記者近日從城陽(yáng)區(qū)重點(diǎn)低效片區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)指揮分部辦公室了解到，城市更新與城市建設(shè)三年攻堅(jiān)行動(dòng)以來(lái)，城陽(yáng)區(qū)城陽(yáng)街道辦事處始終把項(xiàng)目建設(shè)作為利當(dāng)前、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，把重點(diǎn)項(xiàng)目作為謀發(fā)展的“頂梁柱”和“壓艙石”，讓好項(xiàng)目、好企業(yè)在城陽(yáng)街道落地生根、開(kāi)花結(jié)果，用重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)支撐高質(zhì)量發(fā)展。
在督查調(diào)度方面，城陽(yáng)街道按照“城市更新工作進(jìn)度精準(zhǔn)掌握、工作情況及時(shí)通報(bào)、重要問(wèn)題快速解決”的目標(biāo)要求，堅(jiān)持“一把手親自抓”的工作原則，街道主要領(lǐng)導(dǎo)每周定期組織重點(diǎn)項(xiàng)目協(xié)調(diào)調(diào)度會(huì)，實(shí)時(shí)把握調(diào)度拆遷及建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)拆遷項(xiàng)目的簽約補(bǔ)償、拆除騰地、問(wèn)題困難情況，對(duì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)竣工、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)、項(xiàng)目手續(xù)辦理、安全生產(chǎn)監(jiān)管、需要解決的事項(xiàng)等逐項(xiàng)落實(shí)，及時(shí)解決項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中遇到的困難及問(wèn)題，確保問(wèn)題困難“周周清”，各項(xiàng)目按計(jì)劃有序推進(jìn)。
在進(jìn)展調(diào)度方面，城陽(yáng)街道按照“周調(diào)度、月通報(bào)、季考核”工作推進(jìn)機(jī)制，根據(jù)上級(jí)工作安排及考核辦法的相關(guān)要求，積極對(duì)接區(qū)低效片區(qū)指揮部及街道拆遷、工程建設(shè)、土地、招商、宣傳、統(tǒng)計(jì)等各相關(guān)部門(mén)，將工作進(jìn)展明確到天，責(zé)任明確到人，切實(shí)形成工作合力，嚴(yán)格落實(shí)落細(xì)城市更新在建設(shè)進(jìn)度、投資納統(tǒng)、項(xiàng)目招引、輿情宣傳、檔案建設(shè)等工作安排，及時(shí)配合督查室完成每月相關(guān)督查工作，形成“以周促月、以月促季、以季促年”的良性循環(huán)，確保城市更新各項(xiàng)工作按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，確保年度任務(wù)圓滿完成。
在資金籌措、支出等方面，城陽(yáng)街道加強(qiáng)與區(qū)屬?lài)?guó)有平臺(tái)公司北岸控股集團(tuán)的工作配合，建立資金管理臺(tái)賬，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，實(shí)時(shí)更新資金支付進(jìn)度，并對(duì)照項(xiàng)目進(jìn)度認(rèn)真分析，實(shí)時(shí)掌握資金撥付使用情況，強(qiáng)化項(xiàng)目推進(jìn)和預(yù)算執(zhí)行，切實(shí)做好資金的管理，確保資金及時(shí)撥付。
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責(zé)任編輯：李頡
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