“這個月我是我們班組的隱患排查能手，公司獎勵了我600元獎金，我們工班這個月還有另外兩名同事獲得了‘員工之星’的獎金。”中鐵電氣化局青島地鐵8號線線路維保班組的小王自豪地說道。為加強一線班組建設，全面提升運營安全服務水平，青島地鐵運營有限公司將運營班組建設經驗和做法向委外單位推廣延伸，助推委外班組管理提升，為乘客打造安全、便捷、舒適的出行路。
中鐵電氣化局青島地鐵8號線線路維保班組合影
正向激勵“讓實干者實惠”
小王口中的“隱患排查能手”和“員工之星”是8號線線路委外班組在“二次分配”之外創新建立的激勵舉措，每月獎勵在隱患排查、應急搶修等方面表現優秀的員工。獲評“隱患排查能手”或“員工之星”的員工均能得到100元到2000元不等的現金獎勵。截至目前，多名員工獲得中心級“隱患排查能手”榮譽、班組7次獲得中心級“優秀項目部”等表彰。
班組榮譽墻
此外，8號線線路委外班組充分利用運營公司膠州北線路專業實訓平臺進行實操練兵，組織“干中比，比中干”崗位練兵、比武。定期開展“技能等級鑒定”活動，檢驗員工學習成果，根據實操、理論成績綜合評定，將員工技能按A（獎勵300元/月）、B（獎勵100元/月）、C（不獎不罰）三個等級，激勵員工主動學習、鉆研業務技術，員工周考平均成績由75分提高至92分，多名員工在公司、中心技術比武中多次獲獎。同時，8號線線路委外班組積極響應公司“五小”活動，鼓勵員工結合自身工作，發揮專業特長，從實用及便捷角度著手，積極創新發明，員工自行制作的“手動平板車”“尖軌防夾塊”“可升降水溝濾網”等專用工作裝備均在生產現場得到良好應用及推廣。
日立電梯委外班組
鼓勵創新，電梯故障響應提升50%
“每次作業前，我們班組全員研討作業風險點，針對性輸出風險管控措施，確保作業安全，班組成員也積極總結作業中易發生故障的點位，針對常發故障點每月我們都組織專項培訓，定期安排員工前往電扶梯廠家進行技能進修，系統實施師徒帶教、技能競賽、技能評定等舉措，提升全員工作效率以及熟練度。6月底，3號線電扶梯開關故障數下降達75%。”負責3號線電扶梯維保的日立電梯委外班組工班長自豪地介紹道。
同時，為縮短電扶梯故障響應時間，提高服務效率，班組6月配置電梯服務支援系統，通過電梯上標準配置的遙監終端，將電梯的運行數據實時傳輸到日立電梯大數據中心，大數據系統根據采集的數據對電梯進行運行狀況的自動分析診斷，實現遠程的電梯監控服務。若電梯出現故障則系統便會發起警報，就會立即通知值班人員，并顯示附近可支援人員位置信息。同時，員工還可以通過手機查看問題故障，根據故障提示準備相應的工器具，及時響應維修需求。班組自應用電梯服務支援系統后，故障響應效率提升50%以上。
日立電梯委外班組在車站舉行電扶梯安全科普活動
“暑假出行人數較多，電扶梯安全壓力增大，我們班組除了加強日常維保頻次以外，有班組員工在晨會上建議增加科普活動，增強市民的安全乘梯意識。七八月又逢暑假和旅游季，所以我們靈活調整計劃，從每季度一次變為7月份舉辦三次。”日立電梯委外班組工班長說。為提高市民乘客的安全乘梯意識，日立電扶梯委外班組積極在站內開展科普活動，為過往乘客發放宣傳冊。“暑假經常帶孩子去洗海澡，而且圖方便，我們全家都穿洞洞鞋出行，要不是聽你們的科普，我還真不知道穿洞洞鞋乘坐電梯這么危險！”張女士感慨道。自1月份以來，日立電扶梯委外班組已開展6場安出行科普活動，通過加強宣傳教育，提高乘客安全意識。
目前，運營公司不斷創新委外班組管理機制，通過管理人員、黨員進班組，同吃、同住、同勞動，提升安全質量、服務水平、業務技能提升、管理水平、團隊合力的“兩進三同五提升”機制；“一對一”傾聽訴求、紓困解難，“點對點”幫扶提升，讓委外班組的成員“唯旗事奪、事爭一流”的精氣神以及“我是地鐵一分子”的“主人翁”意識顯著增強，使班組人員異動率在同行業中處于最低水平。后續，青島地鐵運營有限公司將不斷完善委外班組建設長效管理機制，全面推進班組建設各項工作，持續提升設備安全穩定性，持續為世界一流地鐵建設提供堅實保障。
青島財經日報/首頁新聞記者 李雯
責任編輯： 林紅
請輸入驗證碼