貴州茅臺漲超2% 收復(fù)2000元大關(guān)

　　貴州茅臺漲超2%，收復(fù)2000元大關(guān)，創(chuàng)近5個月新高。

　　消息面上，貴州茅臺昨日晚間發(fā)布關(guān)于2021年年度權(quán)益分派實(shí)施公告。本次利潤分配以方案實(shí)施前的公司總股本1,256,197,800股為基數(shù)，每股派發(fā)現(xiàn)金紅利21.675元（含稅），共計派發(fā)現(xiàn)金紅利27,228,087,315.00元。

2021財年分紅是茅臺歷史上總額最高的一次分紅。與上一年度總額242億元相比，此次現(xiàn)金分紅增加了近30億元，約占2021年凈利潤51.9%。

　　數(shù)據(jù)顯示，截至2021年6月25日，茅臺已累計現(xiàn)金分紅達(dá)1213.55億元，約為上市募資凈額的60.80倍，占公司上市以來凈利潤總額的47.46%。

　　業(yè)績方面，貴州茅臺2022年第一季度營業(yè)收入322.96億元，同比增長18.43%；歸屬于上市公司股東的凈利潤172.45億元，同比增長23.58%。

　　丁雄軍:探索“茅臺＋”“＋茅臺”“茅臺×”及數(shù)字融合、酒旅融合、產(chǎn)融結(jié)合等新賽道的戰(zhàn)略路徑

　　6月21日，以“洞察發(fā)展大勢 開創(chuàng)更美未來”為主題的茅臺集團(tuán)2022年戰(zhàn)略研討會在茅臺國際大酒店召開。茅臺集團(tuán)黨委書記、董事長丁雄軍出席會議并致辭。

　　丁雄軍致辭提到，當(dāng)前，茅臺進(jìn)入“美時代”，充滿了變化、充斥著挑戰(zhàn)，是一個需要不斷奮斗的時代，茅臺要順應(yīng)時代之變，主動尋道、主動求變，不斷探尋茅臺更美、更寬、更遠(yuǎn)的大道。

　　丁雄軍表示，賽道是戰(zhàn)略路徑問題，茅臺要持續(xù)贏得未來，就要錨定賽道、奮力奔跑，賽出加速度、跑出高質(zhì)量，形成具有核心競爭力、牢固護(hù)城河、活躍新風(fēng)口的茅臺產(chǎn)業(yè)體系，探索“茅臺＋”“＋茅臺”“茅臺×”及數(shù)字融合、酒旅融合、產(chǎn)融結(jié)合等新賽道的戰(zhàn)略路徑。

　　布道是戰(zhàn)略方法問題，茅臺要基業(yè)常青，就要有科學(xué)的制度、一流的管理、優(yōu)秀的人才、厚重的文化，形成茅臺的治理體系，基于此茅臺提出了一系列新理念、新舉措和新方法，初步搭建起高質(zhì)量發(fā)展的“四梁八柱”，而這些“梁”和“柱”，就是茅臺所布的道。

　　茅臺集團(tuán)召開2022年戰(zhàn)略研討會 八大“外腦”建言獻(xiàn)策

　　6月21日，以“洞察發(fā)展大勢 開創(chuàng)更美未來”為主題的茅臺集團(tuán)2022年戰(zhàn)略研討會在茅臺國際大酒店召開，來自各領(lǐng)域的專家、學(xué)者、企業(yè)家和業(yè)界大咖，相聚赤水河畔，為茅臺把脈支招、建言獻(xiàn)策。

　　泰康保險集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官陳東升，中國酒業(yè)協(xié)會理事長宋書玉，知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北京時間京融智庫首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家任澤平，北京大學(xué)國家發(fā)展研究院管理學(xué)教授、BIMBA商學(xué)院院長陳春花，中信證券董事總經(jīng)理、首席消費(fèi)產(chǎn)業(yè)分析師姜婭，帝亞吉?dú)W中國董事總經(jīng)理馬克.愛德華，晴帆咨詢創(chuàng)始人、北大縱橫高級合伙人潘亦藩，茅臺學(xué)院黨委副書記、校長蔡紹洪分別在線上或線下作主旨發(fā)言。

　　茅臺集團(tuán)黨委書記、董事長丁雄軍以“尋道.賽道.布道”為題，闡釋了茅臺身處“美時代”，極致“渴望美”的愿景和追求。他指出，尋道是探尋茅臺之所以為茅臺的本與道，是茅臺的思哲體系。當(dāng)前，茅臺進(jìn)入“美時代”，充滿了變化、充斥著挑戰(zhàn)，是一個需要不斷奮斗的時代，茅臺要順應(yīng)時代之變，主動尋道、主動求變，不斷探尋茅臺更美、更寬、更遠(yuǎn)的大道；賽道是戰(zhàn)略路徑問題，茅臺要持續(xù)贏得未來，就要錨定賽道、奮力奔跑，賽出加速度、跑出高質(zhì)量，形成具有核心競爭力、牢固護(hù)城河、活躍新風(fēng)口的茅臺產(chǎn)業(yè)體系，探索“茅臺＋”“＋茅臺”“茅臺×”及數(shù)字融合、酒旅融合、產(chǎn)融結(jié)合等新賽道的戰(zhàn)略路徑；布道是戰(zhàn)略方法問題，茅臺要基業(yè)常青，就要有科學(xué)的制度、一流的管理、優(yōu)秀的人才、厚重的文化，形成茅臺的治理體系。基于此茅臺提出了一系列新理念、新舉措和新方法，初步搭建起高質(zhì)量發(fā)展的“四梁八柱”，而這些“梁”和“柱”，就是茅臺所布的道。

　　任澤平以“產(chǎn)融協(xié)同――喚醒茅臺的沉睡資產(chǎn)”為題，對產(chǎn)融結(jié)合的定義、政策、機(jī)遇和經(jīng)典案例作了解讀，并從喚醒沉睡資金、加強(qiáng)財富管理，喚醒沉睡資產(chǎn)、打造上市公司產(chǎn)業(yè)集群，喚醒沉睡資本、橫向縱向賦能多元發(fā)展三個維度，對茅臺通過產(chǎn)融協(xié)同，助力企業(yè)發(fā)展提出了意見和建議。

　　姜婭以“提升產(chǎn)業(yè)鏈能級，煥發(fā)茅臺產(chǎn)融協(xié)同新活力”為題，針對茅臺產(chǎn)融協(xié)同，提出了“根植產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，深化金融帶動作用”“重視投資撬動作用，延伸業(yè)務(wù)布局”“有節(jié)奏地擴(kuò)充金融業(yè)務(wù)鏈條”三個方面的意見和建議。

　　會議還展示了“i茅臺”智慧項目、智慧茅臺功能需求咨詢等七個茅臺近年來的優(yōu)秀研究成果，并圍繞茅臺產(chǎn)業(yè)發(fā)展、文化茅臺、綠色化發(fā)展等戰(zhàn)略，發(fā)布了茅臺戰(zhàn)略研究院2022年研究課題。