打賞模式提供了一種靈活且用戶友好的商業(yè)化途徑，但其收入的不確定性和管理復雜性也對平臺提出了更高的要求。
“有點累了”的Kimi終于想出了提速的方法。
今年3月末，Kimi一度火到宕機。近日，有部分用戶發(fā)現(xiàn)，Kimi推出了打賞功能，用戶可通過支付購買5.20元至399元不等的禮物，獲取不同的高峰期優(yōu)先使用時長。
對于該功能，月之暗面方面向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，該業(yè)務目前在小范圍灰度測試階段，后續(xù)會對Kimi持續(xù)擴容和優(yōu)化。同時，對于其他商業(yè)化模式的探索，月之暗面保持開放的態(tài)度。
由于大模型的訓練成本高昂且還在急劇攀升，商業(yè)化如何落地必然是每個大模型公司需要重點思考的問題。
在C端市場上，ChatGPT、文心一言等國內(nèi)外大模型產(chǎn)品都采用了類似的訂閱付費制，月之暗面為何會另辟蹊徑選擇打賞模式？這一新模式會成為C端商業(yè)化路徑的更好選擇嗎？
“Kimi的打賞模式和常見的訂閱制確實有很大的不一樣，（選擇打賞制）最核心的原因是Kimi的用戶群體，它在抖音、B站大量投流后獲得了很多年輕用戶。”在中美兩家公司擔任AI產(chǎn)品顧問的Super黃（化名）向《每日經(jīng)濟新聞》記者分析了Kimi在商業(yè)化上“不走尋常路”的主要原因。
至于年輕人是否能為Kimi買單，《每日經(jīng)濟新聞》記者從月之暗面了解到，由于該功能僅推出了不到2個工作日，“（收效）現(xiàn)在應該還看不出來，范圍太小”。Super黃預測：“打賞模式不會給Kimi帶來太多收入，我覺得會有不少人嘗鮮去支付5.2元、9.9元，但大額付費估計占比很小。”
“5.20元送一朵花”，Kimi要“玩打賞”？
“他做科研是可以的，但我不知道他怎么商業(yè)化。”在今年的一次媒體采訪中，金沙江創(chuàng)投主管合伙人朱嘯虎談及月之暗面創(chuàng)始人楊植麟，他很好奇這位“技術天才”會如何在大模型領域賺到自己的第一桶金。
近日，Kimi用一項剛上線的新功能給出了回答。多位用戶發(fā)現(xiàn)，不同于以往的單純崩潰，如今Kimi在算力不足的高峰時期提供了新選項，“急需Kimi？點擊這里給Kimi加油，高峰時期優(yōu)先使用”。
用戶點擊鏈接后將彈出多個頁面，顯示不同打賞金額對應的不同禮物以及優(yōu)先使用時長，打賞金額在5.20元至399元不等，且均有擬人化配文，例如“5.20元送Kimi一朵花”“9.99元給Kimi加雞腿”“399元和Kimi一起登月”。
關于首次進行商業(yè)化試水的契機，月之暗面方面向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，我們收到很多用戶反饋，他們?nèi)粘揽縆imi輔助完成一些工作和任務，想了解有什么付費方案，可以在服務高峰期也能穩(wěn)定使用產(chǎn)品。為了給這些用戶在服務高峰期提供更多選擇，我們目前在小范圍灰度測試一項打賞功能，打賞后可在高峰期獲得優(yōu)先使用權(quán)。我們也會持續(xù)擴容和優(yōu)化，給更多用戶帶來好的使用體驗。
其中，優(yōu)先使用權(quán)被Kimi解釋為，在高峰時期Kimi算力不足時，產(chǎn)品將在Kimi實際可調(diào)用的推理算力范圍內(nèi)，優(yōu)先保障獲得服務用戶的推理算力。
值得注意的是，Kimi提供的多種打賞方案似乎并未遵循量大從優(yōu)的傳統(tǒng)市場邏輯——399元365天的最高檔位約合1.093元一天，而99元93天的方案約合1.064元一天。
“第一是價格為先，99元是一個兩位數(shù)到三位數(shù)的門檻，超過（99元）后，更多人的付費意愿肯定就更低了；第二是用更高的價格來錨點，讓部分用戶覺得好像自己發(fā)現(xiàn)了一個小漏洞，趕緊下單99元的去薅羊毛。”Super黃表示。
對于現(xiàn)有的不同定價方案，月之暗面方面在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，打賞是年輕人表達喜愛的一種方式，我們希望給喜愛Kimi的用戶提供更多選項，后續(xù)也會根據(jù)用戶的反饋持續(xù)做優(yōu)化和調(diào)整。
打賞模式是AI大模型應用的商業(yè)化新路徑？
“百模大戰(zhàn)”開戰(zhàn)以來，各大基座大模型更新迭代、AI應用加速落地，市場對算力的需求仿佛一張漸漸張開的巨口，算力成本一再上漲，這也讓大模型公司們對商業(yè)化的需求更為迫切。
在面向B端的市場，大模型的定價模式主要有按時間段收費、按調(diào)用量收費和一站式解決方案等。例如字節(jié)跳動的自研大模型豆包就在按調(diào)用量收費模式里打響了價格戰(zhàn)的第一槍。官方數(shù)據(jù)顯示，豆包大模型在企業(yè)市場的定價只有0.0008元/千Tokens（最小文本單元），0.8厘就能處理1500多個漢字，比行業(yè)便宜99.3%。
而面向C端，ChatGPT、文心一言等大模型產(chǎn)品都選擇了用戶并不陌生的訂閱制付費方式。以文心大模型4.0工具版為例，單月購買價格是每月59.9元，連續(xù)包月的優(yōu)惠價為每月49.9元。
為什么Kimi首次嘗試商業(yè)化就走了一條人跡罕至的路？在Super黃看來，打賞模式的推出主要和Kimi的用戶畫像有關。
“它在抖音、B站大量投流后獲得了很多年輕用戶，而這些用戶對價格是非常敏感的。Kimi打賞的價格基本在每天1.25元左右，一個月就要對應近40元，這會讓用戶的付費意愿大幅下降，而5.2元、9.9元這樣的價格是能快速讓大家有意愿付費的低門檻價格。”他解釋。
這種更為靈活和隨機的打賞模式會成為AI大模型應用的商業(yè)化新路徑嗎？
“在國內(nèi)to C的大模型產(chǎn)品上想要獲得較好的營收去打平token的成本，目前來看是不可能的。”Super黃的態(tài)度顯得并不樂觀，“目前能跑到PMF（Product Market Fit，產(chǎn)品市場匹配度）的一個是要在非常垂直的細分賽道，例如AI PPT或者在原有業(yè)務上增加AI功能來提高整體訂閱費用；此外，肯定是海外用戶更容易接受付費制度。”
因此，他認為，會有部分用戶給Kimi小額打賞進行優(yōu)先權(quán)體驗，但打賞模式的不可持續(xù)性，總體不會給Kimi帶來太多收入，“在有很多平替產(chǎn)品的情況下，Kimi想要從對價格敏感的年輕人身上賺錢還是不太現(xiàn)實的，因為Kimi還沒有找到明確的痛點”。
數(shù)字經(jīng)濟學者劉興亮在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，打賞模式提供了一種靈活且用戶友好的商業(yè)化途徑，但其收入的不確定性和管理復雜性也對平臺提出了更高的要求。
他表示，對于Kimi來說，成功的關鍵在于持續(xù)提升服務質(zhì)量，吸引并留住愿意打賞的忠實用戶，同時可能需要探索多元化的商業(yè)化策略以穩(wěn)定收入來源。
月之暗面方面也向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，對于其他商業(yè)化模式的探索，我們保持開放的態(tài)度。相信隨著產(chǎn)品為用戶創(chuàng)造的價值越來越大，產(chǎn)品本身也會越來越有價值。我們會繼續(xù)探索新的方案，滿足更多用戶的需求，讓更多人可以受益于AI技術的發(fā)展和進步。
事實上，“和Kimi一起登月”的路也大概率不止打賞這一條，Super黃表示，目前打賞的商業(yè)化路徑只與高峰期優(yōu)先的權(quán)益有關，“其實Kimi的商業(yè)化有很多可能的路徑，比如200萬字的長文本、上傳文檔數(shù)量，甚至可以在平臺做一個自己的知識庫等。（打賞）這只是他嘗試商業(yè)化的開始，我們可以期待Kimi之后更多的選擇。”
來源：每日經(jīng)濟新聞呢
責任編輯：王海山
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