“青科大模式”：一生二，二生三，三生產業鏈

對于一個國家，對于一座城市，對于一個產業，高校的價值在哪里？在美國，我們看到了斯坦福與硅谷的成功；在中國，我們有青科大與橡膠產業的實踐。

高校是自主創新的重要策源地，但其科研成果的轉化難、產業化難等問題，長久橫亙在從“策源”到應用之間。

青島卻有這樣一所學校，成功蹚出了一條科技成果轉化的特色之路，樣本意義十分亮眼。在2020年中國高校專利轉讓排行榜百強名單中，這所高校既非985也非211，卻以轉讓專利244件列中國高校第57位，列山東省屬高校首位，這所高校就是青島科技大學（以下簡稱“青科大”）。

科技成果轉化申請15天通過

建校70年，依靠化學、材料科學、工程學等學科優勢，青科大扎根中國橡膠行業，建立起全國橡膠工業的“黃埔軍?！?。學校的橡膠專業是全亞洲門類最全、規模最大的，覆蓋了橡膠化工行業全產業鏈，帶動橡膠行業的發展。

據了解，學校先后獲得了15項國家科技獎，近3年專利轉讓合同92項，經費近3億元，累計橫向科研經費超12億元，通過成果轉化或提供核心技術支撐而上市的公司已經達到了7家。此外，學校化學、材料科學、工程學等3個學科進入全球ESI排名前1%，自然指數2020年度排名位居中國內地高校第61位；擁有有效專利1986項，高價值科技成果300余項。

記者在采訪青科大科技處劉玉梅時，她正好接到了學校一位教授打來的電話，咨詢她科技成果轉化合同的事情。就這一通電話的時間，一項新的科技成果落地事宜就已經處理完了。

青科大科技處是負責學校內部成果向外轉化的“中間媒介”。據劉玉梅介紹，學校與企業每年都會通過類似“供需答辯會”的方式，搭建起企業與老師合作的橋梁，雙方就科研立項事宜做充分論證，達成一致意見后，老師只負責科研的事，而合同、法務、搭建孵化平臺等其他相關事情交給學校。

為更好地促進成果轉化落地，學校嚴格落實國家政策，出臺了18項配套制度文件，包括成果產權管理機制、風險防控機制和績效考核激勵制度等，為成果轉化保駕護航?？萍继幖夹g轉移辦公室不斷強化服務理念：做好“店小二”，倡行“一次辦好”，通過OA系統等數字化手段，一份技術合同申請幾分鐘就能處理好。所有流程嚴格按照國家規定標準盡量縮短中間時間，這樣，學校一項科技成果轉移申請通過僅需要15天。

盡管正值寒假，記者在校園里還是能感受到熱騰騰的科研熱情，依舊有很多教授留在實驗室繼續做科研項目?！敖衲晔艿揭咔橛绊懺S多學生提前放假回家，以往很多教授都是過年當天給自己放一天假，其他時間一直在實驗室帶科研項目?！眲⒂衩氛f。

成果人可享受95%收益

老師們如此高漲的科研熱情背后，除了學校幫助解決科技成果轉化的后顧之憂之外，還在于給科技成果人的高收益獎勵。

據劉玉梅介紹，學校就將科研團隊的科技成果轉化獎勵收益從原來的89%提高到了95%，收益的95%歸成果完成團隊所有。此外，學校充分尊重師生員工的主體地位和首創精神，在頂層設計中，提出了眾多人性化制度，激勵成果轉化轉移。例如創辦學科性公司的，獎勵成果完成人70 % 的股權或股權收益；設置成果轉化職稱晉升通道，破“五唯”，建立以質量、貢獻為主體的科學評價制度等。

也正是在這樣的鼓勵政策之下，學校注冊“學科性公司”近80家，孵化科技型企業300余家，培育高新技術企業40家，所孵化企業近3年銷售收入近1100億元，藍海股權上市6家企業。

看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。據劉玉梅介紹，成績背后離不開學校多年來在橡膠行業基礎學科研究的堅守，更重要的是學校在頂層設計的“勇擔當敢作為”。高校科技成果轉化之路是一條艱難的改革之路，做好頂層設計就是為學校科技創新創業夯實了基礎。

早在上世紀90年代初，青科大就率先嘗試利用科技成果創立校辦企業。1996年，學校利用技術成果轉讓，以及提供持續的技術服務助力金王成為了世界上最大的蠟燭供應商，企業于2006年上市；1998年，與萬華聯合攻克“MDI制造核心技術”，轉讓費2000萬元，企業于2001年上市。

一生二，二生三，三生產業鏈

高?？萍汲晒涞仉y，最重要的一個原因就是項目不符合市場要求?！盀榱私鉀Q這個難題，我們反向思維，讓高?？蒲许椖恐鲃涌拷袌?，為項目優先找到市場，以市場需求為導向，這是青科大模式在探索過程中最重要的突破之一。提出了‘不找校長找市場’‘放水養魚’和‘三個有利于’的原則，打造了一個政產學研深度融合的綠色生態圈。”劉玉梅介紹說。

為了避免審核程序的繁冗，提高落地效率，學校專門出臺了《青島科技大學綜合改革方案》，統籌成果轉化與人才培養、科學研究、學科建設融合發展，為學校成果轉化工作提供了行動綱領。

同時，建設學校技術轉移基地，通過產學研協同創新服務平臺、知識產權運營服務平臺、校地服務專班和大企業合作工作組四個專項大組，實行“專事專辦，一事一辦”，基地運營四大模塊構建起了產學研合作創新創業綠色生態圈。

上層設計、分層負責，落實到位。合理地組織架構，明確責任，解決了不愿轉的問題；完善的政策文件，制度保證，解決了不敢轉的問題；成果熟化中心，響應需求，解決了轉不了的問題；多元化的轉移機構，專班專業，解決了不會轉的問題；市場化的運營主體，讓利共贏，解決了轉不好的問題。

“每一個環節分工清晰，所有環節都為轉化申請工作負責服務，各司其職，整體下來就是最有效率的?！眲⒂衩窐銓嵉刂v道。每個部門都盡職盡責做好本職工作，幫助科技成果快速打通轉化通道，最簡單的方式，卻是對“以人為本”理念最有力的詮釋，也是促進科技成果快速轉化落地的最有效率的行動。

深入推進產學研合作究竟是為了什么？校黨委書記馬連湘曾給出了這樣一個更為深刻的回答：“我們走產學研結合之路，科技創新的價值得到了體現，也提升了老師的學術水平，提升了學校的核心競爭力，它的出發點和落腳點都是提高人才培養質量?！?/p>

對于一個國家，對于一座城市，對于一個產業，高校的價值在哪里？在美國，我們看到了斯坦福與硅谷的成功；在中國，我們有青科大與橡膠產業的實踐。

“青科大模式”可以用這樣一句話總結：“一生二，二生三，三生產業鏈?！眹@橡膠專業，這所高校誕生和鑄就了青島橡膠行業一條千億級的產業鏈。高校、企業、城市三者的良好互動，搭建起產業鏈、資金鏈、人才鏈、技術鏈“四鏈合一”生態環境，共同促進了經濟社會的可持續發展。

青島財經日報/青島財經網記者 崔現香