我想以從企業家自身成長的視角，探討在應對變局時，如何面對和轉變。青島微力品牌管理有限公司作為新媒體營銷平臺的服務商，更多的是關注企業的市場，思考怎么去應對市場的變局、客戶的變局。比如我們做品牌服務的時候，面對本土市場普遍存在的單一渠道的服務，一直在探索如何圍繞重點客戶去梳理這種邏輯，進行企業內部的調整。
在面臨機遇時要保持定力，有自己專注的點。例如為企業服務時，我發現數字化轉型，數字化思維的滲透是非常重要的。因而通過企業媒體化、企業宣傳化，讓企業在數字化轉型中發揮最大的價值，是我們一直在求索的事情。
作為營銷性質的平臺服務商，能夠把品牌的價值鏈接到平臺上，通過平臺的力量，放大品牌自身的價值，宣傳品牌的內核，才能真正與服務的客戶攜手共進。
我總結的關鍵詞是“變”，一是思維要變，用戶思維是直接化體現，二是幫助企業變，以利他思維回饋客戶，在不同的路徑尋找最佳答案，幫助企業去“成”。在不變和變之間，企業要“當行則行，當止則止”。既要根據行業前沿、流量算法、場景搭建和生態交流等調整自身的發展，又要有自己的戰略定力，避免隨波逐流，盲目改變。
記者 竇衍鳳
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