深入的本土化創(chuàng)新，海爾在全球市場(chǎng)迎來全面開花的高質(zhì)量增長(zhǎng)：在中國(guó)、美國(guó)、新西蘭等地均實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)份額引領(lǐng)；在日本，海爾、AQUA雙品牌冰冷綜合份額位居第一；在印度、意大利等9個(gè)主流國(guó)家進(jìn)入TOP3；在英國(guó)、菲律賓等5個(gè)主流國(guó)家進(jìn)入TOP5；在歐洲，海爾持續(xù)引領(lǐng)；在東南亞，海爾整體份額第一，其中在泰國(guó)，白電份額第一，冷柜和空調(diào)第一，而在越南，冰箱和洗衣機(jī)第一；在馬來西亞，家空和冷柜第一……從中國(guó)到海外，海爾成為廣受全球用戶喜愛的世界級(jí)品牌。
持續(xù)進(jìn)化的生態(tài)企業(yè)
物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，用戶需求越來越個(gè)性化、多樣化，傳統(tǒng)的產(chǎn)品已很難滿足人們追求高品質(zhì)生活的需求，企業(yè)亟須打破邊界，從有圍墻的工廠，轉(zhuǎn)變?yōu)闊o邊界的生態(tài)系統(tǒng)。周云杰認(rèn)為，全球化正從單一路徑轉(zhuǎn)向多元合流。未來的競(jìng)爭(zhēng)，不是企業(yè)與企業(yè)之間的對(duì)抗，而是生態(tài)與生態(tài)之間的對(duì)話。
“世界是海爾的舞臺(tái)，進(jìn)化是海爾的基因，生態(tài)是海爾的追求”。海爾聚焦智慧住居、大健康、數(shù)字經(jīng)濟(jì)三大產(chǎn)業(yè)生態(tài)，打造了一個(gè)開放創(chuàng)新、共創(chuàng)共贏的生態(tài)系統(tǒng)。
作為海爾的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)板塊，智慧住居生態(tài)以海爾智家為核心，正從傳統(tǒng)家電向智能家電、從智慧家庭向智慧生活體系轉(zhuǎn)型，致力于構(gòu)建全球領(lǐng)先的家庭場(chǎng)景生態(tài)。海爾首創(chuàng)的場(chǎng)景品牌三翼鳥，從用戶體驗(yàn)出發(fā)，鏈接了500多家生態(tài)資源方，為用戶提供全屋智能場(chǎng)景解決方案。
海爾在2019年推出大健康生態(tài)品牌“盈康一生”，全面整合旗下醫(yī)療資源，為消費(fèi)者提供全方位的健康管理和醫(yī)療服務(wù)，當(dāng)前更是構(gòu)建了以海爾生物、盈康生命、上海萊士三家上市公司為核心的大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，2017年海爾正式推出卡奧斯COSMOPlat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，可通過數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的定制化生產(chǎn)。如今，卡奧斯進(jìn)一步拓展應(yīng)用場(chǎng)景，服務(wù)多個(gè)行業(yè)和企業(yè)，推動(dòng)中國(guó)制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，已連續(xù)6年位居國(guó)家級(jí)“雙跨”平臺(tái)榜首。此外，海爾還成功推出城市治理、汽車場(chǎng)景及新能源解決方案三個(gè)行業(yè)引領(lǐng)性方案。
海爾在智慧住居、大健康、數(shù)字經(jīng)濟(jì)這三大賽道的持續(xù)發(fā)力，不斷刷新全球用戶對(duì)海爾的認(rèn)知，展現(xiàn)出強(qiáng)大的增長(zhǎng)潛力。
我們正置身于一個(gè)全球互聯(lián)互通、相互依存度非常高的新階段，從“在中國(guó)”到“在世界”，中國(guó)企業(yè)全球化大有可為。以海爾為代表的中國(guó)品牌，正以愈發(fā)強(qiáng)勁的姿態(tài)登上世界舞臺(tái)，逐步改寫全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。
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責(zé)任編輯：李頡
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