“站在AI時(shí)代的初級(jí)階段，我們將不再因?yàn)槟澄锿蝗蛔兊谩悄堋械襟@訝。技術(shù)變革的真正驚奇之處，主要體現(xiàn)在其引發(fā)的次生效應(yīng)上。”——全球知名科技觀察家凱文·凱利。
智能的力量正在重構(gòu)底層邏輯，推動(dòng)商業(yè)世界演進(jìn)，再造商業(yè)模式，甚至打破產(chǎn)業(yè)邊界，形成了一種熱帶雨林般共生共贏的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)。
這一巨變之下，我們觀察到一種新品牌范式，在全球范圍內(nèi)從萌芽初生到碩果累累。
2018年，海爾集團(tuán)創(chuàng)始人張瑞敏先生首次提出“生態(tài)品牌”概念。2020年，凱度集團(tuán)和牛津大學(xué)賽德商學(xué)院深入研究海爾集團(tuán)的生態(tài)品牌實(shí)踐，由新華出版社正式出版為《物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌發(fā)展報(bào)告》，明確了物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代引領(lǐng)型的品牌范式“生態(tài)品牌”，并確立了生態(tài)品牌的定義與標(biāo)準(zhǔn)——生態(tài)品牌是通過與用戶、生態(tài)伙伴聯(lián)合共創(chuàng)，不斷提供無界且持續(xù)迭代的整體價(jià)值體驗(yàn)，最終實(shí)現(xiàn)終身用戶及生態(tài)各方共贏共生、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值循環(huán)的新品牌范式。
2023年生態(tài)品牌認(rèn)證榜單
近些年，經(jīng)過蘋果、華為、海爾及眾多生態(tài)企業(yè)的廣泛實(shí)踐和學(xué)界研究，這一新品牌范式已經(jīng)成為現(xiàn)象級(jí)概念。在2022年、2023年由新華社品牌工作辦公室、新華出版社、凱度集團(tuán)、《財(cái)經(jīng)》雜志、牛津大學(xué)賽德商學(xué)院聯(lián)合發(fā)起的第一屆、第二屆生態(tài)品牌認(rèn)證中，分別有12家及18家品牌成功獲得認(rèn)證。2023年上榜品牌累計(jì)年度營業(yè)收入超過1.9萬億元，鏈接超過60個(gè)行業(yè)和21萬家生態(tài)伙伴。
隨著生態(tài)品牌范式在更多行業(yè)和企業(yè)中得到實(shí)踐，生態(tài)模式正逐步重塑各行各業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)間的深度融合與協(xié)同發(fā)展，持續(xù)為用戶創(chuàng)造最佳體驗(yàn)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。這種現(xiàn)象不僅賦能并成就了一批生態(tài)企業(yè)，也激發(fā)了更深刻的經(jīng)濟(jì)變革，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展從內(nèi)卷競(jìng)爭(zhēng)、零和博弈轉(zhuǎn)向共創(chuàng)共贏的生態(tài)經(jīng)濟(jì)。
生態(tài)企業(yè)：利他、賦能、共贏的新企業(yè)形態(tài)
任何一個(gè)商業(yè)生態(tài)的構(gòu)建都絕非朝夕之功，生態(tài)的壯大亦需有企業(yè)成為驅(qū)動(dòng)飛輪旋轉(zhuǎn)的 “第一原動(dòng)力”。我們把在生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)發(fā)揮引領(lǐng)和推動(dòng)作用的企業(yè)視為生態(tài)企業(yè)，生態(tài)企業(yè)不僅專注于自身發(fā)展，還致力于賦能生態(tài)伙伴共同成長(zhǎng)，是一種能夠應(yīng)對(duì)復(fù)雜用戶需求、技術(shù)變革的新企業(yè)形態(tài)。
以卡奧斯COSMOPlat為例，這是一個(gè)由海爾推出的用戶全流程參與體驗(yàn)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，卡奧斯在行業(yè)端構(gòu)建了“大企業(yè)共建，中小企業(yè)共享”的生態(tài)賦能模式，由卡奧斯貢獻(xiàn)平臺(tái)底層能力，各領(lǐng)域龍頭企業(yè)貢獻(xiàn)行業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，將數(shù)字化的能力、流程與模塊與中小企業(yè)共享，助力企業(yè)提質(zhì)降本增效，帶動(dòng)行業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)。
香港創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新研究院聯(lián)合創(chuàng)始人及院長(zhǎng)、北京大學(xué)光華管理學(xué)院管理實(shí)踐教授曹仰鋒博士，作為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和組織變革研究的專家，在多年關(guān)注生態(tài)企業(yè)發(fā)展后提出，“有用戶基礎(chǔ)，有賦能平臺(tái)，具備知識(shí)、資本、數(shù)據(jù)的生態(tài)連接力，具備這三大特點(diǎn)的企業(yè)，往往在生態(tài)中處于關(guān)鍵位置，發(fā)揮著引領(lǐng)作用。比如蘋果、亞馬遜、華為、海爾、美團(tuán)，都是典型的生態(tài)企業(yè)。”
但曹仰鋒特別指出，“建立生態(tài)是一種思維、一種意識(shí)、一種價(jià)值觀，它和企業(yè)的規(guī)模有關(guān)，但規(guī)模不是唯一的標(biāo)準(zhǔn)。生態(tài)企業(yè)的核心能力是幫助伙伴的能力——真正的利他、賦能、共贏。”
ARM是英國劍橋的一家小型芯片設(shè)計(jì)公司，在商業(yè)模式上，ARM既不生產(chǎn)，也不出售芯片，只將芯片的設(shè)計(jì)IP授權(quán)給高通、三星等其他半導(dǎo)體廠商，收取技術(shù)授權(quán)費(fèi)和一定比例的版稅。這種方式使得ARM得以超然物外，以科技行業(yè)“永久中立國”的身份成為半導(dǎo)體乃至整個(gè)科技電子行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。上海家化也是一家通過“共創(chuàng)”推進(jìn)新技術(shù)與新工藝進(jìn)步的生態(tài)企業(yè)，與化工企業(yè)巴斯夫的科技創(chuàng)新合作、與上海瑞金醫(yī)院的“醫(yī)研共創(chuàng)”模式，在充分發(fā)揮生態(tài)各參與方優(yōu)勢(shì)的情況下，推進(jìn)了行業(yè)的共同發(fā)展。
因此，我們可以得出這樣的結(jié)論，在一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中，既有大型、超大型企業(yè)構(gòu)建的“大生態(tài)”，也有專注在某些場(chǎng)景的“小生態(tài)”。對(duì)于能夠給用戶持續(xù)創(chuàng)造新體驗(yàn)，給生態(tài)伙伴帶來價(jià)值增量，有利他分享的機(jī)制的企業(yè)而言，無論規(guī)模大小，都可以利用生態(tài)的模式延展自身業(yè)務(wù)。
生態(tài)經(jīng)濟(jì)：再造百業(yè)的新經(jīng)濟(jì)模式
在技術(shù)顛覆式發(fā)展、產(chǎn)業(yè)融合和跨界共創(chuàng)不斷強(qiáng)化的今天，生態(tài)企業(yè)作為“頭雁”帶領(lǐng)的“雁群”，無疑要比單兵作戰(zhàn)的企業(yè)具有更強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)力和應(yīng)變力。當(dāng)這樣的生態(tài)群落在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中逐漸增多后，將帶來一種新經(jīng)濟(jì)模式——生態(tài)經(jīng)濟(jì)。
在全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性變化的挑戰(zhàn)之下，生態(tài)經(jīng)濟(jì)作為一種新經(jīng)濟(jì)模式，旨在通過企業(yè)、用戶和社會(huì)的協(xié)作共生，重塑產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的方式，成為社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重要推動(dòng)力。生態(tài)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值包括：
高質(zhì)量發(fā)展：在生態(tài)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)不再單純依靠?jī)?nèi)部的創(chuàng)新資源和能力“單打獨(dú)斗”，而是與生態(tài)伙伴資源共享、聯(lián)合共創(chuàng)，開展跨越組織邊界的知識(shí)交換。這種跨界共創(chuàng)推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)體系向知識(shí)密集型和高技術(shù)水平方向發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。
包容式增長(zhǎng)：生態(tài)經(jīng)濟(jì)將新一代科學(xué)技術(shù)深度嵌入實(shí)體經(jīng)濟(jì)全過程，對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了倍增、疊加的作用。同時(shí)，通過共享資源和智能平臺(tái)，生態(tài)經(jīng)濟(jì)讓中小企業(yè)也能低成本地享受到數(shù)智時(shí)代的各種基礎(chǔ)設(shè)施（比如數(shù)據(jù)、算力、算法），降低了他們研發(fā)制造的門檻，減少他們的投資和運(yùn)營成本。這種再造百業(yè)、對(duì)千行百業(yè)的“賦能效應(yīng)”有助于解決行業(yè)間、企業(yè)間發(fā)展的不均衡，做大共同富裕的“蛋糕”，為世界帶來更多平等普惠的機(jī)會(huì)。
生態(tài)各方價(jià)值最大化：生態(tài)經(jīng)濟(jì)在再造百業(yè)中開發(fā)的數(shù)字化、智能化工具，使得生產(chǎn)者無需再完成許多重復(fù)性高、耗時(shí)長(zhǎng)的工作，而是能夠?qū)⒏嗟木ν度氲絼?chuàng)造性、戰(zhàn)略性的工作中，使個(gè)人價(jià)值在更高層次上得到了體現(xiàn)。生態(tài)經(jīng)濟(jì)通過精準(zhǔn)把握消費(fèi)者的需求和偏好，為每個(gè)消費(fèi)者定制個(gè)性化的產(chǎn)品或服務(wù)，無疑提升了消費(fèi)者的生活品質(zhì)和幸福感。生產(chǎn)者和合作者在共同為消費(fèi)者完成體驗(yàn)迭代后，也可以得到增值分享，實(shí)現(xiàn)共贏共生。
活動(dòng)預(yù)告：2024（第三屆）生態(tài)品牌大會(huì)
諾獎(jiǎng)得主丹尼爾·卡尼曼（Daniel Kahneman）在《噪聲》（Noise）一書中提出，在浩瀚如海的信息時(shí)代，人類必須具備屏蔽“噪聲”干擾，識(shí)別和辨認(rèn)真正有用“信息”的能力。
而生態(tài)品牌認(rèn)證作為物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的一種新型品牌評(píng)估體系，旨在激勵(lì)更多企業(yè)參與生態(tài)品牌建設(shè)，抓住物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的歷史先機(jī)，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青、可持續(xù)發(fā)展。
2024年，在生態(tài)品牌評(píng)估模型（Ecosystem Brand Evaluation Model）的三大視角及其下屬的五個(gè)核心維度、17項(xiàng)評(píng)估細(xì)則的基礎(chǔ)之上，生態(tài)品牌認(rèn)證采取“品牌申報(bào)+認(rèn)證方遴選”相結(jié)合的方式，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了認(rèn)證智能化及取數(shù)信息化。
經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)半年科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳陥?bào)和評(píng)估過程，2024年生態(tài)品牌認(rèn)證工作已經(jīng)完成。9月19日上午，2024（第三屆）生態(tài)品牌大會(huì)將在青島舉行，屆時(shí)將正式發(fā)布2024生態(tài)品牌認(rèn)證榜單，揭曉第三批獲得生態(tài)品牌認(rèn)證的上榜品牌，舉行《生態(tài)品牌發(fā)展報(bào)告（2024）》首發(fā)儀式，并與多位學(xué)術(shù)專家、企業(yè)代表齊聚一堂，深入探討“生態(tài)品牌 — 生態(tài)企業(yè) — 生態(tài)經(jīng)濟(jì)”的時(shí)代新范式，共話商業(yè)轉(zhuǎn)型和品牌升維的制勝之道。
大廈之成，非一木之材；大海之闊，非一流之歸。在生態(tài)經(jīng)濟(jì)中，生態(tài)企業(yè)聯(lián)合多元生態(tài)伙伴打造的生態(tài)圈，乘眾智、用眾力，再造百業(yè)，助推各行業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化的變革。再造后的百業(yè)變成了一片片可以滋養(yǎng)萬物生長(zhǎng)的沃土，培育出了一批又一批為用戶提供持續(xù)迭代的定制化解決方案的生態(tài)品牌。隨著諸多生態(tài)品牌落地生根、競(jìng)相生長(zhǎng)，生態(tài)經(jīng)濟(jì)也將繁榮興盛、生生不息。
觀看2024（第三屆）生態(tài)品牌大會(huì)直播，請(qǐng)登錄新華社快看抖音、凱度洞察視頻號(hào)、財(cái)經(jīng)雜志視頻號(hào)、哈佛商業(yè)評(píng)論APP、哈佛商業(yè)評(píng)論財(cái)經(jīng)出品視頻號(hào)等平臺(tái)。
2024（第三屆）生態(tài)品牌大會(huì)日程
青島財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)/首頁新聞?dòng)浾?高奕靜
責(zé)任編輯：林紅
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