為充分調動生產經營單位負責人和從業人員主動開展事故隱患內部報告獎勵工作的積極性，督促指導各行業領域全面建設和有效運行事故隱患內部報告獎勵機制，6月18日，青島市公布了生產經營單位事故隱患內部報告獎勵5起典型案例和4家企業典型經驗做法。
案例一：2025年1月，即墨區某加油站員工在加油站改造施工驗收中，發現1臺加油機底部填砂過多，埋沒了加油機剪切閥開關，一旦加油機被撞擊傾倒或發生火災時，易造成剪切閥失效無法立即切斷油路，存在發生火災爆炸的風險。該員工立即向加油站進行報告，及時清除了多余填砂，將填砂高度降至剪切閥下方合理高度，消除了事故隱患。該公司按照事故隱患內部報告獎勵制度的規定，獎勵該員工現金300元。
案例二：2025年1月，青島某電力設備公司一名員工發現車間北側天然氣主管道閥門有天然氣泄漏，存在發生火災的風險。該員工立即向公司安全部門報告，公司迅速采取安全措施并及時通知天然氣公司進行更換，消除了事故隱患。該公司按照事故隱患內部報告獎勵制度的規定，獎勵該員工現金2000元。
案例三：2025年2月，青島萊西市某生物科技股份有限公司兩名員工在春節值班巡檢過程中，發現滾筒造粒車間東電纜有老化現象，隨即將這一情況報告給公司安全管理人員。該公司立即組織有關人員更換電纜，消除了因電纜老化可能引發火災事故的隱患。該公司按照事故隱患內部報告獎勵制度的規定，對兩名員工各獎勵現金1000元。
案例四：2025年2月，青島某精細化工有限公司一員工在日常巡檢過程中發現，MVR事故沉降罐周圍鐵質蓋板部分被腐蝕，如果操作人員在防范不到位的情況下踩踏或者不慎摔倒，易發生墜落、淹溺等傷害。該員工根據現場環境情況，搜集相關材料及時向公司報告，建議將鐵質蓋板整體拆除，更換為具有高強度、耐腐蝕特性的玻璃鋼格柵，有效規避潛在安全風險。經現場核實，該公司采納了該員工的建議并更換了玻璃鋼格柵。按照事故隱患內部報告獎勵制度規定，公司獎勵該員工現金500元。2025年以來，該公司累計收到員工報告安全隱患12條，發放獎勵3100元。
案例五：2025年4月，青島某集團公司一名員工在氨改氟項目施工現場發現，放置的氬氣氣瓶與液化氣瓶未按規定分類存放和采取防傾倒措施，隨即向公司報告。公司立即責令施工單位停產整改，將氬氣氣瓶與液化氣瓶保持有效安全間距并采取氣瓶防傾倒措施，及時消除了事故隱患。該公司按照事故隱患內部報告獎勵制度規定，對該員工通報表揚，并獎勵現金500元。
經驗做法一：青島金晶股份有限公司實施事故隱患報告“吹哨人”和“提案改善”機制，通過“一張餐券”激發員工主動報告隱患、整改隱患的熱情，推動安全管理從“被動監管”向“全員參與”轉變，實現“花小錢辦大事”的效果。一是加強宣貫。公司推出事故隱患報告“吹哨人”計劃和“提案改善”計劃，優化事故隱患報告獎勵機制。通過會議、培訓、宣傳欄、公眾號等形式對事故隱患內部報告獎勵機制進行宣傳發動，部門、車間管理人員帶頭報告事故隱患，引導一線員工參與事故隱患報告的積極性。二是建立“一站式”報告平臺。公司建立了微信、郵箱、短信、ERP系統和電子收集表單五大報告渠道，在車間現場張貼事故隱患報告二維碼，讓員工隨時掃碼“一站式”上報隱患，報告內容直達安全總監。三是物質和精神獎勵相結合。采取“餐券+現金”的組合拳激勵模式，員工報告內容經核實或采納的，當天就能領取一張餐券即時消費；根據報告的安全隱患大小最低獎勵0.5分（1分相當于100元），每季度公司匯總獎勵得分兌換現金。同時，公司創新推出“改善之旅”活動，評選“提案之星”，定期召開安全改善現場會，現場講解安全改善案例，積極營造內部安全氛圍。2024年公司員工報告和自主整改隱患676項，發放獎勵3.95萬元。
經驗做法二：中石化經緯有限公司勝利地質錄井公司堅持“隱患就是事故”的理念，結合公司一線隊伍“點多、線長、面廣、風險高”的特點，開展“慧眼拾金助安全”活動，在工作過程或日常巡回檢查中員工通過“診斷建議+隨手拍”的方式，隨時查找人員、設備、環境和管理方面存在的隱患。開展“金點子+五小成果”評比，提升一線員工消除安全隱患、解決安全問題的意識和能力。同時，公司將發現的安全隱患分類制作成冊下發一線施工隊伍，達到舉一反三、類比排查的目的，營造“一隊有隱患，全廠齊排查”的安全氛圍。2024年以來，員工報告安全隱患66條，獎勵8萬余元，其中《綜合錄井儀后備間安裝感煙感溫探頭》《巖心舉升裝置，避免職業傷害》等獲局級優秀診斷建議三等獎，分別獎勵5000元。
經驗做法三：杰華生物技術（青島）有限公司采取多項措施，開展事故隱患內部報告獎勵工作：一是完善制度。在公司《員工參與激勵制度》基礎上，補充“物質獎勵與精神獎勵相結合”及“小隱患小獎勵，大隱患大獎勵”原則；落實公司《員工行為規范與紀律獎懲制度》規定的四種獎勵方式（榮譽獎勵、行政獎勵、經濟獎勵和其他獎勵）。二是強化培訓。采取“分散培訓+統一考核”模式，組織全員學習新版制度，圍繞核心條款進行線上考核，確保員工掌握報告流程與獎勵規則。三是保障資金。主動在年度安全費用中專項列支隱患報告獎勵資金，確保機制長效運行。四是暢通報告渠道。開通郵箱與掃碼雙渠道報告途徑，將報告途徑制成提示紙，在公告欄、生產樓出入口等醒目位置張貼，方便員工隨時查閱。五是閉環管理。建立隱患報告臺賬與獎勵臺賬，隱患報告臺賬用于統計員工上報的事故隱患及其整改情況，獎勵臺賬用于記錄對報告事故隱患員工的嘉獎情況，形成“發現——報告——整改——激勵”完整鏈條。
經驗做法四：中糧可口可樂飲料（山東）有限公司2021年制定了《安全生產獎懲制度》，在公司大門、餐廳、生產線入口、物流區入口設置事故隱患報告獎勵看板，從業人員可通過微信、電話、郵箱、問卷調查等方式提報隱患，并獲得達人卡積分獎勵（1積分相當于人民幣1元）。公司每季度公布內部報告獎勵情況，根據積分兌換實物獎品并進行公開表揚。2024年累計獎勵43人次，兌換金額1890元；2025年以來已獎勵18人次，兌換金額1080元。該公司在工作中有以下體會：一是報告獎勵機制要有傳承、連貫性，這樣才能深入每一名員工內心，獲得更多認同和支持；二是獎品獎勵的效果優于金錢獎勵，金錢獎勵產生的激勵持續時間較短，實物獎品更有儀式感、參與感和獲得感；三是獎勵要言出必行，公司應確保所有獎勵能按照制度要求發放到每一名從業人員手中；四是獎勵過程要有儀式感，可通過頒獎儀式、新聞宣傳等方式獲得更好的宣傳推廣效果，讓事故隱患報告機制更加深入人心，發揮更大作用。
青島財經日報/首頁新聞記者 章立莎
責任編輯：王海山
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