“以前秋收全靠人力，不僅辛苦，效率還低。現在有了供銷社農業社會化服務，僅需一個電話，他們就把家里農田所有的農活都干了，我們省心多了，成本也降了不少。” 正值 “三秋” 生產關鍵時期，西海岸新區麻溝河村村民王恒帥卻不像多年前那樣繁忙，他走在自家農田里，一邊查看種植情況，一邊告訴記者說，去年嘗到了供銷服務帶來的 “甜頭”，今年早早就將家里五畝農田委托給供銷社 “打理”，從目前來看效果非常滿意。
近年來，青島市供銷社積極探索、持續創新為農服務模式，從為農民排憂解難角度出發構筑為農服務綜合平臺，全力打造覆蓋農業“耕種管收、烘加儲銷”全流程的社會化服務體系，精準破解“小田并大田”以及“誰來種地”等難題，不斷提升區域性農業綜合服務水平，促使小農戶與現代農業發展的有機融合，為推動農業現代化進程注入強勁動力。
供銷護航“三秋”生產
在西海岸新區麻溝河村，玉米成方連片、長勢喜人，大型玉米收割機在田間來回穿梭，頃刻間將一株株玉米穗吞進倉內，經過機器剝皮后很快裝滿運糧車，這一環扣一環的場景勾勒出“三秋” 生產的生動畫面。
如今，大片農田皆采用機械化作業，這使得農民得以從繁重的農活中解脫出來，能夠輕松地投身于效益更高的農事活動。近些年來，農業全程機械化水平的不斷提升以及農業社會化服務的廣泛普及，讓曾經因農村青壯勞動力短缺而憂心忡忡的王恒帥等農民 “老把式” 深感欣慰與喜悅。毫無疑問，這些年農業生產所發生的嶄新變化以及農民所獲得的實實在在的有效服務，都離不開 “三農” 的好助手、老搭檔 —— 供銷社的強大力量。
玉米機收、小麥播種、糧食晾曬、農資購置... ...在農業生產一線，供銷的身影比比皆是。在西海岸新區海青供銷社的糧食烘干塔前，只見一輛滿載玉米的拖拉機正在準備烘干作業。“海青糧食收儲烘干基地投資300萬元，建設面積約2100平方米、日烘干120噸、能存儲糧食5000噸，操作簡便，節約人力，避免收獲季節因糧食霉變而帶來的損失。”海青供銷社主任殷錫國介紹道。
“供銷社整合我們零散農機手，為我們與農戶建立長期供需關系，還安排專業人員為我們提供農機作業指導，這大大提升了我們農機駕駛操作人員的實際作業、應急安全避險和自救互助能力。”在萊西市姜山鎮興隆莊村的小麥播種農機作業現場，正在進行作業的農機手周加友這樣告訴記者。
記者從青島市供銷社獲悉，近年來，青島市供銷社大力推廣“土地股份合作+全程托管服務”模式，提升區域性農業綜合服務水平，健全農業社會化服務體系，實現小農戶與現代農業發展有機銜接，推動“小田并大田”，解決好“誰來種地問題”，打響“農民外出打工，供銷社給農民打工”服務品牌。
供銷穩定農資供應
農資是農業生產不可或缺的投入品，其價格和質量直接影響農業成本和效益。“如果買到假化肥、假種子，一年收成就白搭了。”在王恒帥看來，沒有比農田一年收成更為重要的事情。“對我們農民來說，市面上所有的經營主體都不如‘老’供銷可靠。”王恒帥表達著他對供銷社始終如一的信任。
農資作為農業生產的關鍵投入品，其價格與質量對農業成本和效益起著決定性作用。于農民而言，沒有什么比農田一年的收成更加重要。“要是買到假化肥、假種子，那一年的辛苦就全白費了。在我們農民心里，市面上的所有經營主體都比不上‘老’供銷讓人放心。” 王恒帥直言道。
如同王恒帥一般對供銷社懷有深厚感情的農民，在青島乃至全國數量眾多。這種堅如磐石的信任，源自供銷系統數十年堅持為農服務的理念，并將其付諸實踐的行動。從源頭把控，嚴格篩選每一批農資產品，確保農民購買到的化肥、種子等優質可靠。在價格方面，通過合理的定價和優惠政策，降低農民的生產成本。在流通環節，建立健全農資配送網絡，提高配送效率。
在即墨供銷心連心智能配肥站，供銷技術人員正在緊張忙碌。“經過數據采樣、養分檢測等多種環節，我們為土壤做精準‘體檢’，因地制宜為土壤搭配最佳‘營養配餐’。”據供銷技術人員介紹，以供銷社流通儲備體系為支撐，用有效的技術服務及優惠的親民價格，為農民提供優質高效的肥料。今年即墨區供銷社已生產配方肥1000余噸，每畝地可以節省肥料20%到30%左右，畝產提高產量10%以上。
“綠色農資”是綠色農業高質量發展的基石。憑借健全的農資流通網絡和儲備體系，青島供銷社系統通過大規模采購降低農資采購成本，以優惠的價格銷售給農民，減輕農民的生產負擔。作為青島市供銷社系統市級農資龍頭企業——青島世紀綠洲農業服務公司董事長范崇希介紹：我們多措并舉不斷加大綠色高效農資產品的調劑供應，保障各類農資量足質優，促進化肥農藥減量增效、農民增產增收。”
供銷打通流通體系
在農產品穩產保供方面，青島供銷系統發揮著至關重要的作用。值得一提的是，青島供銷社通過打通流通環節“癥結”，全力構建縣域流通商業體系，大力加強倉儲設施建設，創新發展 “互聯網 + 第四方物流” 模式，扎實實施 “統倉共配”，有效暢通了工業品下鄉、農產品進城的雙向流動渠道，確保農產品的產銷順暢、供應充足以及價格穩定。
一方面，不斷優化物流配送網絡。通過整合物流資源，實現物流線路的科學規劃，提高物流配送效率。例如，在運輸農產品時，根據不同農產品的特性和需求，合理安排運輸工具和運輸時間，確保農產品在運輸過程中的新鮮度和品質。同時，利用 “互聯網 + 第四方物流” 模式，實現物流信息的實時跟蹤和管理，讓農產品的流通更加透明、高效。
另一方面，加強與各類市場主體的合作。積極與農產品批發市場、連鎖超市、電商平臺等建立穩定的合作關系，拓寬農產品的銷售渠道。比如，與大型農產品批發市場合作，將供銷社收購的農產品直接供應給批發市場，減少中間環節，降低流通成本。以西海岸新區供銷社為例，截至目前，已建成并運營 11 處直營供銷超市，月銷售額高達 80 萬元。在區供銷社中心超市內，各類日用品、農產品種類繁多、琳瑯滿目且供應十分充足。
“我們的供銷超市主要經營日用品、東西協作產品、生鮮果蔬、米面糧油等，是一家以服務周邊居民為主要目標的便民綜合型超市。”西海岸新區供銷社供應鏈管理有限公司董事長張愛娟介紹道，未來三年，計劃總共建成 20 家供銷超市，預計年營業額可達 5000 萬元。“同時，我們還通過線上線下相結合的方式積極拓寬銷售渠道，2024 年供應鏈團購金額達到 1200 萬元，從而讓農產品能夠更好地走向市場，惠及廣大群眾，有力保障民生。”
隨著農業社會化服務的不斷深入推廣，青島市農業生產正展現出全新的生機與活力。未來，青島供銷系統將進一步加強區域性綜合服務平臺建設，著力打造覆蓋農業 “耕種管收、烘加儲銷” 全產業鏈的社會化服務體系，始終以 “為農服務” 為根本目標，以農資服務為關鍵切入點，持續為青島農業降低成本、增加效益，為農民實現增產增收貢獻供銷系統的強大力量。
青島財經日報/首頁新聞記者 聶艷林
責任編輯：李頡
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