6月19日，谷歌Google攜手凱度BrandZ發布《2025年中國全球化品牌50強》榜單，海爾蟬聯行業第一，位列第6位，連續9年穩居中國全球化品牌前十之列，品牌排名與全球影響力持續攀升。
自主創牌的行業標桿
作為權威的品牌價值評估體系之一，《2025年中國全球化品牌50強》榜單覆蓋了澳大利亞、巴西、法國、德國、印度、印度尼西亞、日本、墨西哥、西班牙、美國和英國等不同地理區域的11個市場，對15個行業類別的品牌進行了詳盡的跟蹤與研究。它綜合利用凱度BrandZ品牌資產評估框架與Google的消費者行為數據收集能力，準確衡量海外消費者對中國全球化品牌的感知，成為衡量中國品牌全球化影響力的一把“標尺”。
該榜單聚焦海外消費者的品牌感知及需求，以凱度MDS品牌力模型為基礎，通過分析品牌的有意義、差異化、活躍度三項關鍵指標，最終對品牌的表現進行評價排行。在今年上榜的中國全球化品牌中，海爾以卓越的品牌影響力蟬聯行業榜首，連續9年穩居前十，排名攀升至第6位，持續引領行業發展。
在全球經濟格局深刻變革的當下，海爾以持續創新勾勒出全球化企業的進階路徑。上世紀90年代，不少制造企業選擇通過貼牌、代工的方式出口創匯，海爾從一開始就堅持自主創牌，先進入歐美等發達國家，再進入東南亞、中東非等發展中國家，在一個國家實現盈利，另一個國家的投入又開始了。直到2016年，海爾才在海外市場實現盈虧平衡。
目前，海爾在全球設立了10大研發中心、71個研究院、35個工業園、163個制造中心以及23萬個營銷網絡。
這種“先難后易”的全球化路徑，是一條“難而正確的路”：通過切入發達國家高標準市場，倒逼技術與品質升級，為全球品牌建設筑牢根基。正如海爾集團董事局主席、首席執行官周云杰所言：“企業要真正實現全球化，就要與國際市場接軌，提升自身的全球競爭力，建設世界一流企業。”
如今，海外每售出10臺中國品牌家電，海爾獨占6臺。這些本土化創新產品的落地，依托于海爾搭建的全球資源網絡，周云杰指出，海爾不僅僅是單純地賣產品，而是通過技術和服務，建立了一個龐大的生態系統。目前，海爾在全球設立了10大研發中心、71個研究院、35個工業園、163個制造中心以及23萬個營銷網絡。
此外，海爾積極與眾多世界頂級網球賽事——羅蘭·加洛斯-法國網球公開賽、ATP世界巡回賽、澳大利亞網球公開賽、中國網球公開賽等國際賽事展開緊密合作，借助這些備受全球體育愛好者及高端群體青睞的體育IP，海爾搭建起與用戶零距離交互的橋梁，將“科技創新”與“品質生活”的品牌形象植入全球用戶心中。
創新引領的全球品牌
數據顯示，2025年，全球消費市場展現出更開放包容的新態勢，高達81%的受訪者明確表達了對新品牌的嘗試意愿，這深刻反映出了消費者主權時代的全球消費變革趨勢。可以預見，全球化已成為中國品牌的新競爭力，這一趨勢也在海爾的實踐中得到印證。
2024年，海爾集團實現全球收入4016億元，同比增長8%；全球利潤總額302億元，同比增長13%，走出了一條持續穩健向上的增長曲線。作為最早走出去全球創牌的企業之一，海爾的家電業務海外收入占比超過50%，已經16年蟬聯全球大型家電品牌零售量第一，全球競爭優勢顯著。
海爾構建了覆蓋全球的“三位一體”的本土化創新體系，秉持“用戶需求在哪里，創新方向就在哪里”的理念，針對全球不同地區的用戶需求，實行本土化研發、本土化制造和本土化營銷。
海爾構建了覆蓋全球的“三位一體”的本土化創新體系，秉持“用戶需求在哪里，創新方向就在哪里”的理念，針對全球不同地區的用戶需求，實行本土化研發、本土化制造和本土化營銷。
周云杰提出，“走向世界不是口號，而是扎根當地的溫度?！痹谔﹪?，海爾冰箱針對熱帶飲食需求創新“瞬凍鎖鮮”技術，市場份額突破40%；在巴基斯坦，可抵御50℃高溫的空調成為家庭“剛需”；在沙特，海爾推出停電100小時也能鎖鮮如初的不化凍冰箱，解決了因天氣炎熱、時常斷電，食物不易儲存的用戶痛點；在歐洲，當地用戶在能源危機的背景下需要更加節能的洗衣機，同時還要大件衣物洗得凈、烘得透，海爾憑借全球研發和制造體系協同推出X11洗衣機，比歐洲A級能效標準還節能60%，產品一經上市就占據當地中高端市場10%的份額，帶動價值指數提升至130以上。
如今，海爾已進入全球200多個國家和地區，依托深入的本土化創新，海爾在全球市場迎來全面開花的高質量增長：在中國、美國、新西蘭等地均實現了市場份額引領；在日本，海爾、AQUA雙品牌冰冷綜合份額位居第一；在印度、意大利等9個主流國家進入TOP3；在英國、菲律賓等5個主流國家進入TOP5；在歐洲，海爾持續引領；在東南亞，海爾整體份額第一，其中在泰國，白電份額第一，冷柜和空調第一，而在越南，冰箱和洗衣機第一；在馬來西亞，家空和冷柜第一……從中國到海外，海爾成為廣受全球用戶喜愛的世界級品牌。
持續進化的生態企業
物聯網時代的到來，用戶需求越來越個性化、多樣化，傳統的產品已很難滿足人們追求高品質生活的需求，企業亟須打破邊界，從有圍墻的工廠，轉變為無邊界的生態系統。周云杰認為，全球化正從單一路徑轉向多元合流。未來的競爭，不是企業與企業之間的對抗，而是生態與生態之間的對話。
“世界是海爾的舞臺，進化是海爾的基因，生態是海爾的追求”。海爾聚焦智慧住居、大健康、數字經濟三大產業生態，打造了一個開放創新、共創共贏的生態系統。
作為海爾的傳統優勢板塊，智慧住居生態以海爾智家為核心，正從傳統家電向智能家電、從智慧家庭向智慧生活體系轉型，致力于構建全球領先的家庭場景生態。海爾首創的場景品牌三翼鳥，從用戶體驗出發，鏈接了500多家生態資源方，為用戶提供全屋智能場景解決方案。
海爾在2019年推出大健康生態品牌“盈康一生”，全面整合旗下醫療資源，為消費者提供全方位的健康管理和醫療服務，當前更是構建了以海爾生物、盈康生命、上海萊士三家上市公司為核心的大健康產業生態。
在數字經濟產業生態，2017年海爾正式推出卡奧斯COSMOPlat工業互聯網平臺，可通過數字化手段實現大規模的定制化生產。如今，卡奧斯進一步拓展應用場景，服務多個行業和企業，推動中國制造業的數字化轉型，已連續6年位居國家級“雙跨”平臺榜首。此外，海爾還成功推出城市治理、汽車場景及新能源解決方案三個行業引領性方案。
海爾在智慧住居、大健康、數字經濟這三大賽道的持續發力，不斷刷新全球用戶對海爾的認知，展現出強大的增長潛力。
我們正置身于一個全球互聯互通、相互依存度非常高的新階段，從“在中國”到“在世界”，中國企業全球化大有可為。以海爾為代表的中國品牌，正以愈發強勁的姿態登上世界舞臺，逐步改寫全球產業競爭格局。
青島財經日報/首頁新聞記者 高奕靜
責任編輯：李頡
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