20年前，在上海，一個全球視野的組織鏈動起一個命運共同體；5年前，在青島上合示范區，一個前瞻性的平臺牽起了一個生態圈。
4月26日，在由青島市人民政府、中國國際商會、中國國際貿易促進委員會山東省委員會共同主辦的“共享上合機遇 共謀開放發展” 2021上海合作組織國際投資貿易博覽會上，少海匯與上合又有了新的際遇，開放、合作、共贏這一系列共同的特質，讓兩者有了新的契合，新的碰撞，繼而迸發出新的火花。
2021上合博覽會現場少海匯展區
前不久，少海匯的創始人劉斥接受采訪時說，少海匯的下一站，是千億級智慧家居生態圈。少海匯的入圈與破圈，實際上在某種程度上契合上合組織的“互信、互利、平等、協商、尊重多樣文明、謀求共同發展”的“上合精神”。如今作為一個國際化經濟生態平臺，它的生長策略，不僅前瞻性的在企業發展史中，探索出世界“合伙人”模式，同時也是世界經濟體融合發展的一個表證。
展會上，克路德智能機器人吸引參觀者
20年以來，上合組織共建、共榮，為全球經濟發展謀篇布局；5年以來，借力上合示范區，少海匯蛻變、新生，與世界同頻，逐漸構建起一千億級智慧家居生態圈、智慧家居生態鏈。
開放合作
以高站位平臺吸納國際“合伙人”
中國的近代史，實際上就是在開放的道路上不斷得以求證的歷史。2001年，在上海，中國首次倡議開創性地建立起了首個迄今唯一在中國境內成立、以中國城市命名、總部設在中國境內的區域性國際組織——上海合作組織。
開放、合作、平臺就是該組織建立的基礎。而少海匯生態平臺的搭建，同樣始終貫徹著這些特質。
在互聯互通的大時代背景下，場景替代產品、平臺覆蓋企業已成為企業發展的方向。少海匯從最初成立就作為開放性的平臺，開啟了智慧家居行業的新模式。
少海匯航拍圖
“家居行業目前依舊處在‘大行業、小企業’的發展現狀中，沒有產生千億級的企業”，對于創始人劉斥而言，未來智慧家居一定是開放的、融合的、互聯互通的。而改變整個行業發展的“不如意”，更是少海匯存在的價值與使命。
少海匯要打造的不是一家企業，而是數個充滿發展后勁的企業，更是一個開放的、融通的、可進化的智慧家居平臺，這是一個共生、共榮的組織，里面的每一個企業，都是一個可進化的細胞，在相互碰撞與融通中，產生無窮盡的生命力。
2016年，核心成員企業年產值C心成員企業年產值185億，生態圈成員企業48家；2019年，核心成員企業年產值206億，生態圈成員企業62家。2020年 ，核心成員企業年產值突破245億，逆勢增長19%，平臺的磁力強大的吸附力，讓智慧家居生態圈迅速成型，并且日漸壯大。
有住智能家居產業園區
目前，已有Hyrock創意家居、大隈、美蘭、維帝科、Arlex等17個來自美國、日本、德國、意大利的國外先進制造企業加入少海匯，涵蓋木門、衛浴、定制家居、智能門窗等多個智慧家居細分領域。少海匯智慧家居產業鏈持續優化、邁向高端化，加速搶占國內高端智能家居市場。
少海匯在國際化資源的廣泛吸納的基礎上，構建起了涵蓋ToB、ToC領域的面向全球的智慧家居全產業鏈布局，并于2019年、2020年連續兩年入選全球獨角獸企業500強。少海匯以高站位吸引了國內外智慧家居行業的“合伙人”加入，一舉功成。
共生共贏
“去中心化”模式構建有機循環生態圈
聚勢容易，如何成勢？在合作共贏成為大到國際間合作，小到一家企業內部生產管理的共識之時，如何真正發揮聚勢之力，需要調動起每個單位的內驅力，以生成真正的燎原之勢。
上海合作組織以“互信、互利、平等、協商”的原則讓平臺真正賦能成員國，而少海匯也以“去中心化”的生態圈模式整合了行業全鏈條資源。
有屋蟲洞客廳
在少海匯生態圈，合伙人管理制為核心。在股權共享、利益統一的合伙人管理制下，核心企業平臺化，為行業提供開放式入口、為生態圈企業帶來了豐富的訂單資源。同時，成員企業全面打通內部資源，共生共贏、取長補短，加速實現市場擴張。
實際上，不同于其他平臺，少海匯實現了多個打通。一方面橫向打通平臺上的各大品牌，使其圍繞消費者真實家居場景來定制服務。 同時，縱向打通設計、生產、物流、安裝、售后等各大流程，貫穿了智慧家居的所有環節。
而如何讓這些優勢資源發揮各自優勢，少海匯又實現了資本與管理的打通，增強了平臺間成員的黏性，形成了一個命運共同體。這些團隊作戰的合伙人，在“一切服務于市場“的團魂的引領下，具備更強的抗風險能力。
蟲洞產品
而這一點在去年經歷疫情的考驗時得以驗證。“細分產業中存在發展不平衡的情況，少海匯將他們平衡起來，避免了單打獨斗，也規避了單一企業決策的風險，讓總體的盤子更為平穩。”劉斥舉例，去年疫后出口型企業的表現亮眼，下半年一度供不應求，從生態圈的角度來看，通過協調訂單、匹配資源，便能夠最大化地實現共贏。
去中心并不代表無中心。在共同進化的同時，少海匯內部同樣有競爭機制，同樣遵循優勝劣汰的自然法則。劉斥表示：“明確的進入與退出規則，讓合伙人們時刻保持對市場的靈敏度，和可持續發展的內生力，以此，讓整個平臺以動態的方式應對變局。”
平臺的支撐力、伙伴的扶持力，再加之有機的競爭力，讓少海匯之下的每一家企業都具備自驅力。在自驅動、自進化的體系下，少海匯這一智慧家居生態圈，逐漸建立起了有機的良性的循環系統，為孕育一個個獨角獸企業，打好了生態基礎，同時也加速了平臺之上傳統企業的轉型以及新物種的生成。
可持續進化
無限游戲規則助力千億級生態鏈
紐約大學宗教歷史系教授詹姆斯·卡斯說：“ 世界上至少有兩種游戲。一種可稱為有限游戲，另一種為無限游戲。有限游戲以取勝為目的，而無限游戲以延續游戲為目的。”
面對風云詭譎的國際形勢，上合組織從成立初期的安全合作到現在安全合作、經濟合作、人文交流三大“車輪”同步運轉，上合組織形成了強有力的合作模式。而少海匯也同樣捕捉到了這個“無限游戲”規則。
在大企業積勞成疾，小企業上升乏力之時，少海匯建立起來的開放式的以“去中心化”的具有國際化吸附力的智慧家居生態平臺，持續發力，生成良性互動的生態系統，為建立智慧家居市場的“無限游戲”，制定了可實現無限循環的游戲規則。這一游戲規則正持續發力。
青島INxpark硬河公園效果圖
值得關注的是，2020年7月，少海匯推出了智慧家居領域首個產業互聯網平臺少海匯生態圈4.0，搭建供需對接平臺連接消費端與生產端，并以數字化技術實現家居智造場景全面改造，全面賦能家居中小企業全鏈條數字化轉型。
在此平臺之上，一種全新的重構家居場景生態模式也開始生成。INxpark硬河公園作為國內首個沉浸式家居場景生態店，它打破了原有家居市場的“品牌”概念，以1：1的方式實景呈現，將售賣產品顛覆為售賣場景、售賣體驗，讓智慧家居從消費者的觀念引導入手，真正讓智慧家居走進生活。
家居公園效果圖
此外，首創的“前店后廠”的生產銷售一體化模式，讓工廠直連消費者，針對用戶去求和痛點最快速做出改變，減少中間環節，讓用戶直接拿到最高性價比的產品和服務，解決了消費者青睞的智慧家居毫無后顧之憂直接落地家中的問題。
近幾年來，借助上合示范區、“一帶一路”倡議等重要契機，少海匯在全球經貿合作進入“加速度”： 與德國知名制造企業博世達成戰略合作，雙方攜手共建雙方共建家居產業互聯網-智能制造平臺；與日本知名品牌無印良品獨家合作，在中國首次推出了MUJI INFILL無印良品家裝，并在青島落地了MUJI INFILL無印良品家裝中國首店。同時，少海匯定制家居產品、機器人也已銷往日本、韓國、泰國、新加坡、吉爾吉斯斯坦等國家。
少海匯智能工廠
上合組織成立20周年、青島上合示范區設立3周年，少海匯成立5周年，當這一系列數字，在“共享上合機遇 共謀開放發展” 2021上海合作組織國際投資貿易博覽會上聚齊之時，宏觀的國家戰略、國際城市會客廳的青島以及肩負行業發展使命的少海匯將產生新的化學效應。
而對于少海匯來說，下一站，即千億級智慧家居生態鏈。
青島財經日報/青島財經網記者 葛均艷
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