據(jù)悉，市南區(qū)審計(jì)局聚焦財(cái)政減收增支的痛點(diǎn)堵點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，著力構(gòu)建預(yù)算執(zhí)行全時(shí)段、全方位、全覆蓋審計(jì)監(jiān)督體系，力促預(yù)算績(jī)效提升，服務(wù)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
關(guān)口前移，以大數(shù)據(jù)審計(jì)平臺(tái)為載體,構(gòu)建全時(shí)段審計(jì)模式。一是依托大數(shù)據(jù)審計(jì)平臺(tái)，設(shè)置預(yù)警指標(biāo)，進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，促進(jìn)優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)。二是提高監(jiān)督頻率，將事后一次性審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)榘窗肽?、季度、每月推進(jìn)的二次或多次審計(jì)，實(shí)施多時(shí)段切入，促進(jìn)防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)。三是強(qiáng)化事前介入，對(duì)重點(diǎn)民生資金尤其是上級(jí)轉(zhuǎn)移支付資金審計(jì)執(zhí)行全過(guò)程跟蹤審計(jì)，以服務(wù)促監(jiān)督，提升監(jiān)督效能。
總攬全局，以兩統(tǒng)籌科學(xué)布局為支撐,構(gòu)建全方位審計(jì)模式。一是統(tǒng)籌項(xiàng)目，多方謀劃布新局，按照黨委、政府、民主黨派、群團(tuán)等分類(lèi)管理，征求紀(jì)檢監(jiān)察、巡察、人大、組織等部門(mén)的意見(jiàn)列入審計(jì)計(jì)劃，加強(qiáng)協(xié)同部署。二是統(tǒng)籌組織方式，多方發(fā)力聚中心，打出省市區(qū)三級(jí)聯(lián)動(dòng)、巡審聯(lián)動(dòng)及局內(nèi)不同項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)“組合拳”，推進(jìn)共審共享。三是統(tǒng)籌審計(jì)整改，多方聯(lián)動(dòng)聚合力，與紀(jì)檢監(jiān)察、巡察、財(cái)政、組織等部門(mén)協(xié)調(diào)配合，形成監(jiān)督合力，提升監(jiān)督成效。
創(chuàng)新方法，以資金縱橫貫通為兩翼，構(gòu)建全覆蓋審計(jì)模式。 成立大數(shù)據(jù)審計(jì)團(tuán)隊(duì)，調(diào)動(dòng)核心力量全力攻堅(jiān)，建立審計(jì)一線與后臺(tái)數(shù)據(jù)分析一體化模式。一是通過(guò)建立同部門(mén)間、財(cái)政與預(yù)算單位之間、同級(jí)撥款單位間、上下級(jí)預(yù)算單位間“四級(jí)”分析模型，助力資金在區(qū)級(jí)部門(mén)間流轉(zhuǎn)橫向貫通。二是通過(guò)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，建立上下級(jí)資金規(guī)模相符性、納入本級(jí)預(yù)算完整性、本級(jí)分配使用合規(guī)性、結(jié)轉(zhuǎn)收回統(tǒng)籌及時(shí)性“四性”分析模型，助力資金在上下級(jí)財(cái)政間流轉(zhuǎn)縱向貫通。
通訊員 劉芬
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