2月6日，青島市供銷合作社第四屆理事會第三次會議暨第四屆監事會第三次會議召開。記者從會議上獲悉，2023 年，青島市供銷社系統大力實施“供銷促共富”工作實踐，圓滿完成全年既定目標任務，成為“中央財政資金支持供銷社開展農業社會化服務試點”唯一計劃單列城市，獲得全國、全省供銷社系統考核“一等獎”，實現銷售總額210億元、同比增長5.5%。
會議現場
青島市供銷合作社黨組書記、理事會主任姜水清代表市社理事會作工作報告。市社黨組成員、理事會副主任李鵬主持會議。會議按照《青島市供銷合作社章程》履行了市社理事會副主任調整程序，表彰了2023年度供銷合作社系統綜合業績考核優勝單位及先進集體、先進個人。
推進高質量發展的“實干家”
過去一年，抓黨建、尚實干，青島供銷系統在實踐中成長為推進高質量發展的“實干家”。在農資保障方面，發揮青島世紀綠洲為農服務公司市級平臺的作用，拓寬農資流通“主渠道”，實施“綠色農資”升級行動，為“青供”農資向全市供應奠定了堅實基礎。青島供銷農資的市場份額逐年提升，在農資穩價保供方面的作用逐步凸顯，2023年全系統銷售農資15.7億元、同比增長7.9%，實現農資銷售19年“零投訴”。
在農村商品流通方面。以聯采分銷、統購統銷為切入點，市級集配中心正式啟用，建成縣域集配中心5處、鄉鎮綜合服務站22處、村級綜合服務社100處。發揮供銷助農惠民“金字招牌”優勢，做強“青供”“膠供”“即供”等品牌。全系統銷售農產品53.6億元、同比增長12.5%，搭建起從田間地頭到市民餐桌的“直通車”。
在強化服務方面，圍繞破解“誰來種地”“地怎么種”等問題，放大中央財政資金支持供銷社開展農業社會化服務試點作用，拉長做優耕種防收和烘干、倉儲、加工等服務鏈條，關鍵環節土地托管近50萬畝，農業社會化服務300萬畝次，為全國供銷系統提供可復制、可推廣的“青島經驗”。
為進一步做大服務“三農”發展公約數，青島市供銷社出臺“供銷促共富”三年行動實施方案、開放辦社管理辦法等制度，與國開行、青島農商行等機構簽訂合作協議。對標先進城市發展經驗，推進青島供銷集團從“管企業”向“管資本”轉變，目前市社參控股企業達到15家、區市參控股企業達到144家。積極推進永旺東泰、利客來等商業零售標桿企業發展，日用消費品銷售總額131.2億元，資產總額突破60億元，實現社有資產保值增值。
擔當服務“三農”的“國家隊”
在新起點新征程上，青島市供銷社系統有了再創輝煌的信心和底氣。會議強調，2024 年將錨定“走在前、開新局”，聚焦“供銷促共富”七大行動，以學習運用“千萬工程”經驗為引領，以組織服務農民為主線，以提升服務保障糧食和重要農產品穩定安全供給能力為根本任務，持續深化綜合改革，全力推動“三件大事”“五大發展”，擔當農資流通服務主渠道、農業強市建設生力軍、農村商品市場“國家隊”，努力為推進鄉村全面振興作出新的貢獻。
會議要求，2024年，全市供銷社系統要以滾石上山的勁頭，統籌運用好為農服務的各類要素資源，充分發揮供銷社在農資、農產品、日用品流通領域的優勢，努力集聚好要素資源、爭取好政策扶持、營造好發展氛圍，積極助力全面鄉村振興和共同富裕。在綜合改革方面，要持續深化“三位一體”改革，推動與各類涉農經營主體、金融機構共建服務體系，構建以流通為主導、生產為基礎、金融為支撐的綜合協同服務新機制，實現農村各類要素的優化整合，實現銷售總額突破220億元。
在加強流通經濟建設方面，通過參股控股、聯合合作、連鎖經營等方式，培育壯大一批可控的、面向大眾的農貿市場、鄉村商超、中央廚房、冷鏈物流等農產品加工流通龍頭企業，推進農超、農企、農社、農批精準對接，積極助力全國統一大市場建設。依托區市供應鏈、農產品、農服公司等流通龍頭企業優勢，以聯采分銷、統購統銷為切入點，一點多能、一網多用村級綜合服務社達100家。
大力拓展服務領域，鼓勵基層供銷社帶頭開展土地托管服務工作，著力提升全程托管服務水平，提升糧食和重要農產品穩定安全供給能力。依托基層經營服務網點和農民專業合作社，在優勢特色農產品產地培育中小型農產品加工企業，建設農產品保鮮、儲藏、包裝等初加工設施，推進農產品精深加工，提高農產品附加值。
寫好供銷促共富的“大文章”
隨著世界百年變局全方位、深層次加速演進，三農戰略后院作用更加凸顯。會議強調，全市供銷系統要清醒認識各方面風險挑戰，堅持穩中求進、以進促穩、先立后破的工作總基調，圍繞中心、站位大局方面“打頭陣、當先鋒”，在深化改革、推動發展方面“打頭陣、當先鋒”，在更新觀念、轉變作風方面“打頭陣、當先鋒”，聚焦主責主業，用市場化思維、法治化觀念、資本的力量推進工作，苦干實干，穩扎穩打、以“小切口”寫好“供銷促共富”的“大文章”。
錨定“走在前、開新局”，凝聚發展合力、加強協同配合，在提高標準、加強協作上實現全面突破。發揮系統農資龍頭企業帶動作用，實施“綠色農資”行動，發展農資直供、連鎖經營、統一配送等便民業務，打造1小時農資配送服務圈，力爭農資銷售占比50%以上。實施“骨干龍頭企業培育行動”，嚴格按公司章程及股權比例，對參股企業行使出資人職責，深化勞動、人事、分配三項制度改革，激發社有企業發展活力，力爭社有企業所有者權益達12.5億元。
指導各區市供銷社對基層社實施分類改造，引導基礎較好、實力較強的基層社內引外聯，積極開展生產生活綜合服務；對基礎較差、經濟實力較弱的基層社，采取政策引導、聯合社幫扶、社企帶動等多種方式加快改造升級，拓展經營范圍、提升服務能力；支持空白地區通過開放辦社，廣泛吸納小農戶和新型農業經營主體入社發展，年內領辦、協辦管理規范、制度健全、產權明晰的農民專業合作社達到110個，基本實現涉農鄉鎮全覆蓋。
依托基層經營服務網點和農民專業合作社，在優勢特色農產品產地培育中小型農產品加工企業，建設農產品保鮮、儲藏、包裝等初加工設施，推進農產品精深加工，提高農產品附加值。大力拓展服務領域，支持西海岸新區、即墨區等有條件的區市供銷社，依托城市周邊區位優勢，發展特色突出的田園觀光、創意農業、休閑民宿等鄉村休閑旅游業態，促進一二三產融合發展。
青島財經日報/首頁新聞記者 聶艷林
責任編輯：崔現香
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