畢業于中央戲劇學院的他，當過老師、做過北漂，如今卻是一名治污藍領，他做出改變的初衷是什么？讓我們走近青島水務“帥氣”環保先鋒姜玉濱，一起聆聽他守護島城碧水藍天的故事。
工作中的姜玉濱
1983年2月出生的姜玉濱是一名中共黨員，2011年11月入職青島水務固廢滲瀝液處理有限公司，現為滲瀝液處理車間工藝工程師。他長期扎根一線，從一名普通工人逐漸成長為一名活躍在治污一線的環保先鋒。其就職的滲瀝液公司承擔青島市市南、市北、李滄三個主城區以及嶗山區、黃島區、城陽區和高新區部分生活垃圾運至小澗西垃圾處理園區后所產生滲瀝液的處理任務，服務面積約1280km2，服務人口約500余萬。滲瀝液處理車間日滲瀝液處理能力1900m3/d，出水標準執行《城鎮污水處理廠綜合排放標準》（GB18918-2002）一級A標準，該標準是國標中最嚴格的排放標準之一，處理要求遠高于一般垃圾滲瀝液處理工程，無論在規模還是技術含量在國內都是首屈一指，2012年被住建部評為全國科技示范工程。姜玉濱沒有驚天動地的豐功偉績，也沒有感召世人的豪言壯語，只有一份份完美的工作“答卷”和寵辱不驚、腳踏實地的工作故事。
做出新選擇 堅守新職責
姜玉濱2004年畢業于中央戲劇學院，畢業后曾當過老師、做過北漂，2011年，一次偶然的機會，選擇成為了一名治污藍領。相對于舞臺上耀眼的明星，雖沒有那么閃耀的形象，他卻甘愿堅守平凡，在滲瀝液處理崗位上展現著的別樣的“帥氣”。
姜玉濱的工作不只是每天關注設備設施運行情況、記錄設備運行參數、進出水的調控、藥劑的添加、設施的常規維護保養等工作，還包括廠區的日常巡檢和生產工藝的問題解決等工作。滲瀝液公司分兩期項目，一期項目占地40.98畝、二期項目占地88.75畝，每隔3小時需進行一次廠區巡檢，巡檢一圈約1個多小時，一天廠區巡檢步數約1.5萬步左右。
隨著水務集團內部板塊管理職能的調整，以及新建二期滲瀝液處理項目的合并運營管理，姜玉濱帶領車間11名員工全面投入到新建項目的設施、設備接收和運維、管理工作中。
工作中的姜玉濱和同事
有一年汛期，臺風經過青島，因滲瀝液公司地處小澗西垃圾處理園區最低洼處，廠區全部進水，最淺處約50公分，最深處約120公分。當晚姜玉濱當班，在公司應急搶險人員未到齊前，姜玉濱帶領現有人員在暴風雨中架設應急排水泵，第一個拿起鐵鍬跳到從垃圾山上涌下來的烏黑污水中，在齊腰的污水中挖開了一道使公司免受損失的排洪水溝，排除了設備被淹的險情。這些場景，只是姜玉濱12年來從業過程當中快節奏、高強度工作的一個縮影。
2021年10月，姜玉濱因病手術在家休息，正值滲瀝液公司迎接中央環保督察，姜玉濱休息兩周后就積極向單位申請返崗，并加入迎檢工作。8歲的兒子早已適應了爸爸的經常加班，一次，姜玉濱又未能按正常時間下班，兒子自己在家，回家后看見兒子已經躺在沙發上睡了。在抱兒子上床時感覺兒子身體有點燙，量了量體溫39.2℃,原來是兒子感染了新冠。孩子朦朧中的一句話，“爸爸，我不舒服想爸爸的時候，順著下水道能不能找到你？”當時就觸動了姜玉濱的感情神經，眼淚奪眶而出。懷著對兒子的愧疚，姜玉濱在盡量多陪兒子的同時，也沒有讓工作受到影響。
從事滲瀝液處理12年，他未做到一個“好爸爸”應負的責任，但是他履行了一名“優秀職工”的職責。他帶領員工加班加點工作，終于使滲瀝液處理車間由生產不穩、設備故障頻發轉變為國內行業領先，并總結形成了可復制、可推廣的滲瀝液處理項目改造、調試、運行一體化管理運營模式，為滲瀝液處理行業貢獻了自己的力量。
直面新困惑 破解新難題
滲瀝液運行車間反滲透系統使用接近三年時，膜通量已出現下降趨勢。看著滲瀝液處理量日趨下降，姜玉濱心里有說不出的著急。經過咨詢國內同行業專家、上網查詢相關問題資料，終于咨詢到上海熱交換系統節能工程技術研究中心正在全國滲瀝液處理行業尋找合作單位，該中心自行研制的磁化裝置功效與車間現場反滲透膜處理設施存在問題不謀而合。說干就干，沒有專業人員，他就自己干；沒有時間，他就放棄節假日休息機會；經驗不足，遇到問題就咨詢設計方和專家。就這樣，他克服了種種困難，該項實驗取得了理想的科研效果，提高了反滲透系統膜的使用壽命，基本取代了阻垢劑的使用以及減少了清洗劑的用量，減少了化學藥品的二次污染，年節約藥劑費約38萬元，符合了國家的環境可持續發展要求，取得了一定的經濟效益和環境效益。
姜玉濱一直致力于技術革新、節能減排研究，在提升自己的同時，不斷積累工作經驗，帶領車間員工通過技術改造、創新實現節能降耗的目的。優化生化系統消泡劑投加方式，將原有消泡劑泵的投加改造為射流循環泵經水力消泡管線投加，增加消泡劑的有效接觸面積，效果顯著，年節約藥劑費約20萬元。姜玉濱帶領車間員工通過探索工藝、結合園區狀況優化進水配比，將焚燒廠滲瀝液引至調節池近端，替代碳源，年節約藥劑費約34萬元。
工作中的姜玉濱和同事
2022年，姜玉濱參與研發的“一種冷卻塔-生物濾池聯合處理MVR蒸汽系統”和“一種滲濾液曝氣池泡沫消除裝置” 技術成果，獲國家知識產權局實用新型專利授權，該兩項成果有效提高了冷熱流體間的熱量傳遞，實現了MVR蒸汽的凈化處理，有效提高了整個裝置的自動化程度，節約了人工成本及藥劑用量。實用新型專利的獲得，不僅是公司高度重視科學技術在生產實踐中的應用，也填補了行業技術空白，為公司發展打開了向創新要效益、向創新要未來的“科技之門”。
在十多年的工作中，姜玉濱帶領車間人員處理疑難故障和典型隱患問題上百項，指導處理大小故障60余次，攻克技術難題10余項，工藝技術改造8項，參與研發國家專利3項。
培育新力量 聯結新紐帶
如今，40歲的姜玉濱，已入職青島水務固廢滲瀝液處理公司10余年，從車間新兵成長為骨干力量。作為新時期知識型、創新型技能人才的優秀代表，近年來，姜玉濱不斷在人才培養、帶技能隊伍上下功夫，引導青年新職工走上技能成才之路。通過帶領年輕技能人員參與難題攻關，提煉專利成果和特色設備操作法，參與各類技術比武和技能競賽，讓許多年輕職工脫穎而出。
多年來，除了磨煉自身技能，姜玉濱還將掌握的知識與經驗傾囊傳授給他人，已帶出10余名徒弟，一批年輕人在他的幫助下逐步成長為核心技術人員。2023年4月，姜玉濱在青島水務集團組織的“以師帶徒，促傳幫帶”內部講師大評比中，憑借日常工作總結出的《DTRO跑圈模柱的修復1234步走》課題，以扎實的理論基礎和實操經驗，以及過硬的講解功底，經過多輪角逐，從102名選手中脫穎而出，最終榮獲冠軍。
工作中的姜玉濱
如今，面對行業的飛速發展以及滾滾而來的智能化建設浪潮，姜玉濱認為未來滲瀝液處理行業“數字化”技術提升十分關鍵。他將以“智慧水務”建設為載體,積極發揮工匠人才的“傳幫帶”作用，對一線技術工人進行有計劃、有目的、有考核的逐步培訓，讓他們盡快提高對數字化設備的操作技能，從而加快推動滲瀝液處理從“自動化”向“智慧化”的轉變。
黨的二十大報告提出，深入實施人才強國戰略。堅持黨管人才原則，堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造。“作為一名技術人員，我深切體會到新時代為一線工人的發展提供了廣闊天地，我將擇一事終一生、干一行專一行，繼續苦干實干，對標先進、爭創一流，靠過硬技術實現人生價值、成就人生夢想。”姜玉濱說道。
青島財經日報/首頁新聞記者 李賽男 通訊員 朱禮明
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