58.“小商品王國”的興起
1984年，專題片《青島小商品市場》被中央電視臺作為重點節目播出，隨后在美國、加拿大等海外華人辦的中文電視媒體播放。由此，即墨路小商品市場蜚聲海內外。
即墨路小商品市場所在的大鮑島地區是青島最早的商業中心。1949年青島解放后，即墨路的商店曾全部遷出，成為居民街。“文化大革命”后，隨著黨的撥亂反正政策的逐步落實，一部分人在即墨路、李村路附近自發進行交易活動，隨后被取締。
改革開放以后，流通體制改革逐步展開。1980年8月，為改變商品流通領域存在的統得過多、管得過死、渠道單一、服務網點少、流通設施落后等問題，青島市委專門召開全市財貿書記會議，研究出臺了搞活商品流通的措施，主要包括改進購銷形式、經營方式，放寬政策、多開流通渠道，逐步改變流通領域設施落后狀況等方面。10月15日，為進一步活躍城鄉物資交流、搞活市場，市政府決定增設5處農副產品市場和1處木器家具、自行車市場。其中，在市南區設立龍口路市場，在臺東區設立順興路市場，在四方區設立嘉禾路市場，在滄口區設立樓山后市場、南渠市場，在市北區即墨路設立木器家具、自行車市場。自此，即墨路市場應聲而起。
最初的即墨路市場并非小商品市場，不同于其他16個可以經營各種農副產品的市場，其經營范圍被確定為“以木器、家具、自行車為主”。即墨路市場建立初期，由于部分人思想認識上有偏差，對市場能否發展起來存有疑慮，周圍的居民也存有偏見，新搭起的市場設施夜晚常被人拆除。最初時只有攤位50余個，而且攤位不固定，顧客不多。
為了辦好市場，市場管理部門積極組織生產經營者入市設攤，并采取有效措施，吸引外地客商。同時，根據有關政策，安排待業青年和社會閑散人員入市擺攤，自謀生路，促進了市場的發展。此后，隨著人民生活水平的不斷提高以及對小商品需求的不斷加大，即墨路市場占路逐步擴大到李村路、濰縣路、易州路、博山路等周邊，攤位增加到1100個，主要經營范圍擴大到舊貨、小百貨、服裝等。
1982年，即墨路小商品市場基本定型，市場商品主要有小百貨、服裝、工藝品、鞋帽、箱包、縫紉、木器家具、修配、舊自行車和小百貨批發等10余個種類。由于品種繁多、樣式齊全，緩解了群眾購物難、做衣難、修理難等問題，給群眾生活帶來極大便利。即墨路小商品市場逐漸聲名遠播，除了本地的商戶，許多周邊縣市的商戶也慕名而來，市場不斷發展壯大。
1983年劃行分市后，即墨路小商品市場建有面積達6000余平方米的交易棚廈，經營服裝、紡織品、土產、小百貨、鞋帽、工藝品、家具和自行車等8大類商品，另有修理業、縫紉業等，上市商品多達2萬余個品種。日上市攤位1300余個，日均客流量四五萬人，最多時可達10萬人左右，日成交金額30萬元以上，其服裝市場的經營尤具特色。很長時期內，此市場一直處于青島服裝消費的先導地位，廣州、上海推出的新潮服裝不出3天便可在此市場面市，香港和韓國的流行款式也層出不窮。很多攤主因為眼光獨到，進的貨品很受青年人的喜歡，生意越來越紅火，很快就富起來了，青島的第一批“萬元戶”很多就是從這里誕生的。
1990年前后，即墨路小商品市場的輻射面擴大到28個省、自治區、直轄市，“貨自四方來，廣招天下客”。為改善交易條件，優化市場環境，建起寬敞明亮的大型過街棚廈，面積達1萬余平方米。1991年，為響應“讓青島的夏季亮起來”的號召，建起裝有彩燈、霓虹燈及石英表的市場門樓，為夜市增添光彩。
即墨路小商品市場，集購物、觀光、采風于一體，不僅成為青島市最大的小商品集散地，而且成為青島市對外開放的一個重要窗口，被國內外旅游者譽為“小商品王國”。
59.“萊西經驗”的誕生
1980年代初，萊西縣90%為農業人口。1982年秋推行家庭聯產承包責任制后，大大激發了廣大農民的生產積極性，促進了農村經濟的迅速發展，糧食生產連年豐收。但實行包干到戶后，村集體的功能相對弱化，農民對村黨支部的依賴程度也降低。在開展農村基層組織工作方面，有的村干部一度感到手足無措，產生“包產到了戶，還要不要黨支部？”等困惑。
當時，萊西農村基層組織工作出現“三個不適應”：一是村級組織建設不適應。各種組織不健全，部分組織不能發揮作用，致使黨的方針政策難以進村入戶。二是民主政治建設不適應。農民在生產、管理、經濟上有了自主權后，要求參與村務管理的意識大大增強，而村干部在工作上仍沿用過去行政命令那一套，遇事不同農民商量，辦事不公開，部分村黨群關系和干群關系出現裂痕。三是社會服務工作不適應。農民盼致富、盼服務的呼聲特別高，而必要的服務工作沒能及時跟上，想為農民服務又缺少物質條件，村級組織失去凝聚力。
面對這些新情況、新問題，萊西縣委敏銳地意識到若不盡快有效地解決，農業發展和社會穩定就是一句空話，農村改革的偉大成果就難以得到鞏固和發展。而解決方法，就是依靠黨的群眾路線，到群眾中找答案。于是，縣委、縣政府從有關部門抽調40多人，分成9個工作組，深入全縣上百個村進行調查，收集一線的疑難問題、挖掘基層黨員群眾的創新做法。最遠的時候騎自行車行七八十里地到村里調研，一去就是幾天不回家；在村民家里住宿吃“派飯”，走的時候給村民留下費用……
通過走訪調研，工作組掌握了大量一手資料，找準了問題根源，也發掘了很多源于基層群眾首創的好經驗、好做法。李家疃村黨支部破除疑慮、先行先試推動村集體、村民收入提升，便是基層黨支部探索出的一則生動事例。村里共有村民386戶、黨員38人，實行一個黨員包10到20戶的形式，利用晚上時間，入戶傳達黨的政策。針對100畝盛果期的果園，規定黨員不能承包，優先給村莊困難家庭承包；村莊發展60畝葡萄園，三年可見收益，黨員只能前兩年參與葡萄管理，第三年承包給村民。在保證村民尤其是困難村民收益的基礎上，村黨支部帶領全村發展起18家村辦企業，村民收入和村集體收入“雙提升”。
牛溪埠村探索的利用村民議事會制度進行村民自治，也發展成為一則重要經驗。村兩委因勢利導，建立“農戶代表”制度，讓農民“參政”，請出8名村民作為“村民議事會”代表，為農民說話、辦事，反映下情、轉達上情，在干部和群眾之間架起橋梁。
調研結束后，結合調研情況，從穩定大局的需要出發，工作組把“抓基層、打基礎、強化村級、工作到戶”作為指導思想，對這一時期加強黨的領導等一系列問題進行積極探索實踐，逐漸形成“萊西經驗”雛形。1985年至1987年，重點進行農村黨組織的整頓和黨員教育，集體經濟的發展和服務體系的建立，村委會、共青團、婦女和民兵組織的整頓和健全。1988年開始，認真貫徹落實《村委會組織法（試行）》，開展以“村務公開、民主辦理、村民監督”為主要內容的農村民主政治建設。1989年起，通過對抓村級建設工作的總結和回顧，逐步理清村級建設的基本思路，總結形成以村級組織建設“三配套”為主要內容的“萊西經驗”：以黨支部建設為核心，搞好村級組織配套建設，強化整體功能；以村民自治為基礎，搞好民主政治配套建設，啟動內在活力；以集體經濟為依托，搞好社會化服務配套建設，增強集體凝聚力。
“萊西經驗”的實質，就是在黨的領導下，把廣大農民群眾組織起來，走社會主義道路，加快建設富裕、民主、文明新農村的步伐。通過堅持不懈地探索實踐，萊西縣村級組織配套建設工作經驗逐步成熟，強化了黨對農村工作的領導，促進了農村穩定和生產發展，給全縣農村帶來了生機和活力。
“三配套”建設猶如一股春風，僅幾年工夫，萊西農村局面就大為改觀。1989年，全縣完成工農業總產值20.26億元，比1985年增長1.6倍；城鄉儲蓄存款比1985年增加2.9倍；農民人均收入838元，比1985年增長39.2%；糧食產量42.4萬噸，與1985年相比，年均增長5.2%。
萊西村級組織建設的實踐經驗，對青島、山東乃至全國都具有普遍的借鑒意義，引起山東省委乃至黨中央的高度重視。山東省委、青島市委在萊西召開村級建設工作座談會，推廣“萊西經驗”。為把“萊西經驗”推向全國，中央政策研究室、中央組織部先后到萊西調研，民政部還成立“國家萊西村級組織建設經驗考察組”，到萊西進行了全面深入的考察。
經中共中央批準，1990年8月5日至10日，中央組織部、中央政策研究室、國家民政部、共青團中央、全國婦聯等五部委共同在萊西召開全國村級組織建設工作座談會，共有216人參加會議，史稱“萊西會議”。8月8日，中共中央政治局常委宋平作了題為《努力增強以黨支部為核心的村級組織的凝聚力和戰斗力》的講話。會議形成《全國村級組織建設工作座談會紀要》，就加強村級組織建設總的指導思想和工作布局、村級組織建設的基本目標和加強村黨支部建設等工作提出明確要求，成為指導農村基層組織建設的綱領性文件。
“萊西會議”把解決農村黨支部在村級組織建設中的領導核心作用，作為農村工作中的一項重要而緊迫的任務。在“要不要黨的領導”的問題上，鮮明提出黨支部是村級組織建設的領導核心；在“如何實施黨的領導”的問題上，明確提出村民自治是社會主義民主的一種形式，是黨領導下的自治；在“如何保障黨的領導”的問題上，強調提出黨支部要把發動和組織群眾深化農村改革，發展商品生產，壯大農村經濟，走共同富裕的道路，作為中心任務來抓。
“萊西會議”是在中國改革開放新的歷史條件下，創造性運用實踐經驗，推動農村基層建設的一次極為重要的會議，也是創造性推進農村基層民主政治建設的一個里程碑。1990年9月，萊西縣被民政部評為全國第一個“村民自治模范縣”。10月，山東省委、省政府印發《關于加強村級組織建設的意見》。12月，中共中央批轉《全國村級組織建設工作座談會紀要》。“萊西會議”總結的農村基層組織建設“三配套”經驗，在全國農村普遍推開，中國農村基層組織建設進入一個嶄新發展階段。
60.實施“名牌戰略” 發展品牌經濟
為了提升經濟發展的后勁，20世紀80年代中期，市委、市政府根據工業發展的形勢要求，謀劃推進工業結構調整和新型升級，實施了創“青島金花名牌”戰略。出臺了《1984—1990年重點產品發展規劃》，明確提出了要在全市工業系統實施“名牌戰略”，并確定包括海爾冰箱、海信彩電、雙星運動鞋、青島啤酒在內的57種優勢產品作為發展重點。至1989年，青島海爾、青島啤酒入圍中國首批10個馳名商標。到1992年，全市共有78種產品獲得國家質量獎，1100多種產品獲部、省、市優質產品稱號，31種產品獲得“青島金花”產品稱號。“青島金花名牌”戰略的實施，標志著青島工業發展由重點發展戰略轉向名牌發展戰略，開辟了青島富有特色的品牌發展之路，提升了全市工業的檔次和水平，為日后青島工業發展奠定了一個很好的基礎。
1994年，市委、市政府決定實施新一輪名牌戰略，制定出臺了《關于實施名牌戰略、開展爭創“青島名牌”產品活動的通知》，進一步擴大名牌戰略的廣度和深度，提出了“培育名牌、發展名牌、宣傳名牌、保護名牌”的工作思路，制定新一輪名牌產品培育發展滾動計劃，為名牌戰略注入新的內涵。
1997年，青島市被確定為全國首批3個技術創新試點城市之一，并確定海爾集團為6個重點支持進入世界500強和技術創新的試點企業之一。全市形成海爾集團、海信集團、青啤集團、雙星集團、澳柯瑪集團等5個國家級技術中心。
從1999年開始，市委、市政府開始實施三年計劃，著力培育十大、十強、十高（高新技術）和十外（外資）企業，大力發揮名牌企業的集聚效應，著力構筑品牌集群優勢。除海爾、海信、青啤、雙星、澳柯瑪等國內外著名品牌之外，又培育出紅星集團、黃海集團、頤中集團、青鋼集團等知名企業。同時，推動民營企業在發展中競相實施名牌戰略，涌現出喜盈門、英派斯、紅領、巴龍、好事中、天泰等大批民營企業名牌。品牌產品群、品牌企業群、品牌集群共同打造城市強大的品牌經濟，青島的品牌經濟已經成形。
構筑品牌集群，發展品牌經濟，對青島城市經濟的整體拉動作用顯著增強。青島成為全國知名品牌、名牌企業和知名企業家最集中，實施名牌戰略最成功的城市之一。品牌成為青島最亮麗的城市名片，名牌戰略成為提高青島經濟發展質量和效益、推動青島經濟社會可持續發展的不竭動力。
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