
青島市人大代表、青島圣元營養食品有限公司總經理李克(資料圖)
1999年,李克放棄了山東省外貿公司的工作,投身到前途未明、只有兩間小型車間的民營企業。很多人對他的選擇表示不理解,但李克卻認為這是他人生的必然,“體制內的工作環境并不適合我,我想要尋求的是一個能夠不斷學習、發揮個人才干的創業氛圍,也許起點不高,但我會滿足于逐漸成長的喜悅。”
自加入圣元后,李克就時刻以負責任、講誠信要求自己,這也正切合了圣元所提倡的企業文化。2008年,三聚氰胺事件爆發后,圣元直接經濟損失共計14億元,年銷售額從50億元降到了10億元,這一致命的打擊讓圣元元氣大傷。痛定思痛,圣元做出兩個重要決定:一是關閉、出售了圣元在東北和內蒙古的4個工廠,只保留青島這一家工廠;二是徹底關停質量控制難度較高的國內奶源,只從歐盟和新西蘭采購原料。
“關閉這些工廠,我們公司損失了1億元,但我們想,要確保產品100%不出問題,必須痛下決心。所以特大暴雨淋濕了產品外包裝后,我們忍痛報廢了價值2000萬元的奶粉,就是出于產品質量不容有絲毫閃失這樣的信念。”李克說,圣元就是要做讓國人放心的奶粉。
作為一個食品企業的負責人,李克經常說,圣元所面對的是一群不會說話的嬰兒,哪怕是一丁點的安全隱患都要避免。只有這樣才能對得起自己的良心,才能讓我們廣大消費者食用放心、政府安心,才能真正地做到為消費者負責、為社會負責、為政府負責、為員工負責、為企業負責、為自己負責。

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