4月28日，2016全球移動互聯網大會（GMIC）在北京-國家會議中心開幕。下午在領袖會場舉行主題為“投資人如何在全球化環境中發揮最大價值”的圓桌論壇，
嘉賓為紀源資本合伙人李宏瑋、凱鵬華盈主管合伙人周煒和諾基亞成長基金合伙人兼董事總經理鄧元鋆，主持人為嘉賓傳媒CEO吳婷。
2016全球移動互聯網大會將持續三天（4月28日-4月30日）。本次大會以“世界的共振”為主題，舉辦近50場行業峰會，內容不僅涉及時下科技圈最領先、最熱的VR/AR、智能汽車、移動醫療等領域，還包含音樂、影視、體育、泛娛樂等跨行業、跨領域的熱門話題。除了峰會外，“Hello Future-GMIC X年度盛典”、“Hello Tech-GMIC X科技廟會”也將于4月30至5月2日隆重舉行。
三位圓桌論壇嘉賓均有國內外的投資經驗，全球化趨勢從世紀之初談論到今天已經毋庸置疑。阿里巴巴，騰訊，去哪兒等互聯網領域的巨頭基于資本在全球化趨勢中慢慢成長起來，資本的力量在全球化中更為有價值。
今天其實各個投資機構和投資人都已經放眼全球，紀源資本合伙人李宏瑋談到“2000年在美國硅谷的投資人一般都在他們三公里半徑內找項目，然后生活、投資，很滋潤。我們從2000年的時候就跨3000公里來找項目。”李宏瑋表示全球化這個話題已經不需要更多地去討論，更多的是說誰有更好的基因能夠做到行業的NO.1。
周煒和鄧元鋆也表示自己所代表的投資機構在很早就進入中國，投了一些大公司，從最開始抄襲硅谷模式到現在的模式創新，中國的公司可以將創新推向全世界了。全球化的趨勢在今天已經越來越成熟，中國的創業公司如何在這種形勢下走向全世界需要政府和創業者共同的努力。
從政府來說，中國政府從去年開始提出互聯網+的政策，讓越來越多的行業和創業者加入到互聯網創業的隊伍中，用互聯網改造傳統產業，并且國家對知識產權的保護跟申請有一定的加速。2014年，全球有270萬的知識產權申請，其中1/3的市場和申請來自于中國的創業者。但是同時，政府也應在減少政策壁壘以及改善創業環境等方面作出努力。
從創業者來說，創業要瞄準市場發展趨勢，找到資本的青睞方向，不可以盲目地進行創業。對此三位嘉賓談到各自所看好的方向和領域，李宏瑋表示看好電商的全球化，技術的全球化以及知識產權的全球化；周煒認為無線APP的全球化非常有前景，過去歷史上從來沒出現過在一個行業里，中國能掌握這么多的關鍵點，這是第一次在無線這個鏈條上出現了；鄧元鋆主張國外的技術，軟件服務的技術和國內生產的技術，成本的優勢結合起來走向全球市場。
以下為“投資人如何在全球化環境中發揮最大價值”圓桌論壇的精彩實錄：
Q1 吳婷：投資人如何在全球化的環境當中發揮最大的價值？
李宏瑋：我們的基金從成立的時候就是跨中美的基金，圍繞著技術互聯網的創新企業。16年下來，我們現在掌管美金是38億美元，我們很榮幸跟阿里巴巴、去哪兒、YY這些互聯網領域的巨頭成長，認識他們的時候他們都挺年輕的，不過現在看下來我們也老了，15年下來也很榮幸跟中國的幾個大佬一塊兒成長。
談全球化這個話題，2000年我們開始的時候很多人質疑我們，他們說在美國硅谷的投資人一般都在他們三公里半徑里找項目，然后生活和投資也很滋潤的。但實際上從紀源的角度來出發，我們2000年的時候就跨3000公里來找項目，那個時候大家都覺得全球化是不是太早了。
從技術的衍生來說，今天坐在中國或者坐在美國的時候，你如果只是在三公里半徑找項目的話，你可能找到的項目也就是B+，找不到A+的項目。所以國際化的趨勢今天已經不用質疑，如果你是一個中國公司，你怎么打開海外的市場，如果你是一個美國的公司，你怎么更好地進入中國這個市場。后續我們可以談一下我們看的一些領域，現在我就簡單介紹一下，15年下來，我覺得全球化這個話題已經不需要更多地去討論，更多的是說誰有更好的基因能夠做到行業的NO.1。
周煒：我們在中國已經將近10年，投資數量不多，但是希望投的公司都是平臺級的大公司，過去投的都是宜信、融360等大咖級的公司。
這么多年從硅谷到中國，在2011年之前主要看到的、聽到的都是很多公司來找我們說：“美國硅谷出了個什么模式，我也做了一個。”那是一個拷貝的時代。2011年之后我們看到更多的模式創新出現了，所以現在有越來越多的公司模式越做越大之后，像小米規模巨大以后，他們也會考慮怎么樣進行國際擴張。這些國際擴張，中國企業從當年一老代的IT企業，聯想、華為開始到現在的互聯網企業，它都要面對一個文化的區分、文化的振蕩，有障礙在那里。
我覺得我們現在在座的三位精英，其實我們都有這個能力，在不同的領域和不同的階段能夠幫助這些中國的公司找到資源，鏈接相關的合作伙伴，以及幫助他們適應這種文化的區分。這可能是在中國已經是可以把創新推向世界的時候。
鄧元鋆：我們是一個獨立的風險投資公司，是全球性的公司，在美國、歐洲、印度和中國都有我們的投資。我非常贊同，從移動互聯網到現在的物聯網，我們看的公司都是有潛力去全球化。
作為一家全球的VC，包括其他兩位主講人一樣，我們的能力就是我們常常可以從各地方都看到一些趨勢，用這些趨勢幫助我們所投的公司有更好的未來和發展，同時也可以把方向看得更清楚。
在中國，未來物聯網這方面中國的公司絕對有優勢變為全球的領導者，為什么呢？因為我們現在看到有很多國外的公司，都要在深圳建立他們的基地做研發，做產品，為什么？因為中國有最好的制造的能力，有最好的供應鏈，還有所有這些零配件跟產品的設計，都是最一流的。有了這樣的優勢，中國公司，假如有我們這樣有國際視野的VC來幫助的話，我覺得絕對有很大的能力變為全球領先的獨角獸跟領先的公司。
Q2吳婷：有沒有什么政策出臺能夠更有利于中國市場全球化？
李宏瑋：從政策的角度來說，中國政府已經做得很好了。從去年開始提倡互聯網+，這些政策更多的是說，第一，我們要能夠認識到下一個中國的成長，消費者的成長會是中國經濟比較大的推動力；第二，從政策方面，國家對知識產權的保護跟申請是有一定的加速的。在2014年，全球IP，就是知識產權的申請，全球有270萬的申請，這270萬的申請里面，其實1/3的市場跟申請的單是來自于中國的創業者。排第二跟第三的是美國跟日本，美國跟日本加起來份額也就不到1/3。從知識產權的支持力度來說，創業者對知識產權的保護和申請已經提高了，這塊和中國政府給予的政策相關。在國內申請知識產權和國外相比有大概5-10倍的成本差異。
周煒：從政府來說，有一個呼吁。最近我們跟政府協會，跟相關的地方政府在做一些人民幣基金的安排。去年中國的VC、PE的資金募集量是全球之冠，我記不清楚數字了，大概是2.5萬億人民幣，其中有一大半，1.5萬億是政府引導基金。我的呼吁就是這樣，目前看來，使用資金效率最高的應該是專業的VC、PE投資機構，而不是政府引導資金自己去投資，這是第一。
第二，這部分錢應該主要用在什么地方呢？幾年前在金融危機的時候，我們曾經努力試圖帶一些公司去并購海外一些垂直領域的，擁有大量知識產權和技術的小公司，價錢是相當便宜的。但是在那個時候，我覺得國內不管是公司自己的魄力還是資金的支持力度都沒有今天這么大，所以效果不是很明顯。
大家對比一下，像華為現在在全球的成功，因為它大量的知識產權是自己的，它也通過一些并購獲得了一些知識產權的獲得。小米，當年如果不是Google，而是小米把摩托羅拉吃下來的話，就算把硬件這塊渣子去掉，可能今天會幫助小米開拓無數的海外市場。任何一個互聯網企業都必須把并購國外的知識產權和技術作為進入海外的一個重要的第一步來看待。在實施的過程中，找專業的機構合作。國內的政府引導基金應該在這方面有所作為。
鄧元鋆：其實我自己本身在知識產權這方面的努力，在十年前已經在推動，那個時候，我在諾基亞，那個時候很多山寨機。剛好是一位政府的高層，那個時候我跟他說，我說諾基亞這個手機，現在我手上的這個，還沒出來前一個半月已經在市面上有的賣了，但是它的價格是我這個產品的1/10。我提出這個問題，不是說因為諾基亞知識產權要保護，我說在未來，中國手機的企業，假如沒有知識產權這個保護，它是很難成為一個全球性的領導者。
這些年我們確實看到政府做了很多工作，但是目前很多中國公司要走到外面去，最近看到很多初創公司都有視野說我要走出去，但是很多公司，包括智能硬件的這些公司，表示現在這個市場只能先在中國做，因為有很多技術沒有解決知識產權的問題，下一步才能解決。這一點是第一步要關注的事情。
第二個，現在在中國有大量的外幣美元基金VC和投資，但是由于政策有很多在國內要上市，或是走出去的這些公司，由于外匯管制等種種原因，很多很有經驗的能夠幫助中國初創公司成功的這些投資人，由于只有美元，沒辦法投這些公司，也沒辦法去幫助這些公司做創新。我們應該大量利用這幫人，能夠讓更多的中國企業走出世界，得到國外的雄厚經驗和基金。
第三個，在國內上市的整個環境，怎么能夠讓它更有價值的使得這些創業者真的有一個出路。這些都是政府可以繼續幫助整個創業環境的一些政策。
Q3吳婷：在你們現在所投的企業當中，認為全球化起來，你們自己看來有什么一個行業的優先秩序，還有區域的優先秩序?
李宏瑋：這就說到我們在看哪個板塊，哪個投資方向。我可以提幾個點：第一，市場的全球化，這個所謂市場或者電商的全球化，它體現的是中國的網民也好，美國的網民也好，其實線上的電商已經占整個購物的市場百分比的增長是很快的。比如說在中國，去年電商占整個電子商務零售的收入已經到達14%，在美國是大概一半，7%-8%。所以我們看到從一個電商的角度來說，其實國內網民不止會買國內的國產，或者說在淘寶上買物品，他實際上也會有海購的需求。相對來說在美國二三線城市的網民，實際上他們可能在線下找不到要買的物品或者服務，就會往線上去買。如果牽扯到物品的話，90%的產品是中國制造。手機的話，全球70%的手機是中國制造，全球75%的太陽能芯片也是在中國制造。從這個角度來說，如果你是在國際的市場，對網民來說，他只要上網購物，大部分，70%以上的物品其實是帶動了我們中國的供應鏈，這是從電商角度的全球化，這也是我們投資比較大的板塊。
第二個趨勢是技術的全球化。技術的全球化，可能體現更多的就是軟硬件的結合，智能硬件也好，智能車也好，或者說機器人，技術的全球化更多的是說你今天能夠做出一個產品，很多時候它能夠引用的技術和生產、和硬件必須是結合性的，有可能結合了美國的一些算法，中國的制造，然后又拿到美國的市場。這也是我們一直在看的一個領域。
第三個是知識產權的全球化，我鼓勵在座的創業者除了在中國申請知識產權，也真得得花這個錢到美國去申請知識產權，因為申請知識產權的機構是不一樣的。在知識產權之上其實是品牌，如果我們中國自有品牌不能做到很強大的時候，也可以買海外的品牌。海外有很多老品牌，是傳統品牌，大家的認知度也很高，但是海外的老品牌更新換代很慢，我們可以反過來到海外去購買一些老品牌，改造老品牌。這三個領域是我們比較關注的。
周煒：我這邊看的話，是無線的APP，工具類的以及游戲類的。過去歷史上從來沒出現過在一個行業里，中國能掌握這么多的關鍵點，這是第一次在無線這個鏈條上出現了。從元器件、硬件、手機品牌到最大的全球APP開發者群體，以及最大的用戶群體，再加一個，我覺得就像三體時代一樣最慘烈的競爭市場。在這個情況下鍛煉出來的無線APP創業者，他們有能力到全世界去競爭，他們面臨最大的障礙是文化的不同，你怎么去適應這個領域的文化，把產品做到適合他們的用戶行為，這個調整是相對容易的。
大家可以看到在PC互聯網時代，中國的高科技創業基本就集中在北京，杭州和深圳勉強算，但是在無線互聯網時代，到成都去看的話，它的群體已經相當大了。這個在以前PC互聯網時代你是沒法想象的，因為整個PC互聯網時代的生態圈，包括生態支付各方面都已經被做得非常完善了，你在成都賣你的APP和在美國，和在墨西哥沒有區別。
鄧元鋆：最近的浪潮：物聯網、智能硬件，最近大半年我們在看智能硬件公司，絕大部分都是在硬件上面下工夫，但在服務跟軟件這方面還沒有太成熟。單是投硬件，作為一個持續性的領先者是有一定的困難，一定是有一個軟硬綜合的方案才行。在某一些領域，國外有一些技術是非常超前的，包括VR、AR這些技術，軟件這方面的技術。但是做硬件，生態鏈、制造這方面做得不夠。其實把國外的技術，軟件服務的技術和國內生產的技術結合起來的話，這樣子走出國外，在當地有當地的文化應用的場景，在國內有生產和成本的優勢，還有硬件設計的優勢，這樣的公司成功的機會非常大。
我剛剛也提到，很多歐美公司在深圳設立基地，希望利用這樣的優勢來幫助它在國外城市的發展。有很多智能硬件的公司第一個市場不是中國，第一個市場是在歐美，因為在歐美他們的硬件各方面成本比較高，毛利可能可以做到40%、50%，但是在國內只有10%幾、20%。要是把這兩方面能夠更好地合作，作為一個全球性的公司，這樣的話可能會有一個不錯的成果。
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