4月28日，2016全球移動互聯網大會（GMIC）在北京-國家會議中心開幕。上午在G-Startup創新創業大賽分論壇上，各位評委G-Startup賽前進行評委圓桌討論，主題為“下一個創新熱潮”。
國外的蘋果、谷歌(微博)和Facebook以及國內的百度、阿里和騰訊這些巨頭公司都曾經歷了艱辛的創業之路，各個創業公司似乎也看到了楷模與榜樣。創業往往源于一個想法，但是創業的過程卻不是這么簡單。資本與市場，方向與團隊，技術與銷售，這些復雜的因素令創業路漫漫。
當然，這些因素并不影響創業者的勁頭和投資者的熱情。創業者埋頭苦干，等待資本；投資者全球搜索，發現獨角獸。
G-Startup創新創業大賽就是這樣一場挖掘獨角獸的比賽。自2011年至今，已走過5個春秋，參賽項目近千個，曾評選出包括滴滴打車、豌豆莢、SmarTots等十多家優秀的創業團隊，并幫助創新團隊獲得千萬美元融資。
2016年，全球G-Startup 在GMIC特拉維夫、北京、東京、雅加達、班加羅爾、臺北和舊金山7站舉辦，將從全球選出18家企業，獲勝者不僅將有機會獲取百萬美金的投資，還將有機會進入長城會會員網絡，接受全球知名導師的專業培訓。
今天，在G-Startup 北京 的現場，來自國內外的十支優秀創業團隊在今天一決高下，經過10強半決賽和最終的3強決賽決出冠軍。今天上午的比賽中俺有田、Deep share、醫護到家三家創業公司突出重圍，將會進入今天下午最后的角逐。亞軍將獲得兩萬美金投資獎勵，冠軍將獲取五萬美金投資獎勵，以及飛往硅谷的免費機票一張，參加全球G-Startup，贏取全球冠軍。
時長為半小時的圓桌論壇中各位主講人對目前國內外創業發展趨勢進行了討論，他們認為目前中國在互聯網某些領域的發展已經超越了硅谷，這些領域則集中在APP開發，硬件生產，內容生產等方面。
下一個創新熱潮究竟在哪里？2016年創業熱潮持續發酵，VR/AR、人工智能的大熱，以及現在內容創業的興起，投資者看到的機會越來越多。同時越來越多的人開創自己的事業，加入到創業隊伍中。互聯網技術為各位創業者帶來希望，但是在人人都可以創業的時代，到底何種創業項目和團隊能夠得到投資人的青睞？又有哪些實力創業者可以將創業公司最終發展為獨角獸？今天五位主講人在圓桌討論中給了我們答案。
在圓桌討論中五位主講人均有國內和國外項目的投資背景，參加評委圓桌的主講人為諾基亞成長基金合伙人兼董事總經理鄧元鋆、500 Startuos 投資合伙人馬睿、Infinity Venture Partners聯合創始人兼董事合伙人田中章雄、德豐杰龍脈基金合伙人王岳華以及百度移動分發事業部總經理熊振，主持人為動點科技創始人盧剛(微博)。
以下為“下一個創新浪潮”評委圓桌討論精彩實錄：
Q1盧剛：大家如果只說一個方向，創業的方向或者大家看好投資方向，只說一個，大家會選擇什么？為什么？
熊振：我們最近在中早期這種項目當中，已經做了非常多。兩年多了，現在從我們的經驗來講，我認為特別垂直的方向，每個垂直方向都能做出來，行行出狀元。但是你的核心競爭力需要圍繞制造優質內容和競爭力這兩點，具備這兩點內容的特質是我們比較看好的方向。
田中章雄：我們做了互聯網里面非常多的項目，但是有一個比較共同的概念，希望可以做一個平臺的公司，我們還是覺得可以做平臺的公司是有價值的。
王岳華：其實我們看的方向，基本上很多個領域都是綜合在一起的。說一個方向是智能系統，不單包含硬件甚至軟件，運用大數據和人工智能的東西，如果細分下去，是人工智能和金融科技方向，但是往上面一層的話是智能系統，因為我們以往過來全部投入的是智能領域的公司。
鄧元鋆：剛剛我講過，宣布建立一個3億5美元的智能硬件基金，所以我們對智能硬件特別關注，但是我們不單是投資硬件。整個智能硬件系統，包括軟件跟服務，其中一個比較特別關注的就是數字醫療這些方面，包括智能硬件和醫療各個方面的服務。
馬睿：我們投資很多東西，都是互聯網驅動。我覺得我們可能比較關注的，是最近在國內很紅的網紅經濟。很早以前在美國就投了以海外的網紅來做的電商模式。以內容驅動的電商很有意思，所以像我們投的一個公司，海外一個在Youtube上很有名的明星，三年前做的公司，現在已經有兩億美元的收入，當時只融了三百萬美元，我們參與了他的天使輪。我們希望發掘更多這樣的公司，正在準備設立這樣的基金專門投這樣類型的公司。
Q2盧剛：實際上每一位嘉賓的背景，都有一部分國際的背景，也有一部分國內的背景，前幾年都說中國跟著硅谷的趨勢在走，這幾年發生了改變，我想問大家的見解，硅谷為代表的互聯網趨勢和中國的互聯網趨勢，還是在同一個方向嗎？在中國有什么比較特別的一些地方？
馬睿：最近越來越多，尤其在海外的媒體上可以看到，很多投資者站出來說他們覺得在某些互聯網領域國內的產品是領先的。我剛剛參加了好幾個大會，不知道中文名字是什么，講了一些很好的例子，有一個基金投了國外一家亞馬遜曾以9億美元收購的做直播互動的公司。因為他們是跨境基金，看得到國內外的情況。硅谷創業者在做類似的直播，youtube的創始人之一正在做食物直播，所以我覺得這個方面很明顯的，國內是領先的，我又講到內容去了。
鄧元鋆：我是YY的董事，所以我對直播是非常樂觀的，今天我們不講YY，由于中國在生產和硬件的設計以及在整個供應鏈上都是有特殊的優勢，所以我們覺得在中國很快就會有一些在全球都會領先的智能硬件的公司，變成全球的領導者。在這個方面我們非常有信心，會找到好的智能硬件系統，這方面的公司在中國。
現在智能硬件很多技術，基本上都是集中在一起，各種感應器、整體的設計，還有產品化這些方面。我們最近在深圳，看到很多歐美的公司來到中國建立他們產品的研發中心，還有供應鏈的中心。所以其實很多創業者都了解到，不在深圳很難做出性價比高，還有設計方面占有優勢，能最快的走到市場方面的產品，這些方面中國絕對有很大的優勢。
王岳華：互聯網這一塊中國有自己的優勢，比如在社交方面美國趕不上中國，所以很多項目可以在中國做，美國做不了。我們畢竟是硅谷出來的基金，我們跟硅谷有蠻多的聯系，智能硬件和VR/AR這一塊很多概念和比較深刻的技術還是在硅谷。
但是我們在深圳也開始要做類似智能硬件孵化的公司，國內的需求對很多硬件的體驗和設計感，會比較領先于其他的市場，另外一塊中國還或許稍微落后一點，很多美國的東西要借鑒特別是硅谷整個鏈條，除了現在國內比較流行的所謂P2P，整個鏈條，信用，增信，虛擬幣，三方支付，我們借鑒美國的三方企業來中國對標。
田中章雄：我2004年來中國，看中國的創業項目，那個時候真的是感覺中國大部分的公司都是copy美國的，但是在2010年后中國的移動互聯公司做的APP越來越先進。現在很多APP的功能，美國和日本的平臺無法做到，中國的APP開發能力應該是全球第一，已經超越美國和日本了。
另外一件事情，是一個比較好的經驗，我剛剛買了小米的電飯煲，我原來用日本的電飯煲，在國內賣四千塊人民幣，現在剛剛買了999元的小米的電飯煲。結果我才發現，他們做的米飯真的好吃，超越我在日本買過的電飯煲的體驗，特別是APP做的非常不錯，所以我想這個方面有可能中國已經是純熟的一個市場。
熊振：互聯網改變生活這件事情，我覺得每個國家肯定都會有各自的特色，互聯網改變生活這件事情在每個國家都有自己的特色，像金融這種比較前沿的領域我們先不說了，舉個例子，在美國打車只有UBER，在酒店點餐沒有很多外賣。在中國一周不帶錢包都可以生活的很好。這是生活方面。舉娛樂方面的例子，印尼國民游戲是扎金花，印度國民游戲是牌九，每個國家都有自己鮮明的特色。中國基于這么密集的人口，和高速發展的經濟背景，中國的互聯網都會有很不一樣的東西。這也是對于中國來講我們這些創業者所擁有的機會之所在。
Q3盧剛：現在是所謂的AR和VR元年，最近峰會也很多，大家怎么看AR和VR，特別對中國的市場，因為現在游戲公司，所有的公司都覺得ARVR算是一個藍海？從投資角度看現在是AR和VR很好的階段進入嗎？
熊振：任何技術的發展都是由內容帶來的，老百姓更享受內容，內容的發展有兩個方面，一個是形式的變化，文字到圖片到視頻，另一個是內容平臺的變化，以前是PC端，現在是移動互聯網。ARVR是從技術方面的改革，和內容形式的變革量級不一樣，作為百度來講還是會來觀察，從硬件產業的形式下內容改變到底是在那里。
田中章雄：我這一年我們關注這一塊，美國硬件方面領先，日本游戲開發商開始做游戲開發，中國剛剛開始，比較驚訝中國線下可以體驗VR的東西更多。日本美國沒有那么多，中國會有什么機會，內容肯定是過幾年中國變成VR內容開發最大的國家，硬件方面過一兩年有硬件標準，國內公司會有很大機會的發展。
王岳華：其實我們關注AR大概三年前就開始關注了，那么在中國，我們也投了一個，我管的項目叫AR眼鏡，其實這樣2C來講AR眼鏡我們看他做一個入口，2B來講是行業應用，其實硬件說到底還是一個載體，重點還是后面提供的這些數據和增值服務，到底怎么提供出來用。其實再回過頭來講，現在還是特別專注VR這一塊，還是行業應用，這一塊會比較專注，比較起來AR是我們比較關注的，我們投的美國那家已經做到像鋼鐵俠電影呈現的模式，面向觀眾帶著AR頭盔可以做互動，同時硅谷打電話手勢控制可以接電話，美國已經做到這個程度了。
鄧元鋆：我們也看了很久，最近諾基亞推出了高端的VR的鏡頭，希望推動電影產業做高質量的內容，幫助用戶體驗和提高。中國在技術上面還沒有看到重大的突破，目前用戶戴頭盔和眼鏡看十幾分鐘就不太舒服了，未來會有大量硬件出現，要把性價比提高，價格下來，內容會大量生產。諾基亞是3D鏡頭，賣得比較貴，六萬塊錢，中國技術上面還沒看到很多突破，在出來之前可以借鑒國外技術，只要用戶不會感覺到不舒服，就會有大量內容出來。
馬睿：我們基金比較小，基本上只專注天使輪，VR項目現在價格非常高，我們沒有投很多，投了兩三個，其中兩個都是內容的，投了一個VR短片制作項目，最近他們在美國的一些電影節贏了一些獎，是之前媒體負責人出來做的。我個人還沒有體驗過，不過我跟很多VR界的人聊過，有體驗過都覺得很好，畢竟如果是一個故事形式，你來體驗是完全不一樣的感覺，如果看VR，我們還是比較看重內容和軟件方面，我們還投了游戲制作平臺，以后會發展為游戲制作平臺，他們有很強的合作伙伴，。所以如果沒有已經確認的商業關系的話，我覺得我們很難下手投硬件。
Q4盧剛：我們每次來GMIC可以看到全球的創業公司，原來是國外大公司到中國來，現在國際創業公司來中國，中國的市場是越來越適合國際創業公司來生存了嗎。另一個方面，是不是越來越多的中國公司要做海外市場，海外市場是不是越來越適合中國公司生存了海外市場是不是越來越適合中國市場來生存了？
熊振：我們接觸的創業者非常多，偶爾有國外班子進來，但是純國外班子進來是不太實際的，他必須熟悉中國市場。中國創業者去國外，在互聯網之前全世界沒有一個地方沒有中國人在做生意，很多生意的背后都是中國人，互聯網也是這個規律，海外成功創業者當中中國人占了很多，所以對中國人出國這件事，是完全不擔心的。
田中章雄：海外公司在國內有機會，像UNITY這種做技術的公司，但是做業務沒辦法做下去。國內公司去海外，有很多明確的優勢，其中有兩個優勢，一是APP做的體驗很好，國內競爭激烈，然后去國外，二是如果在國內融資之后，可以去國外，因為國外不會拿到那么多錢。
王岳華：剛好我們因為在硅谷的團隊，在上海的團隊兩邊的合伙人都是一起的，每個禮拜都有交流，其實我覺得還是取決于項目本身，海外的項目做中國市場肯定中國基因，不管人還是渠道，中國項目在海外做必須有優勢，我們幫了很多亞洲公司對接資源，很多海外項目想在中國做市場，我們也可以一樣的對接。簡單來說都可以做，但是要捫心自問你有什么東西在做。
鄧元鋆:中國的消費者太多了，所用的場景也非常復雜，所以在中國做的APP，其實在東南亞基本上是沒有問題的，因為對用戶的了解。去歐美市場，可能在文化方面，在應用方面有一些不一樣。歐美這個方面，我們也是要花比較多的工夫需做。硬件本身是沒有分別的，只要做得夠好。在中國，未來的幾年會有世界級領先的公司，包括在全球也會看到，我認為必定發生的。
馬睿：我覺得國內的公司比如到東南亞去，從中國拷貝就困難會很多，基本上很多項目都有中國投資者愿意參與，他們當然不是很硬的條件，不過他們肯定參與了以后希望項目可以落地國內，那我也覺得，并非模式創新而是技術創新的項目在這邊比較有戲，第一比較容易融錢，第二比較容易找到合作伙伴，相對比較公平的條款。
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