近日，小商品城（600415.SH）發(fā)布公告，收購快捷通已獲央行批復。公告稱，批復同意快捷通實際控制人海爾集團(青島)金融控股有限公司(以下簡稱“海爾金控”)將所持浙江海爾網絡科技有限公司(以下簡稱“海爾網絡”)100%股權轉讓給小商品城。變更后，小商品城將通過海爾網絡間接持有快捷通100%的股權，成為快捷通實際控制人。在此之前，交易各方已簽訂《股權轉讓協議》，約定以4.493億元價格進行交易。
有媒體發(fā)現，同月13日，國內頭部券商中金公司亦發(fā)布公告表示，海爾金控將在該日起3 個交易日結束后的 6 個月內，通過大宗交易方式減持中金公司不超過1.35億股，占比不超過總股本的2.8%。截至目前，海爾金控通過大宗交易方式累計減持9355萬股中金公司A股股份，累計減持數量已過半。
兩則看似不相關的事件，都與海爾金控產生聯系，由此引發(fā)媒體關注。
減持、出售資產，海爾金控意欲何為？
據了解，快捷通在2013年7月取得《支付業(yè)務許可證》，其業(yè)務類型為互聯網支付，2018年完成續(xù)展，有效期至2023年7月5日。此次收購，意味著小商品城獲得了互聯網支付業(yè)務的資質。
事實上，小商品城發(fā)布的公告中明確表示：“本次交易將賦能線下實體市場及chinagoods平臺，實現支付功能，結合數字人民幣試點，打通數據閉環(huán)，提升chinagoods平臺支付結算優(yōu)勢，實現‘訂單數據、支付數據、物流數據’的閉環(huán)運行，服務義烏市場經營主體及相關中小微企業(yè)在貿易資金結算等方面的需求，推動市場向數字貿易平臺轉型。符合公司‘以市場為主業(yè)，以數字為紐帶，以平臺為支撐，打造國際貿易綜合服務商’的發(fā)展戰(zhàn)略。”在此之前，小商品城曾多次嘗試獲取第三方支付牌照，自2019年起，該公司先后與10余家持牌機構洽談、研判、篩選，在綜合考慮之后最終選定海爾金控旗下的快捷通支付作為收購目標。
艾瑞咨詢發(fā)布的《2021年第三方支付行業(yè)研究報告》中指出，科技發(fā)展、政策扶持、疫情影響等因素綜合作用下，傳統線下產業(yè)或將有足夠動力踏入產業(yè)互聯網轉型以及數字化升級進程，這將為第三方支付機構創(chuàng)造新機會。
針對海爾金控減持中金、出售快捷通等一些列操作，有媒體猜測此舉或許是海爾金控為了去金融的標簽，解決業(yè)績承壓等問題。
據了解，成立于2014年的海爾金控作為海爾集團成員企業(yè)，其在早期圍繞海爾核心產業(yè)，以供應鏈金融作為支撐對集團上下游企業(yè)提供綜合金融解決方案。伴隨海爾金控業(yè)務探索的日漸成熟，該公司通過打造產業(yè)生態(tài)圈，將金融服務向更多領域延伸，涉及家電家居、大健康、智能制造、新一代信息技術、交通出行、教育消費等眾多產業(yè)。上述模式即海爾金控對外稱之的 “產業(yè)投行”模式。
一位與海爾金控有業(yè)務往來的企業(yè)高管透露，為了更從容應對當前復雜的經濟環(huán)境，并更好地響應我國現行金融監(jiān)管政策，同時也為了更加聚焦相關的產業(yè)領域，海爾金控近年來正主動調整資產結構，謀求業(yè)務再聚焦。該人士表示，海爾金控在戰(zhàn)略方向上一直是金融服務實體經濟，并不是外界所稱的關注金融牌照擴張。疫情下海爾金控也在積極探索科技創(chuàng)新和數字化工作，通過“產融結合”，其目的是希望其推出的產業(yè)投行模式能夠在觸達實體產業(yè)的過程中擁有更高的兼容性，從而對推動產業(yè)升級起到積極作用。
針對海爾金控未來發(fā)展方向，部分媒體報道中，海爾金控表示，將進一步聚焦金融服務實體經濟，聚焦科技與數字化創(chuàng)新，進一步通過“產業(yè)投行”模式，集中資金、管理、技術等優(yōu)勢資源，推動產業(yè)轉型升級和實體經濟高質量發(fā)展。從這一回應看，海爾金控的戰(zhàn)略上沒有踩剎車或者顛覆性的調整，產融結合仍舊是業(yè)務方向。
深耕實體經濟知易行難
但不可否認，企業(yè)在調整資產規(guī)模的過程中，客觀上確實實現了資金回籠的效果。但對于企業(yè)而言，是否還有其他更深層原因？
一位資深媒體人介紹到，綜合考慮當下的經濟形勢以及反復的疫情現狀，企業(yè)采取一定的措施進行應對，從本質上來說無可厚非，關鍵在于企業(yè)今后的發(fā)展方向是否能帶來值得肯定的正向效應。從事金融類業(yè)務的大型企業(yè)集團在進行模式探索時，如若戰(zhàn)略方向與實體經濟深度綁定，必然會催生對資金、資源的持續(xù)需求。特別是在國家近年來鼓勵金融服務實體經濟，助力中小微企業(yè)健康發(fā)展、解決企業(yè)融資難題、為產業(yè)紓困等一系列深刻問題的大環(huán)境下，金融行業(yè)要想在合規(guī)經營、有效風控的背景下，創(chuàng)造良好的經濟效益和社會效益，實則并不輕松。
有媒體報道，在疫情期間，海爾金控通過旗下公司的科技創(chuàng)新手段，采用“視頻復核”、“電子簽約”、“線上客服”等方式為中小微企業(yè)的授信審批和合同簽約創(chuàng)造便利條件。今年6月，海爾金控旗下公司發(fā)行為期5年的社會責任債券，以資助醫(yī)療健康、教育文化、農牧食品、小微企業(yè)和女性企業(yè)，希望能促進健康、提升人民素質、食品安全、緩解不平等和支持女性發(fā)展等主題，同時希望能助力中國企業(yè)復工復產，平穩(wěn)渡過疫情難關。而來自其他媒體的報道顯示，目前海爾金控僅在農牧業(yè)單個細分領域的模式探索，就已經觸達全國7個省、60個縣區(qū)、超56萬戶農戶、70多家中小農牧企業(yè)，累計投入扶持資金超3億人民幣。
疫情和復雜的經濟變局對國家和社會而言是一場大考，對企業(yè)而言更是如此。能否獲得更廣泛的支持和理解，企業(yè)首先必須能夠堅守初心，金融類業(yè)務企業(yè)更是如此。只有這樣，其創(chuàng)新經營模式和理念才有可能在未來創(chuàng)造更多價值。
來源：界面山東
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