北京有一家公司宣布，8月起試行每周4.5天工作制，即每周五工作半天，每周工作不少于35小時。消息一出就引發了熱議，有人表達羨慕，也有人持懷疑態度。“4.5天工作制”會給員工的工作生活帶來哪些影響？這種新的工作方式能否普及呢？
AI工具解放更多生產力
試行4.5天工作制的，是一家從事圖書出版和新媒體的文化公司。該公司創始人韓志介紹說：“這次改革來自公司的年度創新大賽提案，提案在宣講時就獲得了熱烈響應，最終贏得評審團大獎。雖然提案是代表編輯崗位提出的試行方案，但我們決定擴大到全公司范圍試行。”
韓志說，今年AIGC（人工智能生成內容）大模型發布后，公司內部經過個人試用、小范圍推廣，直至鼓勵全員使用，他自己每天也有一半以上的工作時間在使用AI審讀選題。在日常工作中，也有很多同事開始使用AI工具撰寫營銷方案、出版方案甚至合作協議等，極大地提升了工作效率，成為降本增效的利器。
“既然可以通過AI工具解放更多生產力，干脆通過縮短工作時長，把周末雙休延長半天，讓大家放松心情、提升工作幸福感的同時，我們相信也會收獲更多的靈感與動力。”
2.5天小長假很誘人
實際上，“4.5天工作制”并非新談。早在2015年，國務院辦公廳就印發了《關于進一步促進旅游投資和消費的若干意見》，已經提出“鼓勵彈性作息，有條件的地方和單位可根據實際情況，依法優化調整夏季作息安排，為職工周五下午與周末結合外出休閑度假創造有利條件”。
“多出半天時間，我會好好規劃我的2.5天小長假。我可以和朋友周五下午就出發，去郊區住上兩晚，好好地放松身心。”上班族吳女士說，周末游使工作壓力得到了釋放，可以讓精力充沛，工作效率也能提升。
在一項公眾調查中，“4.5天工作制”得到了很多人的認可和支持。不少人表示如果試行“4.5天工作制”，會增加更多短途旅行的機會，周末游半徑會相應增加，住宿和餐飲需求也會隨之增加。
不少被調查者表示，“4.5天工作制”會使工作與家庭的平衡變得相對容易。“我可以經常回老家看望父母，不用再匆匆忙忙地來回，可以有更多時間陪陪他們。”“周五下午回家補補覺，把家里打掃打掃，周末就可以全身心陪孩子逛博物館、看畫展、逛公園了。”
難成所有行業的福利
雖然采取“4.5天工作制”的呼聲被提及多年，卻一直很難落地。因為從不同行業的“打工人”那里，會聽到不一樣的聲音。
“所謂‘4.5天工作制’，前提肯定是不影響企業的工作效率。像我們當編輯的，稿子看不完怎么辦？文案寫不完怎么辦？合作方要溝通怎么辦？在工作量不變的情況下縮短工作日，意味著員工單日工作壓力的提高。”從事圖書編輯工作的樊女士說，
“別看銷售工作看起來時間是彈性的，但說到底工資是績效制，少上半天班就等于減收。”一家私企的銷售人員羅先生說。而對于媒體、金融和服務業等需要及時響應的行業，實行4.5天工作制顯得遙不可及，“少上半天班只能成為一部分行業的福利。”
周五，社區工作者姚玉下班回到家已是晚上10點，這么晚回家家人早已經習以為常。“一個月沒休息了。”他的聲音里透著疲憊，在他看來“4.5天工作制”幾乎是不可能的。社區工作要解決居民各類疑難問題，“表面看社區工作是早八晚五，但實際上經常要熬夜加班，周末更是會因為突發情況臨時加班。多休息半天，這些工作和職責誰來承擔？”
多數人離4.5天差得很遠
深夜11時，結束了長達4小時會議的張女士，關掉了樓層里最后一盞燈。不過這還不算太晚的——上周，他們部門因為連續通宵加班，已經在公司里“揚名”。
張女士從事應用設計工作，她所在的部門4個人承擔起了至少十個人的工作量。“公司規定工作時間是早上8點半到下午6點，但我們經常加班到晚上11點。一周平均加班40個小時，甚至有一次兩天兩夜合不了眼。”張女士無奈地說，“我們是給甲方干活兒，甲方沒有休息日，我們就要‘犧牲’自己的休息時間。盡管有調休、年假，但公司幾乎沒人休過。”在張女士看來，與其談少上半天班，不如從如何減少工作量、提高工作效率、提高待遇入手。
雙休日都無法保證的，還有互聯網大廠的員工。盡管許多互聯網大廠先后宣布取消“996”“大小周”等高強度工作制，不過不少員工反饋，取消了“996”，也沒有實現休息自由。“取消了‘大小周’，但考核制度在那兒擺著，人力會公布每個部門和個人的平均工時，低于一定量就說明工作不飽和。”李子木在某互聯網大廠做產品經理，一周內他要完成文檔、設計、評審、開發、驗收、上線工作，一個人完不成任務就會拖累整體進度，個人績效也會跟著受影響。
“像我基本就沒有休息的概念，休息的那幾天也只是換了個地方工作。我會利用周末來寫周報，復盤和優化方案。休息時每隔一段時間，我就要看看手機里有沒有來新消息，有時甚至會幻聽，覺得手機提示音響了。”李子木說，“一直維持高強度的工作，是很耗費精力的，讓人沒有精力去思考如何做得更好。只有休息放松之后，才能有更多思考和沉淀。奢望‘4.5天工作制’，不如先把法定雙休日落實好。”
來源：北京日報客戶端
責任編輯：王海山
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